Top 10 Raiteensulut Johtamisen Teams

Onko sinulla korkea suoriutuneen johtoryhmä? Voisiko se olla parempi?

Jos vastaus on mitään alle suuri, ... ja kyllä ​​se voisi olla parempi. Et ole yksin.

Kaikki usein se on helpompaa vain hyväksyä, että vaikka joukkue ei toimi optimaalisesti, se on ehkä tarpeeksi hyvä. Kuitenkin johtoryhmä on kompassi koko organisaation. Jos jollain tasolla johtoryhmä on vahingollista - tämä toimintahäiriö leviää läpi organisaation. Toisaalta, jos johtoryhmä toimii yhdessä ja on yhtenäinen noin selkeä suunta, tämä yhteenkuuluvuus myös levitä; luoda terve voittavan kulttuuri koko organisaatiossa, joka menee "venymään" ylittää tavoitteisiin.

suorituskyvyn parantaminen joukkue vaatii työtä, keskittyä, rohkeutta kohdata asioita ja asiantuntemusta, mutta palaa voi olla dramaattinen. Suorituskyvyn parantaminen johtoryhmäsi vaikuttaa tuottavuutta koko organisaation.

Alla on tarkistuslista top "raiteensulkujen" että näemme kanssa johtoryhmissä. Nämä ovat merkkejä siitä, että joukkue on tulossa hakoteillä eikä toimittaa sen täyden potentiaalin. Jos näet näitä merkkejä, on aika ryhtyä toimiin ja aloittaa rakennettaessa entistä tuottavampia joukkue.

1. Puute jännitteiset avoimen keskustelun ja osallistumisen.
Ovatko joukkue kokouksiin vain aikaa raportoida päivityksiä? Joukkueen kokoukset olisi oltava mukana vilkasta keskustelua, palautetta ja avoin dialogi todellisista asioista? Jos viestintä on tulossa vartioitu tai vain noin jakaa tietoa, olet menettämässä ulos arvon ja luovuuden tiimisi.

2. Kuriton konflikti.
erimielisyyksiä ja konflikteja ovat väistämättömiä ryhmässä kuitenkin eroja, kun hoidetaan hyvin, johtaa luovaa ongelmanratkaisua ja paremmin päätöksenteossa. Merkki, että joukkue on tulossa suistui on, kun viestintä tulee epäkunnioittava ja ylittää linjan, joka johtaa valtataistelua ja vakavampia ihmissuhteisiin kysymyksiä.

3. Työskentely "liesi-putket".
erittäin tehokas johtoryhmiä, viestintä ja tiedot jaetaan sekä ryhmän sisällä ja koko osastojen /organisaation linjat. Kun ihmiset työskentelevät useimmiten stovepipe niiden osasto, päätökset saavat tehdä eristyksissä, täydellinen yleiskuva asioista. Koska eristäminen kasvaa, ihmiset ajatella "Us vs. Them", seinät käyvät rakennettu ja energia ohjautuu ylläpitää seinät. Edennyt pitkälle, osastot toteuttaa vastaan ​​omaan napaansa, ristiriitaisia ​​strategioihin ja prioriteetteihin.

4. Tiimin jäsenet säännöllisesti eivät lunastettava lupauksensa.
vakava ongelma on läsnä, kun ei ole käyttäytymisen yhteys sanojen ja tekojen. Tämä ongelma on heikentävä varten joukkue ja nopeasti kärjistyä muita asioita, jos syitä ei tunnistettu ja käsitelty.

5. Puute yhteiset tavoitteet ja /tai visio.
Kun tavoitteita tai visio yhtiö on menetetty päivä-to-day taistelu, se on helppo menettää näkökulma ja syyttää muita sitoutumisen puutteesta tai tuloksesta. Hyvä uutinen on, että kehitysmaat ja viestintään selkeät tavoitteet ja visio voidaan nopeasti käsitellä tätä asiaa.

6. Musta aukko.
Kun samoja asioita pitää keskustellaan mutta ei ratkaistu tai pantu täytäntöön, joukkue on toimivat musta aukko. Turhautuminen ja demoralization kehittää ryhmän sisällä.

7. Välinen luottamuksen puute keskeisten jäsenten joukkue.
Luottamus on sydän hyvän tiimityön ja tehokas työsuhteita. Jos luottamus ja yhteistyö on suistui, joukkue ei pysty toimimaan tehokkaasti yhdessä. Aluksi viestintä vaikeutuu, mikä väärinkäsityksiä ja päätöksiä, jotka perustuvat huono tietojen. Aikanaan, vaikutukset tuntuvat koko organisaatiossa aiheuttaa huhuja ja politiikka, antiteesi terve tuottava kulttuuria.

8. Sisäinen epätasapaino.
Tarvitaan jatkuvaa tasapainossa käsittelevät sisäisten kysymyksiä ja pitää keskittyä asiakkaiden ja markkinoiden. Kun sisäinen eripuraisuutta piirtää kaikki henkilöstö keskittyy sisäiseen ongelmaa, tasapainoilua katoaa ja ongelmat ovat väistämättömiä.

9. Kadonnut yhteys työntekijöiden ja johdon.
Tehokas johtoryhmät huolehtii tiedonkulusta koko organisaatiossa. Getting ja palautteen antaminen kaikilla tasoilla on rakennettu tapa pitää tiimille yhteistyössä. Tehokas viestintä on kulmakivi tervettä yrityskulttuuria.

10. Kadonnut luovuus.
Jos huomaat, että on olemassa lasku luovuus, tämä on merkki siitä, että joukkue on tulossa pois päältä. Jälleen kerran tämä kehottaa arvioimaan ongelman ja ongelmanratkaisu strategiaa tulosten perusteella.
.