Team Building Taidot: kulttuurin luominen Motivation

työympäristössä, tutkijat ovat tunnistaneet joitakin periaatteita motivaation, että johtajat täytyy pitää ennen niitä, jos joukkue on onnistunut ja jos ne johtavat hyvin.

Tietenkin on olemassa monia hienouksia, joita esiintyy ihmisen käyttäytymiseen mutta ymmärtää yleisten periaatteiden motivaatio on ratkaiseva johtaja, jos hän haluaa pitkäaikainen, erittäin sitoutunut tiimi.

On olemassa kolme keskeistä tekijää jotka luovat edellytykset suuri sisäinen motivaatio, joita sovelletaan jokaisen joukkueen jäsen ja ryhmänjohtaja:

1. Onko työtä, I &'; m doing pitää järkevänä tai arvokkaita niin että tunnen oman panoksemme?
   
2. Tiedänkö tulokset työni? Olenko selvittää, miten hyvin olen tekemässä? (Tai ei tehdä?) B
3. Onko Tunnen henkilökohtaisesti vastuussa työssäni tuloksia niin, että voin olla ylpeä siitä, mitä teen?
   

   On totta, että motivaatio on luonnostaan ​​luontainen ja lopullinen vastuu että motivaatio asuu meissä, mutta se on myös hyvin mahdollista onnistuneen johtaja luoda kulttuuria motivaation jotka ylläpitävät kukin tiimin jäsenet energia ja sitoutuminen että joukkue erittäin merkittävästi.
   

   luominen tällaisen kulttuurin tai ympäristön motivaatiota kannustaa tiimin jäsenet tuntea arvostetaan, kunnioitetaan ja vahvistivat, mitä he tuovat joukkue. Se myös lisää heidän motivaatiotaan vastata näihin haasteisiin ja näiden esteiden poistamiseksi, jotka ovat osa elämää tahansa joukkue.
   

   Tehokas ryhmänjohtajan on oltava tietoinen 6 keskeisiä tekijöitä, jotka voivat merkittävästi vaikuttaa joukkueen &'; s motivaatio.
   

   1. Onko joukkue &'; tarkoituksen tai aiheuttaa selvää jokaiselle jäsenelle? Onko se linjassa heidän henkilökohtaiset arvot ja toiveet? Se voi olla vaikea tiimin jäsen yhtymään tarkoitus, jos se ei vastaa hänen haluaa ja tarvitsee tai hänen arvoja ja hänen motivaatio ajan voi vähentää. Yksi strategian veltto joukkue voisi olla lopettaa ja palata joukkue &'; s tarkoitukseen. Etsi linjaukset ja henkilökohtaisten ristiriitojen arvon tai tavoitteita. Keskustelu voi olla mukava, mutta se on välttämätöntä ja mieluummin ennemmin kuin myöhemmin.
      
   2. Älä tiimin jäsenet tuntevat todellinen haaste? He näkevät ja ymmärtävät merkityksen iso kuva vai niiden rooli tuntuu liian arkipäiväinen? Monet jäsenet sanovat, että heidän palkitsevinta joukkue kokemuksia johtui jonkinlainen haaste. Haasteena itsessään oli motivoija ja sen puuttuminen voi aiheuttaa voimattomuus.
      
   3. Onko tiimin jäsenet kokemus ja ilmaista toveruus, toveruus ja uskollisuus? Onko ne todella pitävät toisistaan ​​ja pyrkii kehittämään ja ylläpitämään suhteita. Vaikka ne eivät todennäköisesti ole tietoisia siitä, että tutkimus tukee tätä motivaatio, he ymmärtävät, että se &todellisten tuloste; sa paljon helpompi tukea tiimisi jäsenten kun sinulla on hyvä suhteita.
      

      vietetty joukkueen rakentamiseen, kannustaa joukkue suhteita ja oppimisen ratkaista konflikteja, edistää avointa, kunnioittavaa ja suora viestintä. Tämä puolestaan ​​kannustaa tiimin jäsenet tuntea olonsa riittävän turvalliseksi vahvistaa toistensa &'; maksut, ja myös antaa asianmukaista hoitoa, jotka kamppailevat
      

   4. Onko jokainen ryhmän jäsen on omistusoikeus yksilöitävissä lohkon työtä, joka motivoi häntä olla tämän joukkueen; jossa hänen taidot ja kyvyt käytetään hyvin? Tämä on niin tärkeää.

      Huomaa kuitenkin, että tällainen vastuu voidaan de-motivoivaa jos seuraukset virhe tai epäonnistuminen ovat liian suuria.
      

      Jos organisaatio esimerkiksi on ollut rankaisee virheistä tai luoda syntipukkeja, niin antaminen vastuu nähdään enemmän kuin negatiivinen. Lyhyen aikavälin suorituskyky voi olla hyvä (muistaa pelko on motivoija), mutta pitkän aikavälin motivaatio kärsii. On vaikea ylläpitää huippusuorituksiin yltävän tiimin kun energia on horjutti pelko.
      

   5. Onko tiimin jäsenet tuntevat kasvaa joukkue? Ovatko ne oppia uusia käsitteitä, lisäämällä heidän taitojaan, ja venyttely mielensä. Jos tämä tapahtuu motivaatio tahtoo jäädä korkealla. Henkilökohtainen kasvu lisäarvoa joukkue, parantaa itsetuntoa ja itsekunnioitusta.
      
   6. Oletko, koska tiiminvetäjä, arvo merkitystä edellä motivoijia tarpeeksi puhua niistä tiimisi tai käyttää motivaatio arviointi työkalu auttaa heitä avaamaan ja olla rehellinen?

      Et voi aina kuin mitä kuulet!
      

      On kuitenkin tosiasia, että vaikka kuinka suosittu tai karismaattinen joukkueen johtaja on, hän ei ole tehokasta pitkällä aikavälillä, ellei ole positiivinen kulttuuri motivaatiota.
      

      joukkueen johtaja on työskenneltävä luomaan ympäristön, jossa ilmauksia rohkaisua, kunnioitus ja vakuutus ovat normi; jossa tarkoituksiin ovat selkeitä ja säännöllisesti uudelleen; jossa on asianmukainen tilivelvollisuus ja jos maine annetaan jokaisen henkilön rahoitusosuuden.
      

      Olemme kaikki nähneet esimerkkejä siitä, miten suuria johtajia innostaa joukkueet saavuttaa mahdotonta. Historia kirjat ja Hollywood ovat täynnä näitä tarinoita, ja tulemme kunnioittamaan nämä johtajat.
      

      Lähemmin tarkasteltuna kuitenkin, tulet huomaamaan, että jokainen suuri johtaja joukkue, on ymmärtänyt arvo kannustaa kunkin ryhmän jäsenen tuntea arvostetaan ja kunnioitetaan. Hän on työskennellyt luoda kulttuuria positiivista motivaatiota kokema koko joukkue.
      

      Lopussa päivän, kun ansio koko joukkue ja missä kukin henkilö tuonut että joukkue, eikä vain ryhmänjohtaja, että ryhmänjohtaja on tyytyväinen. Hänen työnsä on tehty ja se tekee hänelle suurta.
      .