Määritelmä: saavuttaminen Peak Performance

saavuttaminen Peak Performance Through Personal Goals

Yksityishenkilöt voivat olla henkilökohtaisia ​​tavoitteita. Opiskelija voi asettaa tavoitteeksi korkea merkki tentti. Urheilija voi kävellä viisi mailia päivässä. Matkustaja voi yrittää päästä määränpäähän-kaupunki kolmen tunnin kuluessa.

Toimitusjohtaja tavoitteet voidaan antaa tuoton kaikilla henkilökohtaisen elämän. Tiedetään tarkasti, mitä halutaan saavuttaa tekee selväksi, mitä keskittyä ja parantaa.

Tavoitteiden asettaminen ja suunnittelu ("goalwork") edistää pitkän aikavälin visio ja lyhyen aikavälin motivaatiota. Siinä keskitytään tiedon hankkiminen ja auttaa järjestämään resursseja.

Tehokas goalwork sisältää tunnustaa ja ratkaista syyllisyyttä, sisäinen ristiriita tai rajoittamalla uskomus, jotka saattavat aiheuttaa jonkin sabotoida oman ponnisteluja. Asettamalla selkeästi määritellyt tavoitteet, voidaan myöhemmin mitata ja ylpeitä tavoitteisiin pyrittäessä. Yksi voi nähdä edistystä, mitä olisi voinut näytti pitkään jauhaa.

saavuttaminen henkilökohtaiset tavoitteet

saavuttaminen monimutkainen ja vaikea saavuttaminen edellyttää painopiste, pitkän aikavälin huolellisuutta ja vaivaa. Menestys millään alalla edellyttää luopumista syyttää, tekosyitä ja perustelut Huonosta tai puutteellisen suunnittelun; Lyhyesti, menestyminen edellyttää emotionaalista kypsyyttä. Mitta usko, että ihmiset niiden kyky saavuttaa henkilökohtainen tavoite vaikuttaa myös, että saavutus.

Pitkän aikavälin saavutuksiin luottaa lyhyen aikavälin saavutuksiin. Emotionaalinen valvoa pieni hetkiä yhdessä päivässä tekee suuri ero pitkällä aikavälillä.

Hyväksymällä määrin realismia kuluessa omat tavoitteet, yksi sallii itseään ei muuttaa todellisuutta vastaamaan oman unelmat yhden n omin voimin yksin, kuin hyväksyä miten se on kunnes jossain määrin. Tämä aste "laiskuus" voi estää yksi joutumasta onnettomuutta kadottamalla liikaa elämänhallintaa yrittämällä erikoistua hyvin pienelle alueelle ja tulla ylin johtaja tällä alalla. Ei ole väliä mitä tasoa layerered yhteiskunnan yksi voi samaistua, on hyvin todennäköistä, että yksi pitää yllä ja alla järjestelmään.

Toisaalta, sietää henkilökohtaisia ​​tavoitteita ei välttämättä tarkoita pelkästään laittaa up tavoitteita oman paras. Yksi ei tarvitse laittaa henkilökohtaiseen ja ei-henkilökohtaisia ​​binary oppositio kuin egoistic /pyyteettömästi, kehon /mielen, kulttuuri- /luonnollinen jne Voidaan sanoa, että on olemassa tekijöitä, tekeillä ja ymmärtämättä henkilökohtaiset tavoitteet, jotka välttämättä ovat transpersoonallisen. Vuonna Interzone henkilökohtaisen ja transpersoonallisen, henkilökohtainen vaan myös kulttuurisesti riippuvainen tuomiot makuja ja arvoja haastetaan, ja luultavasti muuttunut. Tällaisissa henkilökohtainen prosesseja, jotka voidaan kutsua "kriisi", joka esiintyy usein prosesseissa saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteet, hierarchised ylös-alas, paremmin-tai-huonompi järjestelmä voidaan muuttaa.

Yksi kaava saavutus lukee = IM jossa = saavutus, I = älykkyys, ja M = motivaatio. Kun motivaatio on nolla, saavutus on aina sama nolla, ei väliä aste älykkyyttä. Vastaavasti älykkyys: jos älykkyys on nolla, saavutus on aina sama nolla. Suurempi yhdistelmä älykkyyttä ja motivaatiota, suurempi saavutus.

Maali-organisaatioissa

Organisatorisesti, ja maalin johto koostuu tunnustamisprosessia tai päättelemällä tavoitteita yksittäisten tiimin jäsenten, luopuminen ei ole enää merkitystä tavoitteita, yksilöidään ja ratkaista konflikteja keskuudessa tavoitteita, ja priorisointi tavoitteet johdonmukaisesti optimaalisen tiimin-yhteistyö ja tehokas toiminta.

Kaikkiin onnistunut kaupallinen järjestelmä, se tarkoittaa johtuvat voitot tekemällä parasta laatua tavaroiden tai paras palvelujen laatua saatavilla loppukäyttäjän (asiakas) on paras mahdollinen hinta. Maali-hallinta sisältää:

* arviointi ja liukenemista ei-rationaalinen lohkojen menestys
* aika hallinta
* usein uudelleen
* toteutettavuus tarkastuksia
* säätämällä välitavoitteita ja kunnossa- Tavoitteena tavoitteet

Morten Lind ja J.Rasmussen erottaa kolme perustavanlaatuista luokkaan liittyviä tavoitteita teknologisen järjestelmän hallinta:

1. tuotanto maalia
2. turvallisuus maalia
3. talouden tavoite

organisaation tavoite-hallintaratkaisu varmistaa, että yksittäisen työntekijän tavoitteet ja päämäärät linjassa visio ja strategiset tavoitteet koko organisaation. Maali-hallinta tarjoaa organisaatioille mekanismi tehokkaasti kommunikoida yhtiön tavoitteet ja strategiset tavoitteet kunkin henkilön koko organisaatiossa. Avain koostuu ottaa kaiken lähtöisin keskeinen lähde ja tarjota kullekin henkilölle selkeä, johdonmukainen organisatorinen maalia viesti. Kanssa tavoite-johto, jokainen työntekijä ymmärtää, miten hänen pyrkimyksiään edistää onnistumista yrityksen.

Esimerkki tavoitetyyppejä liikkeenjohdon:

* kuluttaja tavoitteet: tällä tarkoitetaan toimittaa tuotteen tai palvelun markkinat /kuluttaja haluaa
* tuote tavoitteet: tämä viittaa toimittaa tuotteen erinomainen verrattuna muihin tuotteisiin – ehkä johtuu tykkää laatu, muotoilu, luotettavuus ja uutuus
* toiminnallista tavoitetta: tämä viittaa käynnissä organisaation siten kuin tehdä parhaiten hyödyntää johdon osaamista, teknologiaa ja resursseja.
* toissijainen tavoitteet: tämä viittaa tavoitteita, joita järjestö ei pidä ensisijaisina

Wikipedia enclyclopedia & kopio 2001-2008 Wikipedia osallistujien
artikkeli on lisensoitu GNU Free Documentation License
.