Tilannekohtainen Johtajuus Revisited

Olin äskettäin muistutti miten joitakin parhaita ratkaisuja ovat myös yksinkertaisin työskennellessään asiakkaan kanssa.
Asiakas kulkee on pienyritys ja oli tulossa yhä turhautuneita niiden kyvyttömyys saada hänen joukkue saavuttaa asiat hänen korkeat vaatimukset. Jotkut hänen tiiminsä olivat uusia liiketoiminnan, kun taas toiset olivat olleet Jeesuksen kanssa useita vuosia. Se on tarina olen pää toistetaan useita kertoja johtajien vuosien varrella, ja kun teen, siellä on testattu työkalu minun työkalupakki jota pidän auttaa paljon ...
Situational Johtajuus II (SLII) on malli kehittämä Ken Blanchard, joka ulottuu työstä hän teki Paul Hersey vuonna 1970 &'; s. SLII on prosessi kehittää ihmisiä tarjoamalla tehokas johtaminen ajan mittaan niin, että he voivat saavuttaa korkeimman suorituskyvyn. Se perustuu suhdetta ja yksittäisten &'; n kehityspolitiikka tasolla tietyn tavoitteen tai tehtävän, ja johtamistyyli, että johtaja antaa.
Henkilö &'; s suorituskykyä annettu tehtävä perustuu kahteen tekijään:
1. Toimivalta (Can Do) – koostuu heidän osoittanut taitoja ja siirrettäviä
taitoja; ja
2. Sitoumus (tekevät) – koostuu niiden motivaatiota ja itseluottamusta
Neljä kehitysvaiheissa SLII
1. D1: Matala osaaminen, korkea sitoutuminen – Ne yleensä puuttuu erityistaitoja
tarvitaan työtä kädessä. Ne ovat kuitenkin innokkaita oppimaan ja valmis
ottamaan suuntaan.
2. D2: Eräillä, matala Sitoutuminen – Ne voivat olla tarvittavat taidot, mutta
voitti &'; t pystyä tekemään työtä ilman apua. Tehtävä tai tilanne voi olla uusi
heille.
3. D3: korkea osaaminen, Variable Sitoutuminen – He ovat kokeneita ja pystyy,
mutta voi puuttua luottamusta mennä yksin, tai motivaatiota tehdä sen hyvin tai
nopeasti.
4. D4: korkea osaaminen, korkea sitoutuminen – Ne kokenut työn, ja
mukava omaan kykyynsä tehdä sen hyvin. Ne voivat jopa olla enemmän ammattitaitoista
kuin johtaja.
Diagnosointi kehityksen taso
työsi SLII johtaja on diagnosoida kehitystason tiimisi kunkin niiden keskeisiä tavoitteita ja tehtäviä ja muokata sitten johtajuus tyyli sopivat heidän kehitystason. Kun meillä on tämä tietoja, roolisi on olla joustava vaihdat johtamistyyli sopivaksi kehityksen tasolla.
SLII johtamistapoja
Johtajuus koostuu päätyyleistä käyttäytymistapoja
1. Direktiivi Käyttäytyminen - ja rakentaa osaamista esittämällä henkilö miten täydellinen
tehtävien
2. Tukevat Käyttäytyminen - rakentaa sitoutuminen rakentamalla motivaatiota ja
luottamusta.
Nämä käyttäytyminen muodostavat yhdessä neljä johtajuus tyylejä SLII:

1. S1 Ohjaus tyyli – Korkea suuntaan tiiminvetäjä; tyypillisesti
vähäinen tuki käytöksestä toimihenkilö
2. S2 valmennus tyyli – Keskipitkällä ja korkea suuntaan tiiminvetäjä,
tyypillisesti keskisuuri tai suuri tuki käytöksestä toimihenkilö
3. S3 tukeminen tyyli – Keskipitkällä Alhainen suuntaan tiiminvetäjä,
tyypillisesti korkeilla käytöksestä toimihenkilö
4. S4 delegointi tyyli – Alhainen suuntaan tiiminvetäjä; tyypillisesti alhainen
tukea suhtautumista toimihenkilö.
Yksinkertaisesti sanottuna, johtamistyyli käytetään yhdessä kehitysvaiheessa henkilö on - eli S1 D1, S2 D2, S3 D3 ja S4 D4 .
Tietenkin tämä on hyvin yksinkertainen yleiskatsaus SLII mallin, olen kondensoidaan kaksipäiväinen kehitysohjelman muutaman sanan, mutta toivon, että voit jo alkaa tunnistaa yksinkertaisuus ja voima malli . Jos haluat lisätietoja, älä yhteyttä minuun tai ottaa aikaa lukea Ken Blanchardin erinomainen kirja ~ Leading korkeammalla tasolla: Blanchard johtajuudesta ja aikaansaa korkealuokkaisen Esittävät Järjestöt
Sillä välin, minun asiakas on aloittanut ohjelman lyhyt kuukausittaista kehitystä istuntoja kanssani ja voit olla varma, että hän on jo täytäntöön uudessa SLII taitoja.
Onwards & Ylöspäin!

John Belchamber
Puh: (07) 3102 4709
Mob: 0406 547 914
Skype: john_belchamber
Web: http://www.invokeresults.com
Twitter: http://twitter.com/InvokeResults
Kirjaudu uutiskirje - http://invokeresults.com/index.php?p=1_24
.