Change Management: avain johtajuus menestystekijä!

Suurin myytti johtaja on ajatella, “ olen saapunut &" ;. Organisatorisia maisemia muuttuvat jatkuvasti tuoden mukanaan uusia ongelmia ja uusia mahdollisuuksia. Siksi johtajat voivat &'; t varaa lopettaa kasvaa niiden kyky hallita muutoksia. Muutosten hallinta on yksi tärkeimmistä osaamisen johtamisen menestyksen se siirtyy ihmisten kiemuroissa, jotka johtuvat missä tahansa organisaatiossa &'; matkasta. Joskus nämä muutokset tapahtuvat tahallaan strategisten aloitteiden ja toisinaan ne esiintyvät sivutuotteena jatkuvaa kehitystä, jotka tapahtuvat meidän maailmassa.

Kun se tulee tarkoituksellista muutosta strategisten aloitteiden, yksi kohtalokas virhe säännöllisesti tekemät johtajien on nostaa sisältöä yhteydessä. Jokainen muutos aloitteeseen kuuluu uudet strategiset tiedot (sisältö) ja tämä on yleensä keskeinen painopiste. Jos asenteet, arvot, uskomukset ja käyttäytyminen työntekijöiden ei pidetä riittävällä koko strategian toteuttamista, se on tuomittu joko epäonnistuu tai on tehnyt tarpeettomilla konflikteja ja tukos. Siksi johtajien on jatkuvasti kasvaa niiden kyky kehittää järjestelmiä ja prosesseja muutoksen, sekä taktisesti kohdistamalla ihmisten visio, tiedottamista, johon ja kommunikoida selkeästi muiden kanssa koko prosessin ajan.

huomioon muuttaminen, yksinkertaisesti sivutuotteena nykyisten globaalissa ympäristössä, johtajien täytyy olla niiden muutos tutka päällä koko ajan. Johtajien täytyy viljellä tietoisesti tapahtumista ja olosuhteista ympärillä joka vaikuttaa itselleen ja ihmiset niiden järjestämisestä. Tarvitaan aikaa miettiä mahdollisia siirtyy virikkeitä niiden järjestämisestä. Tehokkaat johtajat tarvitsevat säännöllisesti analysoida järjestöjen olosuhteita, jotka voisivat vaikuttaa kielteisesti heidän henkilökunta ja valmistaa heitä navigoida positiivisesti kautta menestykseen.

Olen huomannut, että usein kertaa johtajat eivät eroa &'; muutos &'; ja &'; siirtyminen &' ;. Muutos viittaa muuttamista olosuhteet ympärillä meidät ulkoisen ympäristön taas siirtyminen on sisäinen kokemus, että ihmiset tehdään seurauksena ulkoisen muutoksen. Tärkeintä tässä on ymmärtää, että muutos voidaan toteuttaa melko nopeasti, mutta ihmiset voivat vaihdella huomattavasti kykyään kiinni muutoksia. Tämä on, jos johtajien on oltava tietoisia tekijöistä, kuten: spektri aikaista myöhään lapseksi, arvostaa linjaus, rooli vaikutus, muuttaa uskottavuus, työ kysyntä, edellinen muutos pettymyksiä, henkilökohtainen /sosiaalinen vaikutus, urapolku, menetys koettu etuja ja jatkuva avoin kommunikaatio.

Lopuksi olla onnistuneen muutoksen-agentti tarvitsee pitää viljellä useita osaamista. Johtajat täytyy pitää varuillaan jatkuvaa kehitystä esiintyvät heidän ympärillään ja valmistautuu muiden navigoida maastossa. Niiden on lisätä valmiuksia suunnitella muutoksen aloitteita, sekä menoja tehokkaammin. Johtajien on asianmukaisesti muita mukaan niiden tasoa vaikutusvaltaa, keskusteluihin, päätökset ja tarvittavat tiedot onnistuneen täytäntöönpanon. Tehokkaat johtajat heittää selkeä motivoiva ja harjoittaa näkemys ansaitsee investointien toisten harjoittaa energiansa. Laatu muutos-aineet tunnustaa myönteisesti aiempien lähestymistapojen ja paljastaa miten ne eivät ole enää asianmukaisia ​​saavuttamisessa optimaalinen tuloksia. Ja lopuksi, Tehokkaat johtajat luoda myönteinen ilmapiiri, kuuntelu, valmennus, tukemalla, mallintaminen ja keskustella yksilöiden matkaansa läpi muutos /s.
.