Viisi Perspectives Johtajat Must Have menestyä 2014

Yksi totuuksia johtajuudesta, ei usein puhuneet, että kun meistä tulee johtajia meidän on alettava tarkastella ja nähdä maailmaa eri tavalla – ainakin jos haluamme menestyä ja tehokas.

Tämän jälkeen ajatus, ilmeinen kysymys on, mitkä ovat tapoja meidän katsomaan maailmaa eri tavalla, tai mitä näkökulmia tarvitaan meistä tulee entistä tehokas johtaja? Pariskunta että alku uudenvuoden ja tuntuu loogiselta Tähän kysymykseen sen valossa, mitä näen tulossa 2014.

Tässä sitten, viisi näkökulmia meidän on kehitettävä onnistua johtajina korkeimmalla tasolla ensi vuonna.

Ulkopuolinen näkökulma

Liian monet johtajat viettää liian paljon aikaa etsimässä liian lähellä itseään. Jos näkymä on aina noin tiimisi, osastosi, organisaation, tai jopa oman teollisuuden, sinun täytyy laajentaa mieltä. Katselu maailmassa (ja mahdollisuudet ja uhat) liian suppeasti on kuin katsomalla maailmaa sukellusvene periskooppi. Mitä näet on selvää, mutta se nähdään ilman yhteydessä.

kehittää tätä näkökulmaa lukemalla laajemmin ja verkostoituminen kauempana your comfort zone. Jos haluat laajentaa tämä näkökulma voit &'; t olla lukemisen samoista lähteistä ensi kuussa, että luit viime kuussa.

Big Picture Perspective

Samanlainen ulkoinen näkökulma on iso kuva yksi. Nähdä iso kuva merkitsee voi laittaa nykyiset ja suunnitellut toimet osaksi henkinen kehys, jossa on järkeä. Tässä kolme esimerkkiä:

Jos otamme nämä toimet, mitä muita vaikutuksia tuleeko?
Jos että ulkoinen tapahtuma tapahtuu, mitä meidän pitäisi tehdä?
Kun esittelemme että tuote, miten se vaikutus myynti nykyisten tuotteiden?

kysymykset ovat rajattomat, mutta voitit &'; edes ajatella kysyä heiltä, ​​jos Aren &'; t johtavat iso kuva näkökulmasta.

kehittäminen tästä näkökulmasta auttaa sinua välttää esteitä, hyödyntää mahdollisuudet ja erottamaan heidät!

Muuta Perspective

On lähes clich é sanoa, että meidän maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan. Mutta se on. Useimmat kaikista toimenpiteistä, muutos tulee meille nopeammin kuin koskaan. Voit auttaa meidän joukkueet navigoimaan muuttuvissa vesillä meidän täytyy nähdä näkökulmasta muutoksen – etsii jatkuvasti mahdollisuuksia ja uhkia, mitä meidän täytyy muuttaa, miksi meidän on muutettava, ja mitä oikea ajoitus on.

Ehkä yhtä tärkeää on olla selvää, mitä me don &'; t tarvitse muuttaa tai mitä meidän on pidettävä jatkuvasti tiimillemme &'; n suurin menestys. Yhtä tärkeää kuin tämä on, ajatellut muutos ilman kahdesta näkökulmasta yllä ei salli meidän onnistuneesti käyttää tätä näkökulmaa kaikille &'; n eduksi.

Development Perspective

28 vuotta sitten ( lähes päivä) minun uusi pomo Bob Strawn kertoi hänen tehtävänään oli valmistella pystyä tekemään tämän – on itse asiassa toimii itse ulos työtä. Tästä näkökulmasta on yhtä arvokas vuonna 2014 kuin se oli vuonna 1986. Se on aina ollut johtava &'; n rooli kasvaa kapasiteetti, joita he johtavat. Mistä syystä tahansa nähdä tämän näkökulman – onko yksinkertaisesti lisätä arvoa ihmisen omaisuuden järjestö, tai yrittää auttaa ihmisiä menestymään ja löytää suurempaa menestystä itselleen, (tai muusta syystä) tarve joku kehittää muiden organisaatio on aina ollut olemassa.

Mutta nyt, enemmän kuin koskaan, tämä näkökulma on tarpeen voit menestyä. Järjestöjen kanssa edelleen tasoittaa ja enemmän työtä ja liikkuvien työntekijöiden virtuaalinen suuntaan, meidän on oltava kehittäjät muille, jos haluamme edes tahdissa odotukset ja muutokset työtämme maailmoissa.

Ihmiset tarvitsevat uusia taitoja tavata uusia odotuksia.

Meidän tehtävämme on tukea ja auttaa heitä kehittämään vieläkin onnistunut.

Muut Perspective

Olet ehkä huomannut, miten kukin näistä näkökulmista näyttää rakentaa aiemmat – ja ne kaikki johtavat tämän viimeinen, ehkä haastavin ja tärkein kaikista.

Johtajien täytyy ajatella itsensä ulkopuolelta. Yksilönä avustaja voimme keskittyä enemmän itseemme ja meidän tarpeisiin, jos haluamme. Mutta johtajana meidän on jatkuvasti ajatella muita ihmisiä, liiketoiminnan tarpeita, muutokset, jotka tulevat ja enemmän; pikemminkin kuin ajattelu itseämme ja meidän tarpeisiin. Kyllä, olemme ihmisiä ja oman edun tulee aina olemaan osa ajattelua. Ja menestynein johtajat pitävät oman edun kurissa tarpeeksi kauan katsoa, ​​nähdä ja toimia muiden näkökulmia tarvitaan.

Kun teet näin, saat suuria palkintoja itse, usein paljon enemmän odottamattomia hyötyjä.

Jos tietoisesti pyrkii kehittämään näitä näkökulmia organisaation ja joukkue menestyvät – ja löydät menestys pidemmälle kuin olet aiemmin saavutettu. Eikö &'; t että syytä tarkastella teidän maailma eri tavalla, ja toimii mitä näet?

Tässä &'; sa Merkittävä Periaate Yhteenvetona tämä artikkeli:

Parhaat johtajat tietoisesti muuttaa niiden näkökulmasta, jotta muuttaa tuloksia.
.