Pehmopaperiteollisuuden komponentit yrityksestä Success

Aikana minun liike-elämään, olen nähnyt monien yritysten onnistumisia ja epäonnistumisia, mukaan lukien joitakin omia. Olen nähnyt älykäs, osaavat ihmiset suurella liiketoimintasuunnitelmien epäonnistuvat ja olen nähnyt toiset vähemmän hyvin varusteltu näennäisesti törmätä valtava menestys. On ollut niin paljon esimerkkejä, että se pakotti minut lähteä etsimään muita asioita, jotka saattavat osaltaan onnistumisen tai epäonnistumisen liiketoimintaa. Ajan, tulin ymmärtämään, että on olemassa sekä nähnyt ja näkymättömät osat yrityksen menestyksen ja epäonnistumisen. Tämä työ on käynnissä, mutta ajattelin, että aika jakaa joitakin mitä olen oppinut.

perusrakenneosia. On pehmopaperiteollisuuden kulmakivistä tarvitaan jokaisen organisaation. Ensinnäkin, sinulla on oltava tuotteen tai palvelun, että ihmiset haluavat ja ovat valmiita maksamaan. Sitä enemmän voit erottaa että tarjontaa, mikä on markkinoilla, sitä suurempi onnistumisen todennäköisyys. Toiseksi, todella onnistunut organisaatiossa on suuri lahjakkuus /ihmisiä. Jotkut saattavat väittää, että taloudellinen vahvuus olisi oltava toiseen, mutta mielestäni suuri lahjakkuus auttaa voittamaan mahdolliset puutteet talouden. Kolmas riittävät talouden perustaa liiketoimintaa kohtaan, jossa tulot maksaa hoitokulut, säätää uudelleeninvestointia liiketoiminnan ja tuottaa kohtuullinen voitto. Neljäs ja näkymätön rakennuspalikka on resonanssi. On mahdollista saavuttaa tason menestys tuotteen tai palvelun doesnt ¡ ¦, T välttämättä resonoi sisäisen tarkoitusta elämään, mutta menestystä mahdollista kasvaa huomattavasti, jos voit sovittaa työsi sisäisen ohjausjärjestelmän ja saavuttaa taso resonanssi välillä. Resonanssi tai tärinän edeltää sinua ja avaa oven parani vastaanottokyvyn kaikkien kanssa, joiden kanssa liikesuhteessa.

virallisilla että epävirallisilla järjestön. Varhain urallani, olen viettänyt paljon aikaa suuryritysten että mukana Textron, AMF, ja Gannett. Yksi niistä asioista, joita olen oppinut, että aika on, että jokainen organisaatio on sekä muodollinen organisaatio ja epävirallinen organisaatio. Muodollinen organisaatio on yksi esitetty yritys- organisaatiokaavio ja tunnustaa virallista raportointia Organisaation. Se on usein seurausta menneisyyden saavutuksia ihmiset listattu kaavion.

epävirallinen organisaatio on enemmän elossa organismin ja kuvastaa, tässä hetkessä kanavia informaation tai toteutuksessa tehtäviä. Monissa siilo tyyppi järjestöjä, se on paljon nopeampi kuin menee ylös ja alas ketju komento siiloihin suorittaa annettu tehtävä. Joissakin siilo organisaatioissa, se on ainoa tapa, että mitään tulee tehdyksi. Kokemukseni, epävirallinen organisaatio lopulta virallisesti tunnustettu jälkeen useita onnistumisia. Yleensä se kestää niin kauan näin kävisi, että hiljattain tunnustettu muodollisen organisaation on jo kierretään uusi, nopeampi epävirallinen organisaatio.

Parin viime vuoden aikana on ollut useita kirjoja kirjoittanut, kuinka voittaa siiloon mentaliteetti organisaatioissa, kun tosiasiassa onnistunut ihmiset näissä järjestöissä yleensä osaavat kiertää siilot ensinnäkin . Menestyvät yritykset yleensä toisiinsa lähemmin virallisen ja epävirallisen organisointi sekä yritykset, jotka ei ole yleensä vähemmän linjaus välillä virallisen ja epävirallisen organisaation.

Triple Win Solutions. Organisaatioissa, päätöksenteko tapahtuu avulla viitekehys. Muutama erittäin näkyvä yritykset ja hyvin palkattu avainhenkilöt ovat antaneet tiedotusvälineissä runsaasti aihetta olettaa, että yritykset ovat kiinnostuneita vain voitoista ja mitä nämä johtajat voivat pitää itse. Tämä on edistänyt paljon keskustelun ympäristön huolissaan päätöksiä käyttäen kolmoistilinpäätöksen viitekehys, joka liittyy ihmisten, voittoja ja planeetan. Tämä on mielestäni hieman liian idealistinen saada laajaa hyväksyntää.

Vuosien mittaan olen tullut Perustan päätöksiä eri kolmikko näkökohdat. Minun lähestymistapa on yksi valistunut oman edun ja saavuttaa yhtä paljon tai enemmän kuin ¡ &lahko, ihmiset, voitot, planeetta ¡ ¨ lähestyä. Jokaisessa tilanteessa, odotan vaihtoehtoja, palvelee asiakasta, omistaja ja työntekijät. Tarvitsen kukin näistä vaalipiireistä olla terve, onnellinen ja vauras oman yrityksen ja /tai asiakkaani yrityksiä menestymään.
Jos päätökset perustuvat tätä viitekehystä, hyvinvointi kunkin vaalipiirin sekä yhdistettynä hyvinvointia käsitellään. Kokemukseni, päätöksiä, jotka palvelevat kaikki kolme vaalipiireissä on korkeampi menestys hinnat kuin ne, jotka palvelevat vain yksi tai kaksi vaalipiirissä.

Kuten opiskelua, tutkimusta ja tutkia järjestöjen ja tiedot kehitetään muiden tällä tutkimuskohde, Olen jatkuvasti innostunut kasvava tietoisuus näkymättömästä elämässämme. Aivan äskettäin, olen valmis ¡ &lahko, Field ¡ ¨ Lynne McTaggart. Se oli kiehtova kirja todisteet mitä on löydetty näkymätön osa maailmaa. On enemmän tietoa hänen verkkosivuilla osoitteessa http://www.thefieldonline.com. Tämä laajentaa tietopohjan on piirustus minua kuin koi liekki ja olen vakuuttunut, että tieto näkymätön on lähes räjähdysmäisesti tietoisuuteen ja on potentiaalia dramaattisesti muuttaa elämäämme aivan lähitulevaisuudessa.
.