Henkilökohtaisia ​​kysymyksiä Johtaa Professional Success

Kun olet säännöllisten vastuullisuutta tapaamisia teidän ihmisiä, se on luonnollista henkilökohtaisista asioista keksiä. Jos olet edelleen jumissa "jätä henkilökohtainen elämä ovella," ajattelu, päästä sen yli - se on vanha koulu, ja pitää sinut juuttunut missä olet nyt. Jos haluat parempia tuloksia, se tosiasia, että henkilökohtainen ja ammatillinen kysymyksiä ovat sitoutuneet sekoittua työssä, ja huolehtiminen henkilökohtaisia ​​juttuja huolehtii liiketoiminnan kamaa.

Tarkastellaan tapauksessa Susan, taloudellinen neuvonantaja suuressa rahoituspalveluja yritys. Kuten monet ihmiset, hän tuli minulle erityinen ammatillinen tavoite mielessään. Hänen tapauksessaan hän halusi tulla johtaja.

"mennessä?" Kysyin.

"Vuoden loppuun vuoden", hän vakuutti.

"Mitä houkutteleva noin tulossa vanhempi VP?" Kysyin.

"enemmän rahaa, enemmän tila, enemmän vastuuta, enemmän haaste, suurempi henkilökunta, oma toimisto", hän kolahti.

Toistaiseksi niin hyvä. Susan oli selvillä hänen tavoite ja etuja tavoitteen saavuttamiseksi.

Mutta kun kysyin, "Mitä tavalla?" hän pian huomasi, että vastaus oli hänen henkilökohtainen elämänsä. Susan oli yksinhuoltaja-eronnut-neljä lasta. Hän oli myös tyytyväinen muita lapsia kotiinsa: veljentytär ja veljenpoika jonka äiti oli sairas; kirkko seurakunnan jäsen, joka tarvitaan väliaikaisen majapaikan; ja levoton teini jonka vanhemmat eivät voi käsitellä häntä. Susan oli suuri sydän-ja ei pieni määrä stressiä.

Jotta asiat pahempaa, Susan teki pyykkiä asuvien kodissaan hyvin viime vuoden ikää kun he voisivat tehdä sitä itse. Hän teki myös kaikki ostokset ja ruoanlaitto hänen kasvaa kotitalouksien. Itse asiassa, hän oli toinen työ käynnissä bed and breakfast kotona.

Ja hän toimi useissa hallituksissa.

Ja hän alkoi päivämäärän uudelleen.

Voitko tuntea stressiä ja jännitystä?

Ei ihme hän ei ollut vielä saavutettu ylennyksen johtaja.

Susan ja minä "porattu alas" avulla avoimen kysymyksiä, saavuimme perusongelma: Susan voinut sanoa ei.

Tämäkin on tyypillinen: monet liikemiehet ovat vaikeuksia siirtämästä viranomaiselle. Ne ovat korkeat; he odottavat täydellisyyttä; ja he eivät usko toiset voivat mahdollisesti saavuttamiseksi korkeat vaatimukset. Joten he tekevät kaiken itse.

Susan ei edes siirtää oman avustajan. Kuten monet johtajat, hän ei salli hänen hallinnollinen avustaja hoitaa puolet tehtäviä hän oli kykenevä-jäte inhimillisten voimavarojen. Tämä on niin yleistä liiketoiminnan tänään. Useimmat johtajat alikäyttö heidän avustajiensa, omaan vahingoksi. Ja he kaipaavat mahdollisuus auttaa heidän avustajilleen kehittää taitojaan ja tuntea enemmän mukana työssään.

Ryhdyin auttaa Susan oppia sanomaan ei: tee sitä kaiken itse; ottamaan muiden ihmisten ongelmiin; sopimista palvella jokaisella aluksella kysyttäessä; tekemään kaikki kotityöt itse. Olemme perustaneet määräajat eroamista kaksi lautaa; laadimme työaikataulut lapsille elävät kotiinsa; tunnistimme tehtäviä hän voi kohtuudella pyytää häntä avustaja tehdä.

Saatat ajatella, "En ole varustettu ratkaista ihmisten henkilökohtaisia ​​ongelmia!" Silti kaikki nämä ratkaisut syntynyt kautta kuulusteluissa. En olisi osannut "korjata" kaikki näistä ongelmista itse. Mutta tulet hämmästymään, koska olen ollut, että kun pidät kysymyksiä kuten "Mitä tavalla?" ja "Mikä seuraava askel voisi otat?" ihmiset löytämään omia ratkaisujaan. Se voima avoimia kysymyksiä. He jo tietävät vastauksen, monissa tapauksissa; he vain ole kuunnellut omaa sisäistä viisautta. Rooli Managing Partner, usein, on kysyä tarpeeksi kysymyksiä että ihmiset vihdoin alkavat kuunnella itseään.

Niin, ja Susan? Hän teki varatoimitusjohtaja yhdeksän kuukauden kuluessa meistä alkaa työmme yhdessä. Ja vaikka hän on edelleen raskas ammatillinen ja henkilökohtainen aikataulu hallita, hän nyt on aika ryhtyä näkyvyys ikkunoiden läpi hänen kaunis uuden toimiston.
.