Top 10 Työpaikka toimintahäiriöihin ja miten lopettaa Them

vahingollista työpaikka on tappaja. Hoitamaton se tappaa asiakaskuntaa, voittoja, ja teidän iloa elävät yhtä varmasti kuin mitään.

Koska johtajat, johtajat ja ylimmän johdon organisaation sisällä sinulla tappaa konflikteihin työpaikalla ensin ennen toimintahäiriö tarttuu.

Top Ten Työpaikka Ristiriidat jotka haittaavat Järjestöt - ja Cure Jokainen

Ei. 1: Ei tiimityö

Parhaat managerit johtaa joukkue – ei vain joukko yksittäisten työntekijöiden. Jos sinulla on työntekijöitä kertoimella ja osoitat halua korjata sen sitten olet johtavat organisaatiosi katastrofi.

Niin, varmista, että suorin valvoja tapaa toimijoiden työpaikalla konfliktin tietää, mitä kestää ratkaista sen ja varmistaa sitoudutaan tekemään niin. Älä unohda täsmentää välittömiä seurauksia pettäessä.

Ei. 2: sanotaan yhtä ja merkitys toinen.

Jos sinulla on työntekijä mallia sanomalla: "Mutta mitä tarkoitin oli ...", kutsua heitä siitä. Vaatimus rikoksentekijä on kaikkea viestintää tarkastettava selkeyttä aikaa yleensä nips tämän alkuunsa nopeasti.

Ei. 3: Giving puheissa uusia ideoita sitten alittavuuden niitä yksityisesti.

Sinun kannattaa turvautua kaikkien apua pitää tämän työpaikalla konflikti ulos. Tee selväksi, että eriävät mielipiteet ovat tervetulleita aikana päätöksentekoon, mutta että kun päätös on tehty, alittavuus ei suvaita.

Ei. 4: puolustuskannalla kohtuullisin ehdotuksia.

Kuten johtaja, se on sinun vastuullasi antaa tiimisi tietää, että pidätte halu parantaa yhdeksi tunnusmerkeistä henkilön valoisa tulevaisuus yhtiösi. Defensiveness olisi pidettävä mitä se on - haluttomuus parantaa omaa itseään.

Ei. 5: Attraction sekasortoon.

Pot sekoitusta periaatteiden vastaisesti ja uhka tuottavuutta. Vastapainona ilo he saavat draaman laajempaa kielteisiä seurauksia.

Ei. 6: Ei seuraamiseen sitoumuksia.

Anna joukkue tietää, että heidän odotetaan tunnustaa virheitä ja sitouduttava siivoamaan joka viimeksi vähän tuloksena sotku.

< b> Ei. 7: Ohjaava syyttää.

Ohjaava syyttää vastaa ohjaava vastuu. Tee selväksi, että ainoa hyväksyttävä käyttäytyminen on vastuunottoa ja (kuten edellä) nopea työ siivota sotku.

Ei. 8: Ihmiset teeskentelee kuin he "koskaan saanut muistion."

Jos ei ole jaottelun nykyistä järjestelmää, tehdä selväksi, että työntekijä on vastuussa aina päästä sisäisen viestinnän kuten muistiot ja sähköpostit niin että hän on koskaan enää "ulos silmukan."

Ei. 9: kieltäytyminen käsitellä konfliktin suoraan.

Konfliktien ratkaiseminen on olennainen osa esimiehen työtä. Kehityskeskustelut voi ja pitäisi laskea häiriötä ristiriidat vastaan ​​johtajat, joiden katsella niitä esiintyy.

Ei. 10: juoruilua ja selkään.

Kun olet muodostanut nollatoleranssia puhumiseen takana toisen henkilön takaisin, anna ihmisille luvan käsitellä konflikteja päineen, ääneen, rohkeasti ja rehellisesti. Ja tehdä selväksi, että antaminen tai vastaanottaminen juoru ei ole hyväksyttävää.

Olet ehkä huomannut pidättäydyttävä tulevat takaisin uudestaan ​​ja uudestaan ​​tämän neuvon: Tee selväksi. Kun olet tehnyt määrätietoisesti puhdistava työpaikalla toimintahäiriöitä, sinun suurin liittolainen ja tehokkain väline on selkeys. Noudata neuvoja tässä artikkelissa ja minun uusi kirja "Luojan kiitos Se on Monday" ja voit lopettaa kaikki työpaikan ristiriidat ja parantaa organisaation tuottavuutta.
.