5 Top ominaisuudet Tehottomat Leaders

Suunnittelen ja helpottaa johtamiskoulutusta ja on ainutlaatuinen mahdollisuus tutkia monenlaisia ​​johtamistapoja ja lähestymistapojen monia fiksuja ihmisiä. Vuosien varrella olen huomannut tyyppinen johtajuutta, joka luo kaikenlaisia ​​työpaikan kärsimystä. Se on lähestymistapa, jossa johtaja on niin kiinni oman epävarmuus ja rajoituksia, jotka hän saa kaikki toisen elämään lähes mahdotonta. Tämä luo työpaikoilla, joissa ihmiset ovat onnettomia ja moraali on alhainen. Nämä johtajat lähes poikkeuksetta ovat täysin tietämättömiä siitä, että niillä luodaan negatiivinen dynaaminen.

Tehoton johtajat eivät ole poikkeus, he viihtyvät meidän työpaikoilla. Joten miksi niin monet johtajat tätä lähestymistapaa? Se on melkein kuin joku kertoi heille, että johtajuus on noin kaaos ja asettaa jonkinlainen rauta-Amir samalla unohtaen, että ihmiset asia ja että työpaikoilla voi olla hauskaa. Löytää vastauksen tähän hämmentävää johtajuutta arvoitus Katsotaanpa viisi ominaisuuksia tehottomia johtajia.

Ego

Tämä johtaja ei mitään säilyttää hauras kuva itseään. Kaikki, mikä uhkaa hänen (tai hänen) Vallan illuusio on välittömästi murskattu. Ihmiset kuten tämä ovat aina huolissaan siitä, miten voimakkaita ne näyttävät muille tai kuinka suuri ihmiset luulevat. He menevät niin pitkälle kuin tehdä muita tuntevat kauhea ruokkiakseen oman tarvetta validointi.

Obsession Power ja valvonnan

Tämäntyyppinen johtaja voi edes käsittämään ajatusta, että joku muu voi olla hyvä idea tai pystyä työskentelemään itsenäisesti. He flaneerauksesta asettaa tahtonsa ja nauttien kunnioitusta varjolla johtajuutta. Tämä henkilö tuntuu erittäin epämukavaksi, kun joku muu tekee päätöksiä tai on loistava idea, koska he ajattelevat, se vie pois heidän valtansa. Ne ovat jatkuvasti väittäen heidän listalla ja asema ja yrittää hallita muita.

epäjohdonmukaisuus

Tämä henkilö on aina juoksentelee ojentaen tulipalot. Jos odotat hetken he muuttavat mielensä siitä, mitä täytettävä kaikki siihen liittyvät tehtävä. He harvoin myöntää, että tämä lähestymistapa on erittäin tehoton ja yksinkertaisesti pitää keksiä uusia, satunnaisia ​​juttuja tehdä. Suunnittelu ja priorisointi ovat olemattomat käsitteitä tämän johtajan mieli. Kun työntekijät valittavat kaaos tämä johtaja luo enemmän kaaosta kääntääkseen huomion.

itsekeskeinen

Kyse minulle on tämä johtaja mantra. Kukaan ei voisi olla niin ihana tai lahjakas kuin hänelle tai on näkökulma, joka tuo enemmän hyvyyttä maailmalle. Tämä henkilö on vaikeuksia tunnustaa muita ideoita tai näkökulmia, koska ne voisi koskaan olla niin hyvä kuin hänen oma. Tämä johtaja sanovat töykeä asioita tai vahingoittaa muita, koska hänellä ei ole aavistustakaan, mitä vaikutuksia hänen sanat ja teot vaikuttavat ihmisten elämään. Hän on kuitenkin hyvin tietoinen siitä, kun toiset satuttaa häntä.

Working henkilökohtaisia ​​asioita Job

Tämäntyyppinen johtaja ei ymmärrä, että hänen henkilökohtainen onnettomuus, tai liittyvät kysymykset hänen kasvatuksensa , syvästi vaikuttaa hänen toimintaan työssä. Hän on elämän ja kuoleman kamppailut työntekijää yli jopa kaikkein hyvin pieni asioita, koska hän on todella treenata asioita, jotka ovat keskeneräisiä hänen yksityiselämäänsä. Hän ei ymmärrä, että hän loisi onnellisempia työpaikan ja elää miellyttävämpi elämän, jos hän oli tasapainoisempi ihminen.

Kysy itseltäsi, jos olet joskus työskennellyt johtaja näin. Millaista se oli? Teettekö mitään näistä asioista? Johtajat, jotka käytännössä nämä käyttäytymistavat eivät ole pahoja, he juuri koskaan oppinut miten tehdä mitään muuta. He aidosti uskovat nämä ajatukset toimivat, joka puhuu ajatukseen, että monet johtajat saapuvat kantansa vähän koulutusta siitä, miten todella johtaa ystävällisyyttä ja myötätuntoa ja saada hyviä tuloksia.

Johtajana sinulla on mahdollisuus valita, miten johdat. Aiotteko auttaa ihmisiä kasvamaan ja menestymään vai luot tavallinen työpaikka, jossa työntekijät grit niiden hampaiden ja roikkua henkensä edestä, koska he tarvitsevat palkka. Tehokas johtajat eivät ole joitakin taikasanat, he yksinkertaisesti käytännössä käyttäytymismalleja, jotka johtavat työpaikan terveyttä ja onnea. Mitä aiotte tehdä tulla tehokas johtaja?
.