Business Startup Success Secrets - 2 isoja virheitä luultavasti Make

Vaikeinta noin rakentaa liiketoimintaa tyhjästä on, että sinulla on 2 erittäin suuri muuttujia kamppailemaan. Yksi on järjestelmä ja toinen on ihmisten ja suorittamaan järjestelmän. Anna &'; s puhua 2 suuryritysten käynnistyksen virheitä, joita usein tehdään ja mitä yrittäjänä voi tehdä niiden välttämiseksi.

Business Startup virhe # 1 - Ei Luominen Business System

Aloittava yritys heittää monia mahdollisuuksia ja haasteita päivittäin. Olette molemmat pääkokki ja päätoimittaja pullo pesin; luoda visio, suunnitella oman myynnin ja markkinoinnin strategia, saada riittävästi rahoitusta rahoittaa yritysten kasvu jne. Nyt, lisätä laatimalla koko liiketoiminnan järjestelmä taikinaan ja Käytät uudelleen olemaan polviaan myöten Whole Lotta haasteita. Yksi tapa tarkastella on kysyä itseltäsi olisit parempi sijoittaa aikaa ja rahaa rakentaa putki (eli järjestelmä) sijasta vetämään kauhat (eli ei järjestelmää). Monet yrittäjät eivät ole työskennelleet suurissa systematisoida liike tai franchise käyttöön ennen niin he pitivät sitä erittäin testaus ja lähes mahdotonta suunnitella ja toteuttaa liiketoiminnan järjestelmä. Useimmat pienet yritykset ovat siis vetämään kauhat.
Koko tarkoitus luoda liiketoiminnan järjestelmä on avulla voit luoda liiketoimintaa, joka nopeasti ajaa itsensä ilman omaa day-to-day osallistumista. Useimpien pienten yritysten omistajat tämä on vain putki unelma. Syynä näin tapahtuu on se, että ei ole tarpeeksi aikaa on investoinut etukäteen suunnitella järjestelmiä pyörittämään liiketoimintaansa. Joten välttää virhe, että 99% itsenäisten yritysten omistajat. Lue E-myytti Michael Gerber auttaa tietää enemmän mitä &'; s mukana luomaan oman liiketoiminnan järjestelmä. Lopuksi, eikä yrittää rakentaa liiketoimintaa järjestelmä haluat ehkä harkita ostaa franchising sijaan.

Business Startup virhe # 2 – Ei Oikean Ihmiset

järjestelmä ilman oikeat ihmiset hallita sitä on kuin laiva miehitetty humalainen merimiesten, hallitsemattomia ja tarkoitus lyödä kiviä. Oikean sellaisia ​​ihmisiä hallita on olennainen ja maksimoi onnistumisen mahdollisuuksia. Haastattelemalla ja valitsemalla ihmisiä tulee olemaan keskeinen osa työsi yrityksen omistaja. Jos sekä järjestelmän kansa rakentaa järjestelmä ovat hilseilevälle niin mahdollisuudet epäonnistumisen ovat suuria.

Kun olet valinnut oikeanlaista ihmisiä työn doesnt &'; t lopettaa siellä. Sinun on hallita ja johtaa oman ihmiset usein samanaikaisesti - motivointi, valvonta, mittaus ja palkitsevaa.

Motivaatio on taidetta, mittaus on tiede, seuranta on taito, palkitsevaa on hauskaa! Ihmiset ovat yleensä motivoi henkilökohtainen palkkio, joka yleensä on muodoltaan palkkion, työsuhdeturva jne Kuitenkin paras muoto motivaatio on antaa joku yksinkertainen kohteliaisuus. Ja se doesnt &'; t maksaa penniäkään. Koska aito ja sanoo jotain niin yksinkertaista kuin “ hyvin tehty, pidän siitä, miten teit, että työpaikkojen &"; tekee enemmän motivoida ihmisiä ja vahvistamaan yrityksesi kuin mikään määrä rahaa palkita.

Mielestäni teidän ihmiset ovat teidän suurin voimavara, ei asiakkaita. Asianmukaisesti motivoituneita ja onnistui ihmiset indeksoi yli lasinsirpaleet laadukasta organisaatiolle hyvää johtajuutta. Todellakin, yrityksen omistaja, vapauttamalla ihmiset &'; n potentiaali on erittäin ilahduttavaa kokemus.

löytäminen sweet spot välillä henkilökohtaisen palkkion ja organisaatio hyöty on avain menestykseen. Yhteenvetona, hyvä järjestelmät + hyvät ihmiset + hyvä johtamisen = liiketoiminnan menestykseen.
.

johtamistaidot

  1. Johtajan Corner - Onko Johtamiskoulutus tärkeämpää kuin kukat?
  2. Toimitusketjun Riskienhallinta ehdottaa, että Insurance & Predicatable Outlays
  3. Motivoiminen työntekijät Workplace
  4. Vaaralliset Materiaalihallinto minimoimiseksi Factors
  5. Lopettaa Suunnittelu, Unohda "Miten", Just Go For It!
  6. Oletko hyvä johtaja?
  7. Melting Pot tai heitti salaatti?
  8. Tiedätkö miten kommunikoida muutoksia oman osasto?
  9. Oletko Scrumbag? Älä huoli - Se on hyvä asia: Käytä Scrum ruokkivat Success
  10. Ymmärtäminen Change Management System