Oletko Empowering sinun keskijohdon?

Kuten johtava yhtiö, jos Käytät uudelleen turhautunut kanssa keskijohdon, sinulla on vain itse syyllinen. Onnistuminen tai epäonnistuminen keskijohdon lepää tukea ylimmän johdon ja miten hyvin molemmat osapuolet työskentelevät yhdessä. Keskijohdon tehdä työnsä kunnolla heidän on ensin ymmärtää yhtiön &'; s Missio, visio ja tavoitteet – jotain he eivät voi tehdä ilman ohjausta ja mallinnus ylimmän johdon.

Koska keskijohdon elää välissä ylemmän johdon ja työntekijöiden, niitä parhaiten hyödyntää oman "iso kuva," pelaajat mutta vain jos annat heille tarpeeksi ääni ja autonomia olla, että sinulle.

kanavana työntekijöiltä omistukseen, keskijohdon voi helpottaa ymmärtämistä, parantaa moraalia ja antaa ääni "ihmisiä" yrityksen. Samalla, jos asianmukaisesti koulutettu, he voivat tehdä johtajuutta &'; suunnitelmat ja toiveet näyttävät enemmän toivottavaa etulinjan henkilöstö, kuromaan rauha ja lisäämällä noudattamista.

Kun ei oikein tue koulutusta ja luottamus heidän työnantajansa, keskijohdon tullut tehotonta pelinappuloita, väliin vaatimuksiin ylimmän johdon ja turhautumista henkilöstön.

Miten Empowerille Lähi

Kuten ylemmän johdon sinulla on tärkeä rooli auttaa keskijohdon ymmärtää ja täyttää tehtävänsä. Tarjoamalla mahdollisuuksia ammattitaidon kehittämiseen hallinnollisissa, koulutus, ja tukevat roolit joukkueellesi ja mallintamalla näitä käyttäytymismalleja työsi heidän kanssaan, annat nämä johtajat tarvittavat välineet menestyä. Jos ajattelee sitä grooming ne jonain päivänä teidän asiantuntemusta ja auttavan heitä rakentamaan uraansa hallintaan, se on helppo tietää, mitä tehdä, kun kanssa keskijohdon.

Hallinnolliset

Jokaisella yrityksellä on ikävää uutisia tai muutoksia toimittaa jossain vaiheessa. Monta kertaa sähköpostia lähetetään julkistaa uudet muutokset kuulematta keskijohdon siitä, miten parhaiten käsitellä asiaa. Antaa johtajat tiedot käsitellä ilman puhuvan heille siitä, mitä mahdollisia esteitä he voivat kuvitella tai millä tavoin he voisivat rikkoa uutinen työntekijöille kannustaa heitä ostaa, on suuri virhe.

ei konsultointi kanssa kanavan ensin sinun missaa arvokasta palautetta joltakulta ensikäden tietoa päivittäisen harjoittelun ja mahdollisuus ratkaista ongelman ennen kuin se alkaa. Antaa keskijohdon ääni, harjoittaa niitä ideoita tekee niistä paljon todennäköisemmin "ostaa" itselleen. Osana ratkaisua, keskijohdon voi mennä pitkä matka kohti squashing mitään ongelmia ennen kuin ne syntyvät.

Kun Käytät ve arvioineet oivalluksia ja sopi lähestymistapaan, antakaa heidän uutiset ja ratkaisuja takaisin työntekijöilleen kanssa täyden tuen. Saatat jopa nähdä ne mallinnus käytöstäsi saada työntekijät ostaa osaksi muutos, antamalla heille ääni ja mahdollisuus ongelman ratkaisemiseksi. Ainakin, koska prosessi, kaikki työntekijät tuntevat kuullaan ja täysin ymmärtää, miksi muutoksia on tehtävä, tehden sulavasti ja vähemmän vastustusta.

Koulutus

etulinjaan jokaisen yrityksen, sinulla on monipuolisista työntekijöiden kanssa erilaisia ​​taitoja, etuja, asenteita ja koti tai elämän kysymyksiä – jotka kaikki tarvitsevat hallintaan. Mutta koska luonnon sekoitus, se voi olla haaste hallita työntekijää yksi koko sopii kaikille tavalla. Siksi &'; s tärkeää kouluttaa keskijohdon miten paikalla vahvuudet, heikkoudet, oppimistyylit, ja kykyjä niiden työntekijöiden, jotta he voivat räätälöidä lähestymistapa kunkin yksittäisen &'; tilanteeseen.

yritys, joka välittää on Avointen ovien politiikan jossa työntekijä tietää ne voivat tavoittaa apua, olisi työntekijä tunnustaa he sitä tarvitsevat, mutta yritys, joka loistaa on ennakoiva keskellä johtaja seurannan tarpeisiin etulinjaan ja täyttämällä aukkoja , tarjoamalla apua ennen kuin se &todellisten tuloste; s koskaan pyydetty.

valtuudet keskellä johtaja voi arvioida koulutustarpeita henkilöstön ja sitten luoda ja toteuttaa strategiat, ottaen huomioon heidän yksilölliset tarpeet tai haasteita. Tämä on sellaista käyttäytymistä, joka olisi viljeltyjen keskijohdon omalla koulutuksen yhtiön sisällä ja ohjauksen kanssa ylimmän johdon.

Tuki

pomo voi tehdä tai rikkoa työkokemusta työntekijää. Minkä vuoksi, yhtiö &'; s säilyttäminen korko on osittain riippuvainen hyvässä suhde Lähiesimiehet ja niiden työntekijöille. Keskijohdon voi tehdä tai rikkoa teidän suhde työntekijöiden kanssa samoin.

Kun aika on taloudellisten mullistusten ja vähentynyt resurssien hallinta voi enää luottaa etuisuuksia tai kannustimia niin paljon kuin he voisivat pitää. Onneksi, kuten monet tutkimukset ovat osoittaneet, yleinen työntekijän tyytyväisyys piilee näkyvämmin areenoilla positiivista palautetta, itsenäisyyttä ja vaikutusmahdollisuuksia. Tunnustaminen työntekijöiden &'; maksut voivat mennä pitkälle rakennuksen ja säilyttää henkilöstön moraali.

tukeminen teidän keskijohdon ja etulinjan työntekijöiden on enemmän kuin sanomalla, "Hyvää työtä", tai että niitä työntekijä kuukauden. Real tuki tarkoittaa, että tunnistat työntekijöiden yksilöllisiä vahvuuksia ja positiivisesti lisäpontta niitä. Panee merkille ja arvostaa erityistä taitoa asettaa ja sitten kasvumahdollisuuksia tarjoavilla että pelata että taito asettaa, on erittäin tehokas tapa rakentaa työntekijä hyvää tahtoa ja uskollisuus. Tekemällä tämän kanssa johtajat, löydät ne välittää sen työntekijöilleen samoin.

Empowering esimiehet ansiosta se valua alas etulinjan työntekijöille, lisäämällä jokainen &'; tyytyväisyys työpaikalla. Mutta tehokas hallinta ei “ yksi ja tehty, &"; prosessi – se on jatkuva ja se on jatkuvasti tempervalurautaisten sekoitus ulkopuolella resursseja koulutukseen, avointa vuoropuhelua, havainnointi, mallinnus ja johtajuutta.

Kun muistetaan, että SINÄ sävyn esimiehet ja puolestaan ​​ne sävyn näiden alapuolelle, tarkoittaa pettymyksiä olla kanssasi yksin. Keskijohdon jotka on annettu mahdollisuuksia kasvun, osaamisen kehittämiseen, kriittistä ajattelua ja laskutuksen niiden mielipiteet ovat ne, jotka tulevat luottavainen, asiantunteva ja taitava on kaksisuuntainen johdon viestintä, molempiin suuntiin oman yrityksen.

Copyright, Cecile Peterkin. Kaikki oikeudet pidätetään.
.