Kymmenen Ominaisuudet Suuri Manager

Koska hyvä johtaja on kuin laittaisi palapeli yhdessä. Ensimmäisen kerran yrität sovittaa palat yhteen, se vie aikaa saada kaikki sopimaan sujuvasti. Toisen kerran yrität tehdä palaset sopivat, olet hieman perehtynyt kuvio. Joka kerta sen jälkeen, se ...
Koska hyvä johtaja on kuin laittaisi palapeli yhdessä. Ensimmäisen kerran yrität sovittaa palat yhteen, se vie aikaa saada kaikki sopimaan sujuvasti. Toisen kerran yrität tehdä palaset sopivat, olet hieman perehtynyt kuvio. Joka kerta sen jälkeen, siitä tulee enemmän ja enemmän luonnollista helposti saman kaiken yhteen ja saada kaiken osoittautua oikealle.

palapelin Managerilla ei koota ovat:
1. mainonta
2. rekrytointi
3. tilalla aikaansaavat kokoukset
4. motivoivaa henkilö on emotionaalinen tai taloudellinen lama
5. käsittely erilaisia ​​persoonallisuuksia ne Don &'; t liittyvät
6. rekrytoida jotka ovat onnellinen muita töitä, mutta olemme valmiita muutokseen.

Kaikki nämä tekniikat yhdistetään tehdä suuri johtaja. Itse asiassa, suuri johtajat ovat kymmenen ominaisuudet, ja jos kaikki nämä kymmenen ominaisuuksia on kehitetty, sinusta tulee suuri johtaja ja suuri johtaja.

Anna &'; s alkajaisiksi laatu numero yksi. Aivan ensimmäinen asia löydämme suuri johtaja on täydellistä sitoutumista rakentaa joukkue, joka toimii yhteen ääneen pääsemään tavoitteisiinsa. Suuri johtajat ymmärtävät ne joukkue. Heidän tiimi koostuu yksilöiden, joilla on erilaisia ​​uskomuksia, arvoja ja ihanteita, mutta niillä kaikilla on toimia yhtenäisesti tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksen.

Toinen ominaispiirre löydämme suuri johtaja on he elävät, mitä he opettavat ja ne kunnioitusta niiden esimerkkiä. Voit &'; t olla yksi asia ja sanoa toinen koska Käytät menetät kunnioitusta. Se &'; s ole niin tärkeää, että myyjät aivan kuten ja ihailen sinua. On tärkeää, että ne noudattavat ensin? Muita asioita seuraa.

Laatu numero kolme on erittäin tärkeää. Suuri johtajat eivät tullut ystäviä. He harjoittelevat liiketoiminta irrallisuus alaisten kanssa pois työ.

Numero neljä on myös erittäin tärkeää. Don &'; t pelata suosikkeja. Mitä tarkoitan tällä? Tee mieleesi Words &', oikeudenmukaisuus? Ja &'; oikeudenmukaisuus.? Nämä kaksi sanaa ovat kriittisiä johtajuutta? Että olet täysin vain ja täysin oikeudenmukainen läpi kaiken. Käytät menossa on ymmärrettävä, että jos pelaat suosikkeja toimistossa, ryhmä tietävät sen, ja menetät kunnioitusta. Paitsi, että he alkavat sanoa itselleen, “ syy I &'; m ei tee hyvää ei ole minun taitoja, ei kykyni. I &'; ve koristeltu kaukalo, joka antaa parhaan yrityksen muille ihmisille. Voin &'; t tehdä se.? Ja muuten, henkilö Käytät uudelleen leikkii suosikkeja vuosien voi olla yksi, joka aiheuttaa sinulle suurin haaste, kun menee läpi politiikan muutosta tai johtajuutta, tai kun todella tarvitset jotain tehdyksi. Joten muistakaa, vain olla oikeudenmukainen ja Don &'; t pelata suosikkeihin!

Numero viisi on niin kriittinen. Suuri johtajat kehittämään tulevaisuuden visio. He näkevät yrityksen asemaa, niiden markkinaosuus, ja niiden kilpailukykyä tulevaisuudessa. Mutta suuri johtajat myös alkaa nähdä itsensä tulevaisuudessa, toimisto tulevaisuudessa määrä myyjät he &'; ll on, ja miten he aikovat siirtää. Miten kehittämään tulevaisuuden visio? Se tulee takaisin ottaa suunnitelma ja tavoite. Sinun täytyy oppia, miten siirtää viranomaiselle ja lopulta korvata itse. Mitä siirtää? Mitään voit kouluttaa kukaan muu tekisi joka pitää sinua tekemästä kolme asiaa: rekrytointi, hallintaan ja koulutusta.

Numero kuusi. He hyökkäävät vireillä ongelmia ja nopeasti tehdä vaikeita päätöksiä. Keskimääräinen johtajat Don &'; t tehdä päätöksiä. Itse asiassa, he tekevät päätöksiä niin hitaasti, että lopulta ei tarvitse päätöstä. Mitä heillä oli päättää on jo tapahtunut, joten ei tarvitse tehdä mitään, näet? Nyt, sikäli kuin tehdään päätöksiä hallita toimisto, siellä &'; s yksi asia, jonka haluan varoittaa. Kunnes täysin oppia taitosi hallintaan, luottavat ihmiset ennen sinua ja ajaa päätöksiä niiden ohi. Luota muut tietosi ja kasvua asti, tietenkin, sinulla on kaikki vastaukset.

Don &'; unohda numero seitsemän, jos todella haluat rakentaa suuri myynti voimassa: edistää riskinottoa. Haluat edistää riskinotto kanssa myyjät. Mitä tarkoitan riskinottoa? I &'; m puhu myyjät menossa ulos hieman reunalla siitä mitä he omistavat, mitä he ostavat, ja miten he elävät. Pohjimmiltaan niiden on vähitellen &'; ylös? niiden yläpuolella, kun opettaa heitä ja '; ylös? tuloistaan. Koska hyvä johtaja, autamme ihmisiä lisäämään yläpuolella kanssa tasapainossa, niin että ne kasvavat hyvätuloisina, ne myös kasvavat emotionaalisesti ja nauttia heidän tuloistaan. Edistää riskinottoa. Opeta myyjät ne on otettava pieni riski jotta kasvaa.

Ja Don &'; unohda numero kahdeksan. Suuri johtajat ovat erikoistuneet klo rekrytointi, koulutus, ja säilyttää alkuun ihmisiä. Se on suuri johtaja &'; tärkein erikoisuus. Tulossa suuri kouluttaja tai opettaja on tarpeen, koska jos et voi kopioida itseäsi ja käsitteitä käytit super myyjä, et pysty täyttämään koko palapeli.

Nyt numero yhdeksän on mielenkiintoinen. Hyvät esimiehet tarkastella muutoksen terve. Muutos innostaa toimisto. Se pitää ihmiset varpaillaan. Se motivoi ihmiset mennä paljon pidemmälle, mitä he normaalisti, eikä vain sitä, se pitää ihmiset pois kiima. Että &'; siksi suuri johtajat Don &'; t eivät sama asia joka päivä. He eivät &'; t tulevat samaan aikaan joka päivä. He eivät &'; t syödä lounasta samaan aikaan joka päivä. Ne pitää kaikki varpaillaan. I &'; ll kertoa perustiedot totuuden myyjät: jos sinulla on joukko aikataulu, he kehittävät aikataulu aivan nurkan sinun.

viimeinen ominaisuus suuri johtajien on opittava on auttaa ihmisiä muuttamaan itse kuvia käyttämällä niiden yksilölliset tarpeet olla mukava. Myyjät eivät luota, koska ne pelkäävät ja en tiedä mitä tapahtuu heille. Johtaja &'; n työ ei ole vain istuttaa luottamusta, mutta myös lisätä tapa myyjät tarkastella itseään. Katsos, minäkuva on peili heijastaa kuka olet mielestäsi. Se ei voi olla kuka olet. Sinun tehtäväsi on kehittää myyjät ja saada heidät kasvamaan kaukana heidän villeimmätkin unelmat. Se alkaa siitä, miten he näkevät itsensä

Joten, miten kehittää ominaisuuksia suuri johtaja? No, ensinnäkin, sinun täytyy työskennellä kovemmin itsellesi kuin teet työsi, koska olet täysin ihmisten liike, Aren &'; t sinua? Copyright 1996 Tom Hopkinsin kansainvälinen
.