Johdon Tehokkuus harkittu Millaista nro 2 on?

Ja jos hän /hän on oikeanlainen, Miten aiotte säilyttää hänelle /häntä?

nopeusmittari meidän auto osuma muut äärimmäiset mutta tarkistaa sen liikkeen kohdistama vastavoima (kutsutaan &'; hillitsevä voima &';); Auto ilman jarruja paitsi kaatuu itsessään mutta on erittäin vaarallinen kaikille matkustajille; avaruusalus ilman vastavoima antama retro-raketteja kaatuu sen tavoitteen sijasta lasku sujuvasti; atomi ketjureaktio ilman tarkastamiseksi sen korko on atomipommi, kun taas, check, se on ydinenergia rakentavalle tarkoituksiin; solu ilman asianmukaista tarkastamiseksi sen kasvu on syöpä. Samoin organisaatio ilman asianmukaista tarkistaa päätöksiä päällikkö, vaikka voi saavuttaa tavoitteensa, on kaikki mahdollisuudet kaatumisia välin, kuten avaruusalus ilman retro-raketti.

tarvetta tarkistaa harjoittamista yhden &'; n viranomaisen ja tarkastus yhtä &'; n päätöksistä ennen kuin ne toteutetaan, on enemmän akuutti suuremmilla virkaportaaseen organisaatiohierarkian kuin alemmilla tasoilla. Tämä johtuu siitä, että tarkistus (vaimennus) voima on oltava oikeassa suhteessa motiivi voima eli., Viranomainen, joka menee asentoon.

Siksi viisas No.1 on aina neuvokas, voimakas nro 2 suunnattoman kyky vakuuttaa hänelle muuta kuin mitä hän haluaa tehdä. Vuonna otherworlds hänen olisi pitänyt No.2 ympärillä, joka eroaa hänen voimakkaasti mutta rakentavasti – ensisijaisesti mitä on tehtävä ja toissijaisesti keinoista tehdä se. Optimoimalla mitä on tehtävä on paljon tärkeämpää kuin optimoimalla keinot saavuttaa optimaalista tulosta. Näin ollen me nro 1, täytyy olla &'; Vidhura &'; (Merkki suuri intialainen eepos “ Mahabharata &";) – jotka voidaan luottaa siihen, sillä Puolueettomat, joissa kokonaisedun organisaation ja sen asiakkaiden ja sen tulevaisuutta ajatellen eikä vain sanoa kyllä, mitä päällikkö haluaa tehdä.

Mutta tämä on helpommin sanottu kuin tehty: Ensinnäkin, se on niin mukava tunne on meidän viranomaiselle välittömästi totteli ja meidän päätöksiä paitsi todennettu mutta vahvistui – heti. Huumaava vaikutus ontto &' YES' miehet on paljon enemmän kuin juomia ja huumeita! Toiseksi taas &' YES' miehet ovat penniäkään tusinaa, Vidhura &'; s ovat vaikea löytää. Ja se tarvitsee paljon enemmän itseluottamusta, viisautta, ennakointi, visio, sisua ja harvinaista laatua instituutioiden kehittämisen No.1 on niin No.2 ympäri – ja jatkaa hänet ympäri! Jälkeen-kaikki, kun meillä on oikea No.2 se on niin helppo kuunnella häntä täysin avoin mieli – erityisesti asioissa, joissa, kuten No.1, olemme jo riittävästi ajatuksia ja tekemään päätöksen! On vaikea tahansa mieli kuunnella nro 2, kun se on jo puolueellinen sen omat päätöksensä: Kuinka moni meistä – No.1 &'; s – voi pyyhkiä mielemme puhtaana ja kuunnella “ kaveri &"; joka eroaa meitä, kun olemme loppujen lopuksi nro 1?

Jälleen No.1 &'; s sekoittaa paljon välillä henkilökohtaista uskollisuutta ja uskollisuutta organisaatiotamme näkyy myös No.2 &'; s. Kyllä, se on mukava olla henkilö, jolla on yhteensä uskollisuutta meille yksilöinä; mutta se on mukavampi olla henkilöille yhteensä uskollisuutta organisaatiomme, ja sitä kautta, myös meille! No.2 &'; s uskollisuutta vain meille – No.2 &'; s jotka rehellisyys tuntuu, että on uskollinen meille merkitsee sanoa kyllä ​​meille aina – on ehdottomasti ainutlaatuinen paikka meidän henkilökohtaisessa elämässä – mutta kaukana paljon enemmän monimutkaista paikka tänään! Mutta sitten se on täällä, että meidän on päätettävä, mitä haluamme organisaation tilaa aluksen tehdä – vain saavuttaa tavoitteensa ja sitten kaatuu välittömästi sen jälkeen – tai haluamme laskeutumaan kohde turvallisesti.

tarve nro 2, joka on rohkeutta sanoa &'; ei &'; ja vakuuttaa meille, miksi hän sanoo, mitä hän sanoo, ja tulee ulos parempi ratkaisu kuin mitä meidän on itse, ei voi korostaa liikaa. Meillä saattaa olla tällainen henkilö organisaatiossa: jos me don &'; t ole mitään vasemmalle, se on paljon tekemistä meidän oma tyyli. Mutta jos meillä ei ole joku näin ympärillä, meillä pitäisi olla yksi – heti – joko sisällä tai ilman.

Ongelma säilyttäminen tällaisen nro 2 riippuu tavallisesti muista kuin raha palkintoja, jotka hän saa meiltä! Yksi tunne, että meillä pitäisi olla säilyttämään tämän nro 2 &'; s on, että organisaatio ja tarvitsemme tällaista No.2 yli No.2 tarvitsee organisaation ja meitä, (vaikka molemmat itse asiassa tarvitsevat toisiaan). Niin kauan kuin hän ei saa rangaista hänen &'; ei &'; s &' ;, ja niin kauan kuin muutama &'; ei &'; s &'; hänen hyväksytään /ryhdytään /tunnusti, hän voi jatkaa. Mutta on yksi vaaraa No.1 &'; s: Jotkut No.2 &'; s oikeanlaista voi kehittyä tunne ajoittain – että ne ovat tehokkaampia kuin No.1 myös. Siksi sanoin Vidhuras on hyvin vaikea saada. Tällaisessa tilanteessa, meidän No.2 &'; n päätettäväksi tai eivät vain vahingoittaa meidän etuja No.1 organisaatiossa mutta organisaation etuja samoin. Heti kun sellainen asia tapahtuu, se on paljon parempi No.1 soittaa hänelle, on Frank chat hänen kanssaan, miten hänen toimintansa on ylittänyt raja – mutta lopulta, anteeksi häntä ja pitää hänet ennemmin kuin antaa hänelle luvan lähteä: Sillä onhan se on paljon helppo kehittää 99% Vidhura alkaen 90% Vidhura kuin aloittaa tyhjästä uudelleen – alkaen täysin tuntematon yksilö. Myös anteeksiantava saadaan tarvittavat dempening voima – tarkista – tarvitaan meidän nro 2 kanssa potentiaalia olla oikeanlainen, pitää itsensä terveenä ja hän todennäköisesti ymmärtää tämän paljon enemmän kuin kukaan muu.
.