Oletteko johtaa ryhmä tai joukkue?

Jos on olemassa yksi asia I &'; ve oppinut johdon vuosien varrella, se on, että sana “ Team &"; on erittäin liikaa ja väärin. Sana “ joukkue &"; organisaatioissa on käytetty kuvaamaan mitä tahansa ryhmä ihmisiä, jotka raportoivat hierarkiassa yhden henkilön. Se rajoittaa kykyämme nähdä muunlaisia ​​työryhmille kuin “ Joukkueet &" ;. Se aiheuttaa myös meitä pakottaa työryhmille toimimaan työryhmiä tehokkaampi lähestymistapa olisi antaa heidän toimia ryhminä.

Sen varsinaisessa merkityksessä, sana “ joukkue &"; on aivan erityinen merkitys. &Ldquo; Joukkueet &"; ovat synergistisiä – ne tuottavat yhteensä, joka on suurempi kuin osiensa summa. Ne koostuvat ryhmä ihmisiä, jotka:
1. On yhteinen tavoite (tai maalia)
2. On toisistaan ​​riippuvaisia ​​roolit ja vastuut keskenään
3. Pidä yhteinen käyttäytymisen lähestymistapaa ja toimintasuunnitelman tavoitteen saavuttamiseksi

Joukkueet siksi ovat joukko ihmisiä, joilla on yhteinen toimeksianto, joka luottaa toisiinsa onnistuu erikseen, ja jotka on työskenneltävä yhdessä saavuttaakseen tehtävän käsi. Urheilujoukkueiden ovat äärimmäinen esimerkki määritelmän joukkue.

, toisaalta, ehkä liittyvät enemmän määritelmää työryhmän. Työryhmät usein syntyy, kun yksi johtaja on monialayritys suoraan raportteja, yksikään jonka rooleja ole mitään tekemistä kenenkään kanssa &'; rooli ryhmässä. Työryhmä koostuu ryhmä ihmisiä, jotka:
1. Ovat yksittäisiä, liity tavoitteita
2. Työskennellä itsenäisesti toisistaan, koska heillä ei ole tarvetta keskinäinen riippuvuus toteutuksessa tavoitteensa
3. Voivat kehittää omia ainutlaatuisia työtä lähestymistapaa tavoitteidensa saavuttamiseen, ja kukaan muu ei välitä

Tarkastellaan esimerkkinä Yhdysvaltain olympiakomitean Yleisurheilu “ joukkue &" ;. Yhdessä niillä on yhteinen tavoite saada eniten yleisurheilu kultaa metalleja olympialaisissa. He luottavat jokaisen yksilön urheilija suorittamaan heidän suurin kykyjä, ja heillä on yhteinen koulutus ja henkinen valmistautuminen lähestymistapa saada työnsä tehtyä.

Sisällä olympiajoukkueeseen, on kuitenkin olemassa osa-komponentteja, jotka koostuvat joukkueet ja ryhmien. Kaksi esimerkkiä ovat rele joukkue, ja ryhmä pikajuoksijat. Rele joukkue luo synergiaa – niillä on yhteinen tavoite voittaa heidän rotunsa, ne ovat toisistaan ​​riippuvaisia ​​toisistaan ​​siirtää viestikapulan, ja ne tekevät tiivistä yhteistyötä kouluttaa ja valmistautua iso tapahtuma. Sprinting ryhmä toisaalta ovat kukin sen omat kunniaa. Ne rodun yksin. Mieti nyt, mitä kukin tuottaa kokonaistuotannon. Synergia rele joukkue avulla ne ajaa pidempiä matkoja nopeammin kuin neljää eri sprinters käynnissä yksin. Tämä on taika “ joukkue &" ;. Ne tuottavat yhteensä, joka on suurempi kuin summa osia.

työryhmät voivat usein toimia erittäin tehokkaasti ilman paljon tarvetta tiimipalavereissa ja tiimin rakentamista tapahtumia. Joukkueet toisaalta edellyttävät korkeamman taajuuden viestinnän ja ongelmanratkaisuun. Ryhmän jäsenet voivat usein hyvin toimeen asettamalla niiden vuosittaiset tulostavoitteet ja tekee kehityskeskustelut yksi-on-one kanssa pomo. Joukkueet Toisaalta olisi kannustettava asettamaan vuotuiset tiimin ja yksilön tavoitteet yhdessä, ja olisi kokoontuvat säännöllisesti tarkistaa niiden kollektiivista edistymistä näitä tavoitteita.

Tämän uuden ymmärryksen Joukkueiden ja ryhmien, voit nyt ottaa hierarkia pois yhtälöstä. Organisaatiot ovat yhä mitä kutsun “ liittoutumalla &"; organisaatiot. Työryhmille rajat toiminnallisia henkilöt raportoivat eri ihmisille, tulevat yhdessä hankkeita tai prosesseja tuottamaan tuotoksen että kukaan heistä voisi tuottaa erikseen. Tulemalla yhteen, niiden tehtävänä on tuottaa tuotoksen tehokkaimmalla ja korkealaatuista mahdollisella tavalla.

Mitä he tekevät? Ne muodostavat “ joukkue &" ;, joille “ johtaja &"; on usein avain sponsori hankkeen tai prosessi. Tämä on tärkeää, koska “ johtaja &"; voi itse asiassa olla ihmisiä joukkue, joka ovat yhtä paljon tai enemmän kuin hän /hän hierarkiassa. Johtaja on vastuussa:
1. Saada kaikki &'; s sisäänoston yhteiseen tavoitteeseen – vaikka ihmiset don &'; t raportoivat suoraan hänelle /häntä hierarkiassa.
2. Varmistaminen kaikille on selvää, niiden asemasta ja roolista toisiaan henkilön tiimi. Erityisesti sen varmistamiseksi jokainen ymmärtää missä riippuvuussuhteet ovat niin että pullonkaulat ratkaistaan ​​ennen tai heti, kun ne ovat ongelma.
3. Yhteistyö luo toimintasuunnitelman (tai projektisuunnitelman tai prosessin kartta) ja yhteistä käyttäytymistä lähestymistapa joukkue. Johtaja on kutsuttava kokouksiin kaikki tiimin jäsenet asettaa toimintasuunnitelmat, ratkaista ongelmia yhdessä, ja tarkistaa edistymistä niiden tavoitteiden.

Organisaatiot koostuvat monia monimutkaisia ​​rakenteita ja ihmisiä. Se on ok olla molemmat joukkueet ja ryhmien hierarkiassa. Se on myös ok olla “ Joukkueet &"; että span eri alueilla hierarkian. Katsokaa ihmiset johdat ja päättää itse millä tavoin käytät “ ryhmänjohtaja &"; tai “ ryhmänjohtaja &" ;. Mikä tahansa tilanne, varmista, että käytät sopivimman prosessin hallintaan ihmisille annetaan sinulle.
.