Luominen ja ylläpitäminen tehokas työpaikka Team

Luultavasti yksi vaikeimmista saavutuksia mistään johtaja on koota ja säilyttää oikea joukkue ottamaan liiketoiminnan korkeammalle tasolle. Joskus saat sen oikein, ja sitten joku poistuu ja koko dynaaminen romahtaa. Se voi jättää sinua tunne kuin olet juuri putosi edestä maaliin ja 100 metrin sprintti.

Mikä on salaisuus onnistuneesti kokoonpano ja säilyttää oikea joukkue? Tässä muutamia ohjeita, joiden avulla voit saavuttaa tavoitteesi.

Kokoa Oikea Talent: Kun sanon lahjakkuutta, tarkoitan lahjakkuutta, ei ihmiset. Kihloissa työntekijät ovat työntekijöitä, jotka työskentelevät aloilla, jotka maksimoida niiden vahvuudet. Ne ovat erinomaisia, mitä he tekevät ja saada suuri ilo siitä, että voimme käyttää kykyjään saavuttaa onnistuneiden tulosten työssä.

kokoaminen oikea lahjakkuus voi tarkoittaa, että joudut tasapainoilemaan ihmisiä noin vähän, ja sinä todennäköisesti on palo ne irti työntekijöitä (ja niin sinun pitäisi), mutta ottaen aikaa tehdä tätä maksaa pois pitkällä aikavälillä.

Kun etsit työntekijää, varmista, että olet palkata parhaat ihmiset mahdollinen, ja maksaa heille hyvin. Et &'; halua työntekijät tunne kuin Käytät ve hyödyntää niitä. Monet työnantajat yrittävät saada parasta vähiten ajattelu heillä voittaa vuokraamalla strategia, mutta se on todella tappava liikkua. Ihmiset voivat liittyä yritys, koska he pelkäävät ole löytää jotain muuta, mutta niin kauan kuin he tuntevat hyväksi he satama tunteet katkeruutta eikä vastaamaan tulosodotukset. Ne nopeasti liittyä joukkoon aktiivisesti irti ja on joko potkut tai jättää uutta työpaikkaa. Joko niin, häviät.

Kun tutkia välittömästi vuokraamalla tarpeisiin, ajatella tulevaisuuden tarpeisiin samoin. Suuret johtajat palkata suuri tilalle. Varmista, että olet etsimässä ihmisiä, jotka pystyvät täyttämään tulevaisuuden johtajuus tarpeet sekä nykyinen tukihenkilöstö tarvitsee. Se &'; s hyvä olla Mahdollisten johtajien paikoilleen, jotta voit tarjota paremmat mahdollisuudet oman nykyisiä työntekijöitä ja lyhentää oppimiskäyrä joku, joka on annettu uusi asema.

Asenne on toinen tärkeä komponentti lahjakkuutta valinta. Useimmat taitoja voidaan oppia, mutta asenne ei ole taitoa, ja kumpikaan ei ole onnellinen, miellyttävä, yhteistyöelimet tai hyödyllistä. Ensimmäinen etsiä miellyttävä, iloisia ihmisiä, yritä saada taito asettaa tarvitaan. Tiedätkö mitä he sanovat: ihmiset saavat vuokrata teknisiä taitojaan ja potkut niiden ihmisten taitoja. Säästä suru ja laittaa mukavia ihmisiä jatkoon.
Palkattaessa, Don &'; t tehdä vääriä lupauksia ja Don &'; t palkata ihmisiä, jotka ovat tavoitteita, että yritys voi majoittaa. Jos joku on unelmia käynnissä yrityksen ja sinulla on perheen omistama yritys, esimerkiksi, sitten don &'; t tuhlaa energiaa että henkilö. Jos hän tekee työtä, he turhautuvat ja lopettaa koska mahdollisuuksien puutteesta. Muista, turhautuneita työntekijät eivät ole erittäin tuottava. Ne ovat irti toisistaan!

hyvä tiimi koostuu ihmisistä, jotka löytävät työtä haastavana ja mielekäs. Varmista, että olet aina tarjota niin paljon erilaisia ​​kuin mahdollista ja että työntekijät ymmärtävät, miten mielekäs niiden osuus on yritykselle.

Joku kommentoi minulle, että se on vaikea tehdä joissakin asennoissa, koska kukaan haaveilee suuri CSR. Väitän, että vuokraamalla oikeanlaista ihmisiä kanta helpottaa näyttää ihmisille kuinka mielekästä heidän työnsä on yritykselle. Joku, joka nauttii haaste auttaa asiakasta ratkaisemaan ongelman, tai joka tuntee suurta tunteen suoritus, kun he kääntyvät vihainen asiakas tulee suuri kannattaja aina tuntuu kiistänyt niiden merkitys asiakaspalveluun. Jos johtajana, jatkat tukemaan ihmisiä ja näyttää päivittäin arvostavansa heidän pyrkimyksiään, he löytävät työtä olisi merkitystä samoin. Se &'; s kaikki noin oikeiden ihmisten ja oikeita asioita heidän kanssaan.

Tietenkin erittäin tärkeä “ oikein &"; teidän ihmisten on kouluttaa heitä. Sik Ziglar sanoi kerran, “ ainoa asia, pahempi kuin ihmisten kouluttaminen ja menettää ne, ei kouluttaa heidät ja pitää heidät. &Rdquo; Sanomattakin on selvää, herra Ziglar on miehen oman sydämeni. Kouluttamaton työntekijä tulee nopeasti vapautettuun työntekijä. Suuri osa tukemiseen kansanne tarjoaa jatkuvaa koulutusta. Auttamalla työntekijät tulevat paremmin, he saavat mestaruus, lisätä luottamusta ja itsetuntoa, ja automaattisesti auttavat rakentamaan bottom line. Luota minuun!

pyrkiä luomaan monipuolinen Joukkue: homogeeninen työpaikka joukkue ei ole yhtä onnistunut kuin monipuolinen joukkue. Ottaa erilaiset ihmiset eri taustoista tiimisi avulla voit nähdä monia näkökulmia. Et tiedä mitä et tiedä. Ole avoin ja anna itsesi hyötyä muista näkökulmista.

Kun ajattelet luoda monipuolinen joukkue, ajatella palkata ihmisiä eri kulttuureista, ikäryhmät, sukupuolten ja jopa vammaisille. Olisi paikka meille kaikille! Ota aikaa oppia eri kulttuureista ja jopa eri sukupolvia. Teemme kun ihmiset neljästä eri sukupolvien miehittää tehtävissä työpaikalla. Jokaisella on omat kokemuksia ja arvoja, jotka värjäävät asenteet työtä ja elämään yleensä. Lisää että eri kulttuureista, jotka muodostavat meidän suurkaupunkialueiden ja sinulla on loistava tilaisuus saada tietoa muuttuviin tarpeisiin yhteiskunnan. Yritykset, jotka ymmärtävät tämän ja palkata ihmisiä kaikilta elämänaloilta, tehdä paremmin kuin ne, jotka don &'; t.

Empower Henkilöt: Uusia työntekijät ovat siirtyneet työntekijät. Voit &'; t on yksi ilman toista, mutta tiedätkö mitä todella valtuudet työntekijä näyttää? Työntekijän Empowerment on huonosti aikavälillä. Monet johtajat ei ole todellista aavistustakaan, miten voimaannuttaa ihmisiä. He vain tietävät, että se on jotain, joka on tarkoitus olla hyvä työympäristö. Koska he eivät &'; t todella ymmärtää, miten luoda valtuudet joukkue, he tekevät usein virheitä, joilla on katastrofaaliset seuraukset.

voimaannuttaa ihmisiä sinun täytyy ensin varmistaa, että kaikki on paljon tietoa. Jakaa kaiken. Et voi odottaa hyviä tuloksia, kun ihmiset eivät &'; t on hyvä käsitys liiketoiminnan, niin jakaa hyvä, paha ja ruma. Lisäksi salaamalla luo epäluottamusta, ja mikään joukkue voi toimia tehokkaasti, jos on puute luottamuksen.

Toiseksi päättää ei häiritse prosessia tehdä asioita. Jotta ihmiset voivat tehdä päätöksiä ja suunnitelma strategioita tehtävien suorittamiseen. Ihmiset luonnollisesti nousta tasolle vastuun annat heille. Don &'; t mikrotasolla!
Jaa teho pyytämällä panosta tiimisi. On aivan ok pomo sanoa, “ Ajattelin tehdä se tällä tavalla. Mitä mieltä olet? Näetkö mitään ongelmia, joita saattaa syntyä tämän menetelmän? Tiedätkö paremmin? &Rdquo; Tämä on osa työskennellä tiimisi paljastaa ongelmia ja ratkaisuja. Mieti, että olet yhdessä tiimisi pelaajia.

viimeinen tärkeä strategia valtuuttamisesta työntekijät on vastustaa ratkaisemaan kaikki &'; s ongelmia. Pyydä heitä tuo sinulle kolme mahdollisia ratkaisuja ja sitten pyytää heitä kumpi heidän mielestään on paras ja miksi? Jos hyväksyt, anna vihreää valoa. Jos et &'; t, sitten esittää asia mielipiteesi ja katso jos työntekijä voi löytää puutteita teidän ratkaisu. Työskennellä yhdessä, kunnes saat sen oikein. Kertoimet ovat et koskaan tarvitse arvioida uudelleen päätöstä. Valtuudet työntekijät yleensä tehdä hyviä päätöksiä (koska ne ovat tietoisia). Jos joku goofs ylös, yrittää oppia siitä ja siirtyä eteenpäin.

Luo strategia Jatkuu Success: Jos haluat joukkueesi nauttia sellaista menestystä, joka voi menestyä huolimatta organisaation tai ryhmän muutokset, sitten sinun täytyy käyttää strategioita, jotka antavat oman joukkueen vakautta. Tämä tarkoittaa, että johtaja sinun täytyy suunnitella, mitä sinun tulee tehdä, jos joku lähtee ryhmästä. Jopa sitoutuneita työntekijät voivat jättää työnsä yllättäen syistä että jopa suuri johtaja voi myöskään estää eivätkä ennustaa kuten jos puoliso saa siirtää, tai perheenjäsen sairastuu vakavasti, tai työntekijä yhtäkkiä kuolee. Aina peräkkäin suunnitelma jokaisen työntekijän. Sinun täytyy tietää tarkalleen, mitä aiot tehdä odottamaton tilanne, jotta voit pitää vauhtia yllä olet työskennellyt niin vaikea rakentaa.

Toiseksi, sinun täytyy työskennellä oman joukkueen koskevien asiakirjojen. Kenenkään pitäisi pystyä kävelemään asentoon ja tietää tarkalleen, mistä löytää suuntiin jos he saavat kiinni. Joilla ei ole kokeiltu ja totta tapa tehdä tiettyjä asioita, muuttuu joka päivä toimintatavat ja tulokset otetaan paska ampua. Tiimisi voi tarjota sinulle valtava määrä hyödyllistä tietoa parhaista käytännöistä. Kehittää ja tarkentaa nämä yhdessä ja pitää kaiken dokumentoitu. Et &'; halua menettää kaikki menettelyt kun häviät työntekijä.

Käytä työntekijä ehdotus järjestelmän avulla voit kehittää ja tarkentaa näitä menettelyjä. Toyota on tunnettu täytäntöön yli 99% ehdotuksia se saa työntekijöiltään. Vuonna 2005 se oli lähes 600000 ehdotuksia täytäntöön! Että mentaliteetti pyrkimällä jatkuvaan parantamiseen on valtava osa yhtiön &'; menestys tänään.

On usein sanottu, että merkki suurta johtajuutta ei ole, kuinka hyvin asiat hoituvat aikana johtaja &'; s hallintaoikeus, vaan pikemminkin kuinka hyvin asiat pitää yhdessä kun johtaja on siirtynyt. Jos yritys tai osasto hajoaa, kun olet vasemmalle, sitten et tehnyt työsi hyvin ollenkaan.

muokattu versio artikkeli on julkaistu osoitteessa www.humanresourcesiq.com
.