Team Leader Training - Miksi ajaa tiimipalaverit?

Joukkueen Kokoukset ovat mahdollisuus Team Leader, ja, kun käytetään tehokkaasti, ne ovat Leader &'; tärkein prosessi rakentaa niiden suorituskykyisiä Team. Kuitenkin hyvin harvat Team johtajat voivat saada täyden potentiaalin heidän Team Kokoukset. Tämä johtuu suurelta osin omien kokemustensa tylsää kokouksissa. Kokous aika on arvokasta, hyödyntää se!

Team Leader, kaikilla tasoilla, on vastuussa rakentaa korkean suorituskyvyn Team. Tärkein väline tai menetelmä tiiminvetäjä rakentaa Team on palaveri. Valitettavasti reaalimaailmassa, kokoukset eivät ole aina kiinnostavaa ja tuottavaa asioihin! Kokoukset voivat olla tylsää, toistuvia, tylsä ​​tapahtumia, joissa se on aivan liian helppoa jokaiselle osallistujalle sammuttaa, tulee kytkeä irti, ja olla täysin välinpitämättömästi koko prosessin.

&'; s tuskin yllättävää, että kun he lähtevät kokouksesta, tiimin jäsenet ovat hyvin nopeasti laittaa se ulos päätään. He usein säilyttää ei sitoutumista yhteisiin tarkoitukseen tai jopa toimintatavoitteet, joista sovittiin kokouksessa. Nämä eivät ole huonoja ihmisiä. Se oli vain todella huono kokouksessa, ja olisimme voineet ennustaa lopputulosta.

Tehokas palaveri
hyvin suunniteltu ja jäsennelty palaveri on, toisaalta, aivan päinvastoin. Joukkueen jäsenet jättää tämän kokouksen tunne, että jotain oli saavutettu, että ne olivat mukana prosessissa ja että he ovat motivoituneita saavuttaa jatkotoimet. Se on tehtävä tiiminvetäjä varmistaa kokous on onnistunut, ja että tämä hyvä tulos saavutetaan.

Käytetyt tehokkaasti, palaveri on foorumi, jossa Team Leader -
• Hallitsee Ihmiset
• Hallitsee läpijuoksu työn
• Tasaa Team niiden Team tarkoitukseen
• Voitot sitoutuminen Organisaation ja ryhmän tavoitteet
• Koordinaatit vaivaa
• Juhlii saavutus ja henkilökohtainen välitavoitteet
• Sitoo Team yhdessä, rakentaa keskinäistä kunnioitusta
• Kehittää Team & Tiimin jäsenet
• Motivoi ja energisoi Team Members | • Luo ideoita ja innovaatioita parantaa suorituskykyä ja ryhmätyö
• Edustajat alaryhmiä tai ryhmän jäsenten
• Hallinnoi hankkeita
? Rakentaa positiivinen joukkue dynaaminen
Running tehokkaita kokouksia on tärkeää johtoaseman.

Perusteet – Mikä on kokous?
Ottakaamme uusin silmin tämä, mikä on tapaaminen? Kokous on ryhmä ihmisiä, jotka tulevat yhdessä tietyn aikaa saavuttaa asetetut tavoitteet. Tämä ydin määritelmä on tärkeä. Tavoitteet jokaisessa kokouksessa olisi totesi kokouksen alkua, samoin kuin aika, ja haluttu lopputulos tässä kokouksessa.

Kokous on yleensä puheenjohtaja, tai johtaja, joka on rooli –
1. Jossa asetetaan tavoitteet
2. Jäsentäminen kokous - tarjoamalla muoto kokouksen saavuttaa hyvä tulos. Monet johtajat olettaa palaveri on aina oltava pyöreän pöydän, avointa keskustelua. Tämä hyvin harvoin toimii, ja tulee nopeasti tylsää. Tavoitteena on jäsentää kokouksen saavuttaa konkreettisia tavoitteita päivänä. Miten sen teemme, että voi, ja olisi vaihtelevat.
3. Helpottaminen Meeting. Johtaja helpottaa kokouksen, ohjaavat ihmisiä ryhmässä, stimuloiva yksilön panos ja virtaus vuorovaikutusta. Leader takaa meillä on hyvä tulos.

Kaikki nämä näkökohdat kokouksen Leader &'; n rooli liittyy suunnitteluun ja taitoja. Ne ovat osaamista, että voimme työskennellä, ja parantaa.

Suunnittelu on avain
tehokas tiiminvetäjä vie aikaa suunnitella ja jäsentää jokainen palaveri. Mitkä ovat tavoitteet tässä kokouksessa? Mikä on haluttu tulos? Tavoitteet kunkin kokouksen täytyy olla hyvin erityisiä, koska tapa saavuttaa nämä tavoitteet vaihtelevat. Team Leader myös miettiä tapa saavuttaa tuloksen.

Esimerkiksi tiiminvetäjä saattaa haluta tuottaa uusia ideoita, tai ongelma ratkaista asioita, jotka ovat syntyneet kanssa Team &'; s suorituskykyä. Ensinnäkin tämän tyyppinen aivoriihen ei voida sekoittaa yleisesti, toimitusjohtaja työ läpijuoksu kokouksessa. Pidä se aivan erillinen. Ryhmänjohtaja haluaa Team vetää ja täynnä ideoita. Hän ei istu niitä pyöreän pöydän jossa tunnelma tulee nopeasti kuollut. He saavat eroon pöydän, tai siirtää Team toiseen paikkaan, jossa ne voivat Buzz pois toisiaan.

Samoin miten tiiminvetäjä alkaa tässä kokouksessa, ja helpottaa se pitää energian huipussaan, tulee olla aivan erilainen toiselle kokouksessa.

Muutaman minuutin suunnittelu auttaa valtavasti –
1. Mitkä ovat tavoitteet tänään? Mikä on haluttu tulos?
2. Mikä on paras tapa saavuttaa tämä? Mikä on hyvä muoto tässä kokouksessa?
3. Mikä on paras rakenne – alussa, keskellä, lopussa?

viesti on yksinkertainen. Kokous aika on arvokasta! Koska tehokas johtaja, hyödyntää jokaisessa kokouksessa!
.