Johtajat Esitä kysymyksiä hyödyntää paremmin Decisions

Johtajat kysymyksiä saada selkeyttä, syventää ymmärrystä, ja tekemään parempia päätöksiä. Itse asiassa kysymykset ovat johtajia &'; paras keino saada syvempää arvostusta ja lisätä tietoa kysymyksistä ja haasteista organisaatio.

parempi kysymyksiisi ja ymmärrystä asioista, sitä parempia päätöksiä on. Parempi kysymyksiin equal selkeyttä; selkeyttä vastaa syvempää ymmärrystä; syvempää ymmärrystä vastaa parempia päätöksiä; ja parempia päätöksiä equal parempia tuloksia oman organisaation.

johtaja keskittyy kommunikaatio ja varmistaa, että hän on menossa organisaation oikeaan suuntaan. Nojalla asemansa, johtaja saa lukuisia mielipiteitä, näkökulmia, neuvonta, ja ideoita, jotka täytyy suodattaa, syntetisoida, tosiasioihin tarkastettu, ja gut-tarkastetaan … ennen kuin hän voi keskittyä tekemään hyvä päätös.

Suurin osa päätöksistä tehdään ilman kaikkia tarvittavia tietoja. Johtaja on suljettava tämä tieto aukko pyytämällä hyviä kysymyksiä. Kysymykset selventää päätös, joka on tehtävä ja lisää ymmärrystä liittyvät tosiasiat, oletukset ja muut tarvittavat tiedot tehdä tietoisen päätöksen - erityisesti tilanteissa, joissa tiedot puuttuvat.

Johtajat kysyä kysymyksiä, kun he haluavat:

• Ymmärrä ongelmaa tai antaa
• Määritä leveys ja syvyys ongelma tai antaa
• Vähentää ongelma alas hallittavan kokoisena
• Kehittää ratkaisun ongelmaan
• Luodaan osaamisen tai tiedon taso
• Ymmärrä tausta tai historian ongelma
• Ymmärtää eri puolille ongelma tai antaa
• Opeta, valmentaja, ja mentori seuraajia
• Tarkista tarkkuus tai rajat tarkistaa tiedot

Esimerkiksi yksi tapa käyttää kysymyksiin tekemään parempia päätöksiä on johtaja tutkia ongelman kaikkiin mahdollisiin kulmassa, kunnes pyytämällä yksityiskohtaisia ​​kysymyksiä, hän saa perusteellisen ymmärrystä laajuus, monimutkaisuus, riski, ja kokonaisvaikutus ongelma hänen organisaatio.

Tarkoitus tätä työtä on käyttää kysymyksiä perusteellisesti leikellä ongelma siten, että jos johtaja oli selitettävä ongelma lapsi, hän voisi ja lapsi ymmärtäisi sitä. Jos johtaja on hallussaan riittävästi selkeyttä ja ymmärrystä kommunikoida monimutkainen ongelma lapselle ja lapsi saa sen, hänen seuraajansa myös.

Lopputuloksena on johtaja ovat saaneet lisääntynyt selkeys ja ymmärrystä Suoritettuaan hyvin perusteellista tutkimista ongelma, joka sijoittaa hänet tekemään hyvän päätöksen tueksi järjestöt &'; tavoitteet
.