Viisi Johtajuusoppia Apollo Moon Landing

46 vuotta tänään ja huomenna (kuten olen lähettää tämän), 20. heinäkuuta ja 21., 1969, päiviä, että jokainen minun ikäiseni tai vanhempi muistaa.
Nämä ovat päiviä, jolloin Apollo 11 avaruusalus laskeutui kuuhun (20) ja kun Neil Armstrong tuli ensimmäinen ihmisen kävellä kuun (21.).
oli saavutus eeppisiä mittasuhteita ja jos olet tarpeeksi vanha, voit muistaa, mihin olivat katsomassa niitä historiallinen lähetyksiä tilaa. Mutta tämä viesti isn &'; t historiasta tai tieteellinen saavutus. Kyse on siitä, mitä me johtajat voivat oppia Apollo hanke, joka alkaa vuonna 1961, yhdeksän vuoden aikana ennen historiallinen päivä. Anna &'; s tarkastelemme joitakin näistä opetukset ja miten voit käyttää niitä tänään.
On suuri tavoite. Muutamia tavoitteita ovat suurempia kuin ihminen laskeutuu kuuhun ja tuo hänet kotiin turvallisesti (vähemmän kuin kymmenen vuotta, ei vähemmän). Tämä tavoite asetettiin ennen American oli edes kiersi maapallon, ja vain seitsemän päivän kuluttua lanseerattiin ihmisen avaruuteen. Presidentti Kennedy parjattu ja pilkattiin joidenkin asettamiseksi maalia. Se oli “ mahdotonta. &Rdquo; Silti se saavutettiin.
Et koskaan saavuttaa tavoite sinulla ei' t asettaa. Ja jos olet asettanut tavoite liian alhainen, voit saavuttaa sen, mutta ei koskaan saavuttaa, mitä todella haluat.
Kuinka suuri ovat tavoitteesi? Ovatko ne tarpeeksi suuri innostaa ja pelästyttää sinut ja tiimisi vain vähän? Jos ei, he eivät ehkä ole tarpeeksi suuri.
Määritellä selvästi maalia. Tavoitteena kuten presidentti Kennedy kuuluisassa “ Man Moon "Puhe oli kristallinkirkas. &Ldquo; Ennen vuosikymmenen lopulla, lähetämme mies kuuhun ja palata hänet turvallisesti maan päälle. &Rdquo; Tavoite , kun taas suuri kuin jo mainittiin, myös täyttää jonkin &'; n tavoitteiden asettamista standardeista. Tavoitteena on kristallinkirkasta, koska on aikataulu.
Ovatko maalia kuin selvä? Ovatko ne niin ymmärrettäviä? Onko heillä yksityiskohtia suhteen Sekä tavoite ja aikataulu? Jos ei, on aika arvioida uudelleen niitä. Jos ei, on valmis epäonnistumista saavuttamisessa niistä.
Huomautus: Jos haluat lukea lisää puhetta, mennä täällä Jos haluat kuunnella osaan puheen, mene tänne.
On pakottava syy miksi. Apollo hanke on erityisen opettavainen tällä alalla. Eri ihmiset ja ryhmät olivat eri syistä miksi saavuttaa kuun väliä heille. Jos jokaisella on pakottavaa syytä miksi , rohkeus, kurinalaisuutta ja keskittyä tarvitaan saavuttamaan tavoite voi lopulta hiipua. Kaikilla oli syy, mutta syyt weren &'; t kaikille sama. Johtajat liian usein yrittää vakuuttaa ihmisille heidän syistä, sen sijaan, että ihmiset voivat löytää omat syynsä olla mukana ja sitoutunut saavuttamaan tavoite.
Yhtä tärkeää on, että vaikka kaikki osapuolet oli syytä, muutama ne olivat noin tavoite (kuu) itse. Joillekin se oli “ voittamaan &"; Neuvostoliitto, toisten tarjota työpaikkoja tai edistää taloutta, toisille kansallisen ylpeyden.
löytäminen tarkoitus ja “ miksi &"; saavuttamiseksi tavoitteesi on harvoin noin tavoite itse. Kun autamme ihmisiä löytämään että syvempi merkitys, mahdollisuudet tavoitteen saavuttamista räikkä nopeasti ja pysyvästi.
Rakenna Sitoutuminen aikaisin. Ennen presidentti Kennedy asetti tavoitteeksi, hän kuuli asiantuntijoita. Tutkijat olivat mukana. Puolustusministeriön (jossa NASA synnytettiin) oli mukana. Tutkijat, poliitikot ja muut olivat joukkueen ja aluksella kun ilmoitus tehtiin.
Kuinka usein olet rakentanut koalitio, ja löysi sitoutumista muut ennen asetat ja totesi tavoitteesi? Aika tehdä tämä nopeuttaa prosessia, mutta se myös harjoittaa muiden omistajina maalia. Johtajana, enemmän tapoja voit luoda omistus maalin tiimisi, menestyksekkäämpi sinua.
Investoi Tavoitteiden saavuttaminen. Vaikka jotkut alustavien arvioiden Apollo projektissa olivat $ 7 miljardia lopulliset kustannukset olivat lähes $ 24 miljardia euroa. Kumpi määrä ajattelee, se on iso numero. Puheenjohtaja (ja ne, jotka seurasivat häntä) teitä tuntenut voinut &'; t saavuttaa tavoite ilman investointeja – tässä tapauksessa erittäin mojova yksi. Kun muut neljä tekijää edellä olivat paikallaan, oli helpompi tehdä tarvittavat investoinnit, mutta silti koskaan helppoa.
Sinun tapauksessasi se isn &'; t todennäköisesti arvio on miljardeja dollareita. Se ei ehkä ole edes rahaa ollenkaan. Investointeja kuitenkin tarvitaan vielä sekä alussa ja koko pyrkimyksiä saavuttaa tavoite. Se voi olla aika, uudelleen priorisointia työ tai jotain muuta. Johtajana olet valmis ja kykenevä tekemään nämä investoinnit parantaa mahdollisuuksia lopullinen menestys?
On enemmän oppitunteja saatavilla, mutta nämä viisi ovat välittömiä, selviä ja voimakkaita. Kehotan teitä miettimään nämä viisi oppituntia ja soveltaa niitä oman joukkueen, organisaatio, ja itse.
.