Ajattele sinulla ei ole aikaa rakentaa kansasi? Ajattele Again

Jos keittää yritysten johto alas sen paljain olennaiseen, avainhenkilöt ympäri maailmaa oikeastaan ​​vain kaksi keskeistä tehtäviä:

1.Build Business – kasvu tuloja ja voittoja, kasvaa määrä ja markkinaosuus, laajentaa uusille alueille, luoda uutta liiketoimintaa liittoutumia, jne

2.Build Ihmiset – auttavat työntekijöitä saattamaan taitonsa ajan tasalle ja lisätä tietoa, jotta he voivat kasvaa henkilökohtaisesti ja ammatillisesti, edetä urallaan, ja antaa yhä enemmän organisaatio.

Useimmat yritysjohtajat arvioimaan, miten hyvin ne toimivat koon yritysten ne johtavat. &Ldquo; I &'; ve otettu isompi alueellista vastuuta, &"; he sanovat, tai “ I &'; ve siirretty hallinnasta $ XX miljoonaa dollaria tulot $ XXX miljoonaa. &";

Kuitenkin, todellisuudessa, on korkean tason, se &todellisten tuloste; s paljon tärkeämpää rakentaa ihmiset kuin rakentaa liiketoimintaa. Miksi? Koska korkeammalle nousee organisaatiossa, sitä enemmän ihmiset olet vastuussa – ja enemmän et yksinkertaisesti voi tehdä sitä yksin. Itse asiassa, on johtoporras yritysten, ei ole mahdollista tehdä työsi hyvin ellet keskittyä enemmän kehittämään ihmisiä kuin rakentaa liiketoimintaa.

Ihmiset kehitys on erityisen tärkeää aikoina muutoksen, ja näinä päivinä, muutos tulee nopeasti, raivokkaasti, ja usein yllättäen. Tämä pätee riippumatta liiketoimintaa sinulla – palveluliiketoiminta, valmistus- /tuote-keskittynyt liike, tai minkä tahansa muun.

Tästä huolimatta monet johtajat keskittyvät suurimman osan aikaa ja huomiota rakentamiseen liike, siirsi työntekijä kehityksen kaukana toinen niiden prioriteettilistoja.

Yksi Lamest tekosyy olla Building Joukkueesi

Johtajat usein kertoa minulle, “ tiedän pitäisi keskittyä enemmän kehittämään ryhmäni. Mutta todellisuus on, minä vain don &'; t on aikaa. I &'; m jo ottamassa 13-tuntisia työpäiviä rakentaa liiketoimintaa. On isn &'; t ylimääräinen minuutti viettää kehittämiseen ihmisiä. &Rdquo;

Mielestäni tämä yhden aneemisimmat tekosyy ei keskitytään rakentamaan joukkueesi &'; s taitoja. Miksi? Koska kasvava ihmiset &'; n ominaisuuksia ei pitäisi &'; t olla erillinen työpaikka eikä ylimääräistä aikaa vievää toimintaa.

johtotason valmentaja, olen usein “ varjo &"; vanhempi johtajia toiminnassa, koska ne johtavat joukkuetta tai juosta kokouksia. Se antaa minulle etuoikeus todistamassa omakohtaisesti, mikä toimii hyvin ja joilla ei &'; s parantamisen varaa. Näissä kokemukset, yksi asia on tullut täysin selväksi: Parhaat johtajat osoittavat, että rakentaminen liiketoiminta ja rakennus ihmiset ovat täysin integroituja prosesseja. Kehittäminen ihmisiä ei ole “ tehtävä &"; lisättävä tehtävälista; se on mielentila.

Johtajana ei vain on sinulle tärkeää pysyä coachable, mutta sinun täytyy myös olla mahtavalta työssä valmentaja itse. Itse kehotan teitä käydä läpi päiväsi tämä ajatus mielessä: Jokainen hetki on valmennus hetki. Jos luulet rakentaa ihmisiä tällä tavoin, siitä tulee vähemmän pelottava tehtävä.

• Kun suora raportti tekee jotain hyvin, anna hänen tietää heti. Näin käy selväksi, mitä pidätte hyvää työtä, ja tiimin jäsenet jatkavat tuottaa samoja tai parempia tuloksia.

• Samoin jos suora raportti tekee jotain “ ei niin hyvin, &"; se &'; s työsi antaa kyseiselle henkilölle tietää heti ja valmentaa häntä pohtimaan, miten tehdä se paremmin seuraavalla kerralla.

Kuten huomaatte, molemmat tilanteet tarjoavat valmennusta mahdollisuuksia, jotka on integroitu päivä- päivittäinen työelämässä. Parhaat johtajat tekevät ihmiset kehitys saumaton osa työnsä, ja he tunnistavat valmennus hetkiä säännöllisesti.

-Ensimmäinen, he antavat suorien oikea haasteet ja vastuut auttaa heitä kasvamaan.
-Toinen, ne ovat vuorovaikutuksessa suoraan raportteja tavoilla, jotka haastavat työntekijät miettiä ja vahvistaa omaa johtajuutta valmiuksia.

Jälleen paras johtajat tehdä jatkuvasti ja luonnollisesti kuin ne menevät rakentaa liiketoimintaa.

Bottom line: Coaching tiimin jäsenet parantaa isn &'; ta erillistä toimintaa, joka vie ylimääräistä aikaa ja- se on ajattelutapa, joka voidaan oppia ja syleili. Kehittäminen ihmiset johdat mahdollistaa suorien ottamaan enemmän vastuuta siten, että ne ovat jatkuvasti oppimista, ja joka antaa enemmän aikaa pitkällä aikavälillä, koska te lopulta voitava siirtää enemmän. Lopputulos? I &'; nähnyt tämän olennaisen muutoksen ajattelutavan ja käyttäytymisen apua johto suuntaa stressaantunut, 14- ja 16-tunnin työpäivää ja rauhallinen ja luottavainen 8-10 tuntia. Pitämällä mielessä, että jokainen hetki on valmennus hetki, sinäkin voit alkaa kokea building liike ja rakennus ihmiset kokonaan integroituja prosesseja.
.