Suorituskyvyn johtaminen - Johtajat täytyy olla rooli models

Olen kiinni kanssa ystäväni toinen päivä, joka kertoi minulle uuden joukkueen johtaja, joka oli lähtenyt hutera aloittaa hänen tiiminsä (Ks edellinen blogit post: Uusi Manager). No, käy ilmi, että tämä uusi ryhmänjohtaja ei myöskään ole, että ymmärrys, kun se tulee Performance Management myöskään. Näyttää siltä, ​​että hän vielä on matkaa hänen kehityksen johtaja!

Nyt, minun kokemukseni, kaikki johtajat ja esimiehet, mutta varsinkin vanhempi niitä pitäisi &'; olla &'; mitä he odottavat henkilökuntansa &'; olla &' ;. Toisin sanoen niiden pitäisi olla roolimalleja käyttäytymistä ja taitoja, joita he haluavat henkilöstö osoittaa ja käyttää. Nyt oletettavasti suorituskykyä henkilöstön ja yrityksen toisiinsa (ne ovat olleet kaikki organisaatiot, jotka olen työskennellyt), joten on luontainen tarve saavuttaa parhaan suorituskyvyn että voit teidän joukkue. Tästä seuraa, että jos haluat johtajia tukemaan ja parantamaan henkilökunnan toiminta, sinun pitäisi käyttää ja osoittaa, että sama ongelma, kun käsittelet niitä.

Elämme yhä vaativampia maailmassa, jossa aika on nopeasti tulossa yksi arvokkaimmista hyödykkeitä. Johtajat, johtajat ja henkilökunta joutuvat tekemään päätöksiä siitä, mitä saa tehdä ja mitä ei. Jos saada parhaan suorituskyvyn henkilökunta on tärkeä, niin tulosohjauksen on oltava jotain, että henkilöstö mitataan vastaan. Neuvoisin, että se sisältyy kaikkien &'; tavoitteita, ei vain johtajat ja johtajia, mutta koko joukkueen tai organisaation.

Viime kädessä tässä kiireisessä maailmassa, ihmiset tekevät mitä mitataan, jos se doesnt &'; t saada mitattu, se &todellisten tuloste; s epätodennäköistä, että se saa tehdä. Onko sinulla varaa tähän olevan näin joukkueellesi?

Seuraavassa muutamia ohjeita, että saatat löytää hyödyllistä, kun pohdimme tulosohjausta joukkueesi;

• Ole esimerkki: Kaikki johtajat ja esimiehet, mutta varsinkin vanhempi niistä pitäisi olla roolimalleja. Siksi jos haluat johtajia tukemaan ja parantamaan henkilökunnan toiminta, sinun täytyy mallintaminen että käyttäytymistä niitä ensin – muuten, jossa on tietoa tai kannustin tehdä jotain toisin muille. Heille esimerkki seurata! Se voi olla yksinkertainen kaskadiprosessina. &Ldquo; Tee toisille niin kuin olisit tehnyt teille &";

• Sisällytä Performance Management kaikkien &'; tavoitteet: Jos haluat tehdä kehittämisohjelmaan henkiin omassa organisaatiossa varmista, että se &todellisten tuloste; s kirjoitetaan jokainen &'; tavoitteiden ja seuranneet aktiivisesti, etenkin johtajien ja johtajien kuin muu joukkue tarkkailevat mitä tapahtuu niiden kanssa.

• Se doesnt &'; t on tehdä pitkiä: vain varmistaa se tapahtuu säännöllisesti! Jopa kymmenen minuuttia kuluu muutamia yksinkertaisia ​​kehittämiseen tekniikoita edessä tiimisi voi säästää niin paljon enemmän aikaa myöhemmin – Te todella säästää aikaa olemalla pikemminkin ennakoivaa kuin korjaavaa.

• Ylistys tuo todellisia etuja: Auta johtajat ymmärtävät hyödyt kehuja ja säännöllisesti palautetta suorituskykyä. Sen sijaan soimaamatta etsiä mitä he tekevät oikein ja hyvin ja kertoa heille siitä, antaa heille kiitosta. Nousu luottamusta ja moraali lisäävät suorituskykyä omasta.

• Säännöllinen Palaute tuo tuloksia: enemmän, että annat ajoissa palautetta ja valmennusta teidän johtajien ja hoitajien sitä todennäköisemmin he ovat tekemään samoin niiden joukkueet. Säännöllinen palaute auttaa ihmisiä ymmärtämään, mitä he saavat oikealle ja aloilla, joilla niitä on parannettava. Aikanaan ihmiset alkavat parantaa mitä he tekevät ilman kerrotaan, jolloin voit sitten &'; palkita &'; ne kiitosta ja tunnustusta.

• Team Kokoukset ja tiedotustilaisuudet parantaa tiimille: Jos se on tehty hyvin tiimipalaverit ja tiedotustilaisuudet energisoi ja auttaa joukkue saavuttaa tavoitteensa ja tehtävänsä. Ne voivat tarjota todellisen mahdollisuuden jakaa oppimiseen, ongelmia, tuleva toiminta ja palaute välillä ryhmä. Hyvä johtaja käyttää näitä mahdollisuuksia antaa tunnustusta missä se &todellisten tuloste; s takia ja tarjota tukea ja ohjausta, jossa se &todellisten tuloste; s tarpeen. Kokeile ottaa nopea 5 minuutin &'; chat &'; alussa joka päivä saada kaikille positiivisin mielin ja ymmärtää keskeisiä tehtäviä päivä. Vaihtoehtoisesti on kokouksen alussa viikon muistella saavutuksia viikon mennyt ja valmistautua joukkueen haasteisiin.

• Käytä &'; valmennus tyyli &' ;: hyväksyttävä valmennus tyyli työskenneltäessä teidän johtajia, auttaa heitä tutkimaan vaihtoehtoja ja löytää vastauksia itse joka auttaa heitä kehittämään ja kasvaa. Se voi kestää hieman kauemmin alussa, mutta se lopulta maksaa osinkoja, teidän johtajien ja työntekijöiden tunne varmempi ja valtuudet niiden kykyä tehdä hyviä päätöksiä itse.

• Monitor suorituskyky: Sekä virallisesti ja epävirallisesti, tarjoavat valmennusta ja opastusta tarvittaessa pitää ajan tasalla, miten joukkue tekevät niiden keskeiset hankkeet /tehtäviä ja toimintoja. Selvitä, mitä heidän ongelmat ovat ja millaista tukea he tarvitsevat sinua auttaa heitä ratkaisemaan niitä.

• Pidä silmällä tulevaisuutta: Tulosohjaus on loistava tapa tunnistaa huomenna &'; n johtajien ja tulevien johtajien. Ne ovat mahdollisesti tulevaisuudessa oman yrityksen, joten sinun täytyy varmistaa, että lahjakkuus kehitetään oikeat taidot ja mahdollisuuksia.

• Don &'; t unohtaa: Voit pyytää palautetta itse. Miten teet johtajana, mitä voisit tehdä eri auttaa joukkue?
.