Polttoaine, Focus, ja palaute - Essentials Joukkueen Leadership

Olitpa johtava tärkeä aloite, yrittää saada oman joukkueen seuraavalle tasolle, tai yrittää aitauksessa joukko vapaaehtoisia, on kolme tärkeää vaihetta joka johtaja on sovellettava varmistaakseen myönteisen tuloksen ja sijoitetun osallistujia.

Ne ovat 3 Fs – polttoaine, keskittyä, ja palaute
.

Anna &'; s näyttää jokaisen.

Kun puhun polttoaineen, I &'; m viittaavat tarvittavan energian motivoida, aktivoida, ja ajaa haaste käsillä
. Onnistunut johtajat pistää optimismia ja intoa työhön he valvovat. Heikompi johtajat ilmoittaa uusien aloitteiden kanssa lauseita, kuten, “ Tiedän olemme kaikki ylityöllistettyjä &"; tai “ Saatat pidä siitä, mitä minun on sanottava. &"; Kun luet tätä, Käytät uudelleen luultavasti sanomalla, “ Kukaan ei koskaan sanoo, että! &Rdquo; Toivotan se olisi totta, mutta takaan, olen nähnyt vain tällaisia ​​töikseen monta, monta kertaa.

Polttoaineen säästö positiivista energiaa alkaisi kanssa, “ I &'; m innoissaan kertoa teille uuden projektin tämä ryhmä on valittu toimimaan &"; tai “ Monet teistä ovat pyytäneet minua työstä, joka käyttää kaikki kyvyt tai on suurempi profiili, mielestäni olemme juuri saaneet sitä. &Rdquo; Tämä on puhkeamisen energia; se tapasi assuredness ja kertoo ihmisille, mitä on se heille sekä ryhmä. Joillekin johtajat, ottaen näin on vähän ulos luonnetta ja voi ottaa enemmän showmanship kuin he luulevat. Hyväksyn se voi olla vaikeampaa, mutta se &todellisten tuloste; s ole mahdotonta. Lähestymistapa edellyttää myönteistä ajattelutapaa, josta me &'; uudelleen kaikki pystyvät määrätietoisesti ja käytännön. Ilman sitä, olet lähes taattu lattea suorituskykyä ja keskinkertainen tulos.

Seuraavaksi on keskittyä
. Yksi vaaroista luonnonvaraisten innostusta voidaan hajallaan ponnisteluja ja virheellisiä aikomuksia. Kun johtaja on joukkue innoissaan, hän /hän tarvitsee saada ne selkeät olennaiseen hankkeen ja tavoite. Niin typerää kuin se voi esiintyä hankkeiden nimet yleensä pitkäaikaista ja selkeämmät suuntaan. Ajattele NASA ja erilaisia ​​nimiä se on antanut tehtäviä ja komponentit – Uteliaisuus, Apollo, ja Mercury. Jokainen loihtii ajatuksia ja kohteisiin. Se ei ole huono taktiikka kannustaa ryhmää valitsemaan nimen. Siinä otetaan myös yksi tehtävä pois voit tehdä luettelo.

Kun olet nimennyt ohjelman painopiste on oltava selvittämiseen ja määrittelemällä vertailukohtia – aika, dollaria, suoritteet, ja tietenkin, tuloksia. Liian monet järjestöt puhuvat ainoastaan ​​tuloksista kuin se pystyy analysoimaan ja keskustelemaan “ miten. &Rdquo;
He harvoin otetaan huomioon mitä tapahtuisi, jos alkuperäinen tavoite oli väärä tai uusia mahdollisuuksia läsnä? Ovatko ne huomiotta tai unohtaa? Nämä ovat vain muutamia sudenkuoppia jäykkien loppupisteet.

Focus on niin selvää, että jokainen ryhmän jäsen pystyy selittämään hankkeen lauseen tai kaksi. Kaikki mukana tarvitsevat yleiskuvan, vaikka ne työskentelevät pieni yksityiskohta alussa peli. Ilman tätä pitkä ja laaja näkökulma, mahdollisuus tiiminrakennukseen katoaa ja kiinnostusta yleisesti vähentyessä. Useimmat ihmiset haluavat olla osa jotain suurempaa ja enemmän kasvoja. Anna &'; s antaa kullekin ainakin kunnon kurkistaa.

Lopuksi &'; s palautetta
. Voin &'; t kertoa kuinka usein Executive Coaching asiakkaita kertoivat, että he &'; uudelleen “ ole varma, mikä lopputulos oli &"; tai “ mitä tapahtui, että ohjelma? &"; Palaute ja päivitykset, aikataulun ja epävirallinen, kirjallinen ja suullinen, positiivinen ja huonoja uutisia ovat olennainen osa viestiä ryhmään. Luo tiedot tyhjiö ja polttoaineen Käytät ve ruiskutetaan voi polttaa ja tarkennus häiriintyy. Monet johtajat unohtaa, että palaute voi olla positiivinen (siellä on oltava paljon enemmän sitä), negatiivinen (rakentava) ja kattava, eli neutraali mutta tosiasia-täynnä. Hyvät johtajat ovat jatkuvasti antaa palautetta kaikilla tasoilla ja monin tavoin. Se auttaa heitä ja heidän ihmiset tuntevat kytketty ja hyvältä itsestään, ja auttaa osallistujien kanssa pysyä kurssin.

Here &'; s haasteen.
Seuraavan kerran aloitat projektin asettelu 3 Fs – polttoaine, keskittyä, ja palaute. Kysy itseltäsi, miten aiotte varmistaa jokainen näistä seikoista on otettu osaksi sinua ponnisteluja. Jaa osallistujien kanssa teidän 3FS yhteydessä ja kannustaa heitä osallistumaan. Muutamia kohtia prosessissa, arvioida itse, “ Olenko edelleen polttoaineen moottorin? &Rdquo; &Ldquo; Olemmeko keskittyneet – pitkän ja lyhyen aikavälin? &"; &Ldquo; Mistä tiedän tämän? &Rdquo; ja “ Kuinka usein, ja kenelle, minä annan ja hyväksynyt palautetta? &";

(c) Jane Cranston.
.