Miten vaikuttaa Työntekijät tehdä asioita oikein ajankohtana käyttämättä Paikantamiseen Authority

voit saavuttaa tuloksia ilman lupaa?

Yksinkertainen vastaus on kyllä.

Haasteena on, miten tehdä se.

Jokaisella meistä on rajallinen määrä viranomaiselle. Ja paikkasidonnainen viranomainen, joka tulee meidän otsikko mahdollistaa vaikutettaisiin, mutta paljon vähemmän kuin mitä on tarpeen saada työtä. Jotta tehdä asioita ajoissa ja laadukkain odotettavissa joten voit vaatimuksiin ja asiakkaidemme odotukset ja ne, joiden kanssa työskentelemme, meidän täytyy luottaa muihin. Ja tehdä niin, me tarvitsemme vaikutus - mutta oikeanlaista vaikutusvaltaa.

Influence on Johtajuus laatu ja Management Taito

vaikutus on kyky saavuttaa tavoitteemme (saada työtä ), kun meillä ei ole täydellinen valvonta tai riittävästi auktoriteettia saavuttaa tavoitteemme. Vaikutus ei ole manipulointia. Tehty hyvin ja tehdään oikein, vaikutus ei myöskään ole:

* osoitus vallan
* tapa saada enemmän valvontaa
* tapa mainostaa henkilökohtainen asialistalla
* tapa näyttää hyvältä muille organisaatiossa
* keino profiloitumisesta

Influence on noin vastavuoroisuus.

Vaikka vaikutus on tehokas työkalu saada työtä, on olemassa esteitä, jotka voivat seistä teidän tapa vaikuttaa toisten. Nämä esteet aiheuttaa meille luottaa asentohuimaus viranomaisen tehdä asioita.

10 Esteet sinun täytyy voittaa vaikuttaa Työntekijät ja oman ikäisensä

1. Pelko - Tämä on numero yksi asia, joka estää meitä käyttämästä vaikutusvaltaansa saada työtä. Ja pelko näkyy monissa muodoissa. Se voi olla epäonnistumisen pelko, pelko hylättiin, pelko esiintyy typerää, pelko että emme ole tarpeeksi hyviä. Riippumatta siitä, mitä pelkäät, pelko estää meitä kuollut meidän kappaleita. Emme onnistu, emme vaikutusmahdollisuuksia koska olemme vakuuttuneita itsemme ennen kuin edes alkaa ettemme tai ei onnistu.

2. Kyvyttömyys kehittää todellisia suhteita - Ihmiset työskennellä ihmisten kanssa he haluavat. He ostavat ihmiset haluavat. Ne tarjoavat tukea ihmisille he haluavat. Ajatella muuten on hukata tärkeä osa organisaation menestykseen. On mahdotonta vaikuttamaan jonkun, jonka kanssa et ole kehittynyt todellinen ja myönteinen suhde.

3. Huono reagointikykyä - nopeammin kuin vastaat herkemmin näytätte. Ja jos vastaus on tärkeää henkilö haluat vaikuttaa, olet juuri tehnyt myönteisen vaikutuksen heille, ja ovat usein lisäarvoa heille jotain he olivat kiinnostuneita.

4. Overselling - Tämä ei ole vain kysymys näemme myynnin ihmisiä; se on asia näemme koko organisaatiossa riippumatta yksilön asemaa. Overselling on ärsyttävää ja se myös kommunikoi epävarmuutta sijaintisi. Kun henkilö sanoo kyllä, ja jatkat yrittää vakuuttaa it- mitä sinä todella kommunikoimaan?

5. Lopetus No - nyt, kukaan ei pidä hylkäämistä. Silti "ei" on joskus vastaus saamme kun ajoitus pyyntö on väärä (eli "ei, ei juuri nyt" tai "ei, minä tarvitsen lisää tietoa"). Usein väite ei ole hylätty. Se pyytää lisätietoja ja mahdollisuuden jatkokeskusteluja. Älä anna mitään olla välitöntä menetetty tilaisuus.

6. Perfektionismi - Liian usein, uskomme, että ellei hanke, ehdotus, pyyntö on täysin kehystetty, se ei voi edetä. Tämä on kuollut väärässä. Perfection lähettää tahattomasti sanoma siitä, että te epäröinti ja pahimmassa tapauksessa se voi luoda liikkumattomuus. Vaikka saatat uskoa olet pyrkimys täydellisyyteen, toinen henkilö ihmettelee, mikä vie sinua niin kauan.

7. Yliekspressoivissa henkilökohtaiset uskomukset - Jotkut johtajat ja avainhenkilöt vain ei voi pitää mielipiteensä itse. Oletko kuullut johtaja arvostella heidän ikäisensä, vuokralaisten, niiden alihankkijat väitteistä, kuten "ne vain tajua sitä". Toinen vaara on ilmaista henkilökohtainen poliittinen tai yhteiskunnallinen uskomuksia, kuten "demokraatit versio terveydenhuollon on seurusteli lääketiede" tai "opettajat liikaa ja he suoriutua". Ilmentävät henkilökohtaiset uskomukset on tapa repiminen läpi organisaation ja ärsyttää muita. (Muuten, nämä kaksi esimerkkiä ovat vain esimerkkejä eivätkä vastaa joko meidän uskomuksia.)

8. Puute Focus - On vaikea saada työtä tai kerätä paljon kunnioitusta jos mennä yhdeltä projektista toiseen; yksi ajatus toiseen; yksi strategia toiseen ja viimeistely mitään. Usein ihmiset vain antaa periksi, lopettaa kuuntelu tai ei enää tue työtänne.

9. Huonon kuvan Management (Executive Presence) - Tämä ei ole vain etsivät osa. Kyse on osittain. Kyse hallinnasta kuvasi harkiten eikä keinotekoisesti. Halusimmepa sitä tai ei, epäsopivasti esitetty, väsynyt, ylipaino, huonossa kunnossa, huolimaton ihmiset esittää huono ja vakuuttava kuva.

10. Puute Kiitollisuus - Ihmiset pitävät tunnustaminen; he haluavat tietää ne arvostetaan; he haluavat tulla huomatuksi positiivisella tavalla. Ohita tämä omalla vastuullamme. Muista, jos olet haluton tai mielestäni se on turhaa tunnistaa ja ilmaista arvostukseni muassa tilaisuutesi vaikuttaa niistä on kauko.

on yksi Top 10 esteistä Holding sinut takaisin vaikuttaminen?

Olemme usein havainneet, että yksi tai useampi edellä käyttäytymiseen piirteitä on läsnä henkilöitä, jotka uskovat (tai jotka toiset uskovat) ovat vähemmän onnistuneita niin he joko haluavat olla tai voi olla. Tällainen käyttäytyminen ovat aineettomia, jotka estävät hyvän suorituskyvyn. Uskomme, että nämä aineettomat hyödykkeet ovat niin tärkeitä tunnistaa ja hoitaa (jos näet nämä omassa ajatteluaan tai käyttäytymistä) että sinun pitäisi kieltäytyä käsitellä niitä, voit keksiä lyhyt kohdistamaan vaikutuksen tarpeen saada työtä ajoissa oikealla tavalla.
.