Toimitusjohtaja Generation Ys

Generation Y on suurin sukupolven takana ikäluokkien. Usein kutsutaan Millennials tai Generation Next, nämä työntekijät, syntynyt välillä 1982 ja 2000, ovat juuri nyt siirtymässä markkinoilla ja näyttävät luoda suurta kohua yritystä ympäri maailmaa.

Toisin sukupolvet, jotka tulivat ennen, Generation Y on kasvanut aikana korkean teknologian vallankumous ja sen seurauksena, ei ole koskaan tunnettu maailma ilman videopelejä, CD-levyt, Internet, mikroaaltouuni, ja pankkiautomaatit. He &'; ve oli myös eduksi kasvaa aikana lapsi keskittynyt ajan, jossa he saivat runsaasti positiivista vahvistamista ja investointeja niiden taito asettaa palvova vanhemmat.

Näiden erojen vuoksi, Y-sukupolvi näyttää olevan vaikea niveltyisivät vuonna työympäristöjä Esteenä edistyksen puutetta ja ne jäykästi juuttunut viimeisen tavat tehdä bisnestä. Parhaiten ymmärtää, miten hallita tätä uudenlainen työntekijä, hyödyntämään vahvuuksiaan ja minimoida niiden heikot, sinun täytyy ensin ymmärtää, miten he ajattelevat ja mitä he arvostavat.

* selkeät Johtajuus ja suunta - Saat sukupolvi esille runsaasti rakenteesta ja valvonnan, Gen-Y tuntuu mukavin kun he tietävät, mitä heiltä odotetaan johtajat, jotka tarjoavat selkeän suunnan.

* stimuloiva haasteet - Y Generation himoitsee oppimismahdollisuuksia, koska vuotta täynnä stimulaatio suunniteltu toimintaa, kuten musiikin oppitunteja, karate, ja tanssia. Tämän seurauksena he parhaiten työkohteessa hankkeita ne voivat oppia. Ne ovat myös vähemmän kiinnostuneita pysyminen yhtiön radalla ja enemmän kiinnostunut rakentamaan uran. Heille mahdollisuuksia kasvuun ja kasvattaa enemmän taitoja, pitää ne täyttyvät.

* Fun Ympäristö - Kasvaminen aikana eniten rento ja vauras kertaa historiassa tähän mennessä, on antanut tämä ryhmä mieluummin rento työ tyyli (ja pukukoodi), sekä kaiken kaikkiaan myönteinen näkymät. Pistäminen vähän kevennykseksi vuonna työpäivä, tai edistää ympäristön toveruus työpaikalla palkitsee sinut kytketyn ryhmä työntekijöitä, mukava jakaa ideoita ja työskennellä yhdessä kohti yhteistä päämäärää.

* Diversity & Teknologia - Molemmat ovat aina olleet osa tämän sukupolven &'; s olemassaolon, minkä vuoksi useimmat eivät ole vain levollinen viestiä sähköpostitse, Skype tai tekstiä mutta mieluummin näitä välineitä sekä työ- ympäristöissä, jotka tukevat ja juhlia monimuotoisuutta.

* Arvo Palaute ja Input - Gen-Y-arvot palautteen antaminen ja saaminen säännöllisesti, jotta he voivat tuntea arvostetaan ryhmän jäsenten ja mitata niiden tehokkuutta. Heillä on odotuksia kunnioitusta itseään ja ajatuksiaan, vaikka ne ovat uusia tai kokematon. Mittaamalla erityisiä tavoitteita ja doling rakentavaa kritiikkiä ja paljon kiitosta, voit rakentaa uskollisuus tämän ryhmän kanssa.

* Joustavuus - Joskus kutsutaan vilkkain sukupolvi, Yers arvostavat elämäntapa yli uransa. Jäykkä aikataulu tai liian vaativa aikataulu, joka leikkaa työhönsä /elämän tasapaino on paras tapa menettää Gen Y työntekijä. Joustavuus työpaikoilla on tärkeää säilyttäminen nuorempien työntekijöiden, mukaan 2009 tutkimus julkaistiin Corporate Voices työläisperheille. Tarjoaa joustavat aikataulut, työn osakkeita ja työskennellä kotona vaihtoehdot ovat vuorenvarma tapoja pitää nämä osallistuvat työntekijät.

Vaikka tämä saattaa kuulostaa valtava siirtyminen nykyisestä johtamistyyli, se &todellisten tuloste; s yksi Käytät menossa tarvitse aloittaa syleilee enemmän ja enemmän, koska Generation Y on tulevaisuus ja se &todellisten tuloste; s teidän tehtävänne sulhasen heitä siitä.

Copyright, Cecile Peterkin. Kaikki oikeudet pidätetään.
.