Tiimityö ei koskaan katoa, kuluttajat eivät Teamwork

kesäolympialaisissa 2004, Australian Naisten Kahdeksan soutu joukkue oli viidenneksi, kolme sekuntia jäljessä johtavaa Romanian miehistön joukkue 500 metrin päässä maaliin. Kun Aussie &'; s olivat sisällä 400 metrin yksi kahdeksasta naisten lopettaa soutu. Hän pudotti airot ja rentoja lepää hänen päänsä syliin soutaja istuu hänen takanaan.

Aussies valmis kuollut viime, 10 sekuntia jäljessä lähimpien viimeistelijä.

Siitä tuntuu yksi joukkuetovereiden isn &'; t vetämällä niiden paino yrityksessäsi?

Miten sinusta tuntuu, kun yhtiö johtajat edelleen katsoa muualle ja eivät pidä tiimin jäsenet vastuussa niiden suorituskyky? Tai pahempaa, he kutsuvat kokous saarnata ryhmälle tiimityö, yhdessä ja tukevat toisiaan hommansa?

No, se jopa tapahtuu Olympic tasolla tiimityötä.

Koska itse asiassa, tämä ei ollut ensimmäinen kerta tämä nainen lopettaa hänen joukkue. Hän teki sen vain kaksi vuotta aikaisemmin World soutu-kisoissa.

On olemassa muutamia ottajia jossa yksi henkilö voi tehdä tällaista dramaattinen ero joukkueessa &'; s suorituskykyä ei “ vetämällä niiden paino. &"; Soutu on varmasti yksi niistä (vaimoni muistuttaa minua tästä joka kerta päästä kahden hengen kajakki) ja tarjoaa loistava esimerkki siitä mitä tapahtuu liiketoimintaa, kun työntekijät eivät toimi yhdessä ja auttavat yrityksensä, osasto tai saavuttaa tavoitteensa.

haaste liiketoiminta on, että harvat yhtiö johtajat todella ymmärtää “ tiimityötä. &"; Että &'; s koska käsite tiimityön on amorfinen. Se &'; s paljon "porno" määritelty oikeus- Stewart Jacobellis Vs Ohio (1964), kun hän sanoi, "En voi määritellä pornografiaa, mutta tiedän, että kun näen sen."
Tiimityö ei voi olla helppoa määritellä, mutta me tiedämme sen, kun näemme sen. Ja se tarjoaa valtavan tunteen täyttämistä, kun koemme sen.

tiimityö, vuonna kannattavinta, aivan kuten Olympic miehistö joukkue on noin jokainen "soutu yhdessä" jokaisen yksilön vetämällä oman painonsa täyttämään yksittäisten , ja joskus ainutlaatuinen, joukkue rooli. Se on synergiavaikutuksesta yksilöiden tekee mitä niiltä vaaditaan, yksilöllisesti, joka johtaa halutun tuloksen saavutetaan ja tavoitteet täyttyvät.

Joten mistä tiimityö tulla se sitten? Onko se olemassa? Tavallaan kyllä, jos me määrittelemme tiimityö seurauksena tarvittavat yksilöllinen pyrkimyksiä yhdistää saavuttaa ennalta tavoite. Eikä jos määrittelemme tiimityön ryhmä ihmisiä, jotka viettävät aikaa yhdessä työympäristön kokouksessa tavattuaan keskustelemaan "maalit" tai luoda tunteen "joukkuehenki".

Nykypäivän &'; s maailmantaloudessa yksityisiltä ei edes joudu kosketuksiin toistensa kanssa. Päivittäinen viestintä voidaan rajoittaa yhden sähköpostiosoitteen. Esimerkiksi myyjä yhdessä maassa voi välittää jotta tuotannon toiseen, niin tuotanto kädet anna liikenteen toisessa kaupungissa tietää lopputuote on valmis toimitettavaksi rakennuksen materiaalien rakennustyömaalle. Nämä ihmiset eivät edes toimi samalla osastolla, samassa kaupungissa, ja jotkut eivät edes samassa maassa. Tiimityö? Ne eivät saa edes tavannut toisiaan. Silti sen ei &'; t väliä, jos tiimityö on uudelleen saada se oikealle.

Se &'; siksi on tärkeää, yritysjohtajat tänään ymmärtää ja määritellä “ tiimityö &"; vuonna paljon eri tavalla kuin niitä voidaan käyttää.

Tästä syystä muualla “ tiiminrakennukseen &"; aktiivisuus kuten alhainen köydet kursseja, ja vastaavia, ei anna paljon tuotto. Ne ovat suuria toimintaa rakentaa toveruus, jossain määrin, mutta jos perusta yksittäisten tulosodotukset erityisiä mitattavissa vastuualueet, jotka ovat onnistuneet, ovat paikoillaan, he itse tehdä enemmän haittaa, kuin hyötyä.

Siksi avain suuri tiimityötä liiketoiminnan, ja yleisurheilu, on saada jokainen tietää, mitä heiltä odotetaan ja täyttää tämän tehtävän odotettu suoritustason. Se on onnistunut tulos täyttämisessä työnkuva, yhdistettynä kaikki muutkin osaston tai täyttävä yritys niiden toimenkuvia, että tuloksia näissä ponnisteluja saavuttaa yrityksen tavoitteet.

Eli "tiimityötä."

Tältä kannalta katsottuna näkökulmasta, näet jokaisen työntekijän "soutaja". Jos yksi henkilö putoaa niiden airot, tai ei seurata läpi kun muut luottavat niihin, se tarkoittaa niitä vetoamasta niihin ei voi suorittaa omat tehtävänsä … se on ketjureaktio.

Jos haluat käyttää meidän aiemmin esimerkki rakennusmateriaalien valmistaja, liikenteen yksikkö kuluu hyväksikäytöstä johto, joka on peluuttaa valituksia tyytymättömiä asiakkaita, jotka eivät saaneet heidän odoteta tilauksia. Liikenne ei tehdä mitä vaadittiin, koska he eivät saaneet ohjeita tavara toimitetaan tuotantomääristä. Tuotanto ei tiennyt siitä mitään, koska myynti ei lähetä tietoja kautta. Myynti ei tehdä, koska he ottivat luvaton laajennettu lounastauko joka päivä juhlia kollegan sitoutumista. Vuonna ei vedä niiden painon ja tekee mitä heiltä vaadittiin, he päästivät "joukkue" alas.

Useimmat kaikki meistä ovat kokeneet jotain vastaavaa jossain vaiheessa elämäämme työskenneltäessä joukkue.

Tämän vuoksi olen aina sanonut … Tiimityö koskaan ei, kuluttajat eivät tiimityötä!
.