9 syytä organisaatiot eivät kouluttaa Leaders

On olemassa satoja yrityksiä suurten ja pienten palveluita tarjoavat auttaa johtajia kasvaa ja saada parempia tuloksia, meidän mukana. Tämä tarkoittaa, että on suuret markkinat organisaatioista, jotka etsivät, turvallinen ja käyttää näitä palveluja varustamaan johtajia tehostunut. On monia muitakin organisaatioita, jotka luovat ja tarjoavat johtajuuden kehittämistoimintaa sisäiseen käyttöön.
Silti jokaisen organisaation (tai osasto tai alueellinen toimisto), joka ei arvo ja kehittää johtajia, on paljon enemmän, jotka don &'; t.
Tänään kerron teille joitakin syitä olen kuullut, ja tarkemmin syitä, jotka ovat ääneen lausumaton, miksi niin monet tarjoavat niin vähän tukemaan niiden johtajia. Erikseen, ne on ansionsa. Kokoa, he maalata kuvan tekosyitä – koska useimmat kaikki sitä mieltä, että johtajat voidaan kehittää ja useimmat tuntevat johtajat voisivat parantaa, mutta monet don &'; t ryhtyä toimiin ollenkaan.
Tässä on yhdeksän syyt /tekosyitä tähän tilanteeseen.
“ Se maksaa liikaa /isn &'; t talousarviossa. &"; Tämän päälle hittilista on yleensä rahaa. Tämä syy /tekosyy on oikeastaan ​​kaksi yhdessä. Talousarvio on seuraus toisen kohteen tässä luettelossa (se isn &'; ta prioriteetti). Budjetointi on oikeastaan ​​vain priorisoinnin työkalu. Oletuksena, mitä teemme rahaa, katsotaan tärkeämmäksi kuin me don &'; t. Kyllä, tiedän, että vuodenajat tai tilanteita elinkaaren yrityksessä, jossa varat ovat todella tiukka – mutta se on harvoin todellinen syy. &Ldquo; maksaa liikaa &"; serkku isn &'; t aina rahasta yksin joko; se on usein enemmän Esityslistalla luettelossa. . .
&Ldquo; Johtajakoulutus doesnt &'; T työhön. &Rdquo; Monet ihmiset ovat menneet johtajakoulutukseen tai lähettää ihmisiä johtamiskoulutusta ja nähnyt muutaman (jos on) tuloksia tai tulokset olivat aivan liian tilapäistä. Koulutus voisi olla osa ongelmaa, mutta on harvoin kaikki se. Jos haluamme kehittää johtajia, meidän on tehtävä enemmän kuin koulutus, ja koulutus on osa siitä, mitä tarvitaan. Tosiasia on johtamiskoulutus (tai koulutusta että asia) voitti &'; T työskennellä yksin – osallistujan on toimittava myös.
“ Meidän johtajat tekevät ok. &"; Tämä on omahyväisyys argumentti. Asiat ovat “ hieno. &Rdquo; Meillä ei &'; t on suuria ongelmia. Se on varmasti parempaa paikkaa olla kuin ottaa paljon johtajuutta haasteita, mutta on hieno todella mitä aikeissa? Mieti tätä: jos johtajat tehokkaammin se on heijastusvaikutus koko joukkue, leviämisen suurempaan tuottavuuteen ja monia parempia tuloksia. Jos “ OK &"; on tarpeeksi hyvä, hieno. Mutta I &'; m vedonlyönti, että isn &'; t mitä todella haluat.
&Ldquo; Jos valitset oikein, sinulla ei' t on tehtävä enemmän koulutusta. &Rdquo; On kaksi ongelmaa syy /tekosyy: monet järjestöt valitse johtajat perustuvat teknisiin taitoja tai tietoja, pikemminkin kuin johtajuus taitoa, ja johtaminen edellyttää monimutkaisia ​​taitoja, jotka voivat &'; t hallittava nopeasti. Valinta on tärkeää, mutta myös täydellinen valinta jättää vasta edistetään johtajat uusia osaamisvajeet ja kasvumahdollisuuksia.
&Ldquo; Olemme liian kiireinen tekemään (johtajuus) koulutus. &Rdquo; Ja yksi syy olemme “ liian kiireinen &"; on että meidän johtajat viettävät aikaa tulipalojen sammuttamista, tai tehdä liian paljon työtä itselleen enemmän kuin valmennus ja tukeminen prosessien parantaminen. Koulutus vaatii aikaa (vaikka siellä on joitakin tapoja hallita oppimisprosessia paremmin), ja että aika voidaan nähdä investointina, vähentää tulevaisuudessa busyness. Kun johtajat johtaa, ne estävät tulipalot, joka muuttaa määrää ja työn luonteen kaikille.
&Ldquo; minä tajunnut sitä, joten he voivat. &Rdquo; Tämä on hämärtymistä mentaliteetti. Oletko tajuta se pian tarpeeksi ja tarpeeksi nopeasti? Vain koska te selvinnyt tästä, ei jotka tekevät siitä paras tapa valmistautua seuraavaan johtajia?
&Ldquo; On tärkeää, mutta se isn &'; t yläreunassa tai prioriteettiluettelo. &Rdquo; Tämä on serkku monet muut luettelossa. Ja vaikka ihmiset Aren &'; t sano tätä toiminnallaan, se on tosiasia. Lyhyellä aikavälillä, tai tietyn ajan, tämä voi olla hyvä valinta. Jos johtamiskoulutus koskaan tekee luettelosta, vaarat ja riskit järjestöjen nykyistä ja tulevaa terveyttä ovat merkittäviä.
&Ldquo; Meillä on joitakin sisäisiä valvonta- /johtajakoulutusta. &Rdquo; Jos näin on, onnittelut! Kysymykseni olisi, sinä antaen sisäiset kouluttajat todella auttaa ihmisiä rakentamaan johtamistaitoja, tai vain opettaa politiikkoja, menettelyjä ja lakeja? Keeping johtajat tietoisia politiikan ja pitää ne (ja sinä) ulos vankilasta on tärkeää, mutta johtajuus on paljon enemmän. Jos olet tuomassa sisäiseen koulutukseen, varmista, että se on tuottaa mitä todella tarvitset.
&Ldquo; Keskitymme kehittämiseen keski (tai vanhempi) johtajat. &Rdquo; Organisaatiot, jotka investoivat johtajat kaikilla tasoilla tekevät suuria investointeja. Jos tämä on sinulle, onnittelut! Ja miksi haluamme johtajat muilla tasoilla kampelan tai on haasteita? Harkita sijoittamista johtajat kaikilla tasoilla. Jos haluat ajatella enemmän arvoa koulutuksen johtajien, ja alkaa aikaisemmin, lataa vapaa erityiskertomuksen, “ Seitsemän Syitä Uusi ohjaaja koulutus on välttämätöntä &" ;, nyt.
Mitkä ovat syyt?
Miksi jakaa tämän? Toiveeni on, että jotkut lukevat tämän ja nähdä itsensä joissakin näistä sanoista ja päättävät muuttaa Aikaisemmin näitä ja kestää jonkin konkreettisia toimia. Toivon myös tämä herättämään sisäisiä ääniä puhuu johtajakoulutukseen auttaa heitä puolestapuhuja tehokkaammin. Lopuksi toivon, että tämä vahvistaa päättäväisyyttä organisaatioita, jotka eivät investoida johtajat pysyä kurssin. Kaikista muista syistä tehdä se, rakentaa johtajia tarjoaa sinulle kilpailuetua organisaatioille, Don &'; t.
.