Johtajuus & moraalinen values

) Mikä on johtajuus:
Johtajuus on noin inspiroiva ihmisryhmän tavoitteen saavuttamiseksi (yhteinen tai jaettu tavoite) selkeä näkemys.
Kyse on luottamuksesta, suhteita ja ohjausta johtajien välillä & seuraajia.
perus- piirre suuri johtaja ovat rehellisyys, rehellisyys, nöyryys, rohkeus, sitoutuminen, vilpittömyys, intohimo, luottamus, positiivisuus, viisaus, päättäväisyyttä, myötätuntoa, kärsivällisyyttä, sitkeyttä, empatiaa.
Johtajuus on noin käyttäytymistä ensin. Suurta johtajuutta tulee vahvuus luonnetta.
Tutkimus Daniel Goleman, (kirjoittaja “ Mikä tekee johtaja &"; julkaistu Jan2004 kysymys HBR) yhdessä muiden viimeaikaisten tutkimusten, osoittaa selvästi, että tunneäly on ehdoton edellytys johtajuutta. Ilman sitä, henkilö voi olla paras koulutus maailmassa, terävä, analyyttinen mieli, ja loputon tarjonta älykkäitä ideoita, mutta hän silti voitti &'; t tehdä suuri johtaja.
B) Management vs. Leadership: -
Olemme usein sekoittaa johdon johtajuutta.
on johtava &'; s eri puolia yhteiskuntamme. Henkiset johtajat, Yritysjohtajat, poliittiset johtajat ja niin edelleen …
Sikäli kuin johtajuutta liiketoiminnan osalta, mukaan
Harvardin tohtori John P. Kotter useimmat organisaatiot ovat underled ja overmanaged. Hän näkee sekä vahvaa johtajuutta ja vahva johto tarvittaessa optimaalinen organisaation tehokkuutta.
Mukaan Peter Drucker: -Management tekee asiat oikein, Johtajuus on tekemässä oikeita asioita.
Täällä tuomio oikein tai väärin on peräisin standardin etiikan & moraali johtaja.
c) Etiikka, arvot & moraali
Stephen R Covey määritellään etiikka & arvot seuraavasti:
Etiikka että ulottuvuus inhimillisen ajattelun & käyttäytymistä, joka ohjaavat normit & periaatteiden asianmukaisesta järjestämisestä. Se merkitsee sitoutumista tehdä oikein.
Arvot ovat yksi tuomiot, mikä on tärkeää elämässä. Arvot kertoa ihmisille, mitä on hyvä, paha, oikea, väärä, hyödyllisiä, tärkeitä, hyödyllisiä, kaunis, toivottavaa, asianmukaisia.
Moraali-Se tulee merkki, joka erottelee hyvä (tai oikealle) & huono (tai väärä) filosofia moraali on etiikka.
d) Esimerkkejä Johtajuus:
Normaalisti johto on muodollista valtaa. Mutta tullut johtava sinun ei ole muodollista valtaa. Jokainen meistä voi tulla johtaja.
Sinulla on oltava hyvä idea tehdä jotain muutoksia uudistusohjelman, uskovat että ajatus & innostaa muita tuoda tätä muutosta.
Useimmat teistä on kuullut nimi Malala Yousafzai, Pakistanin tyttö, nuorin ehdokas historiassa Nobelin rauhanpalkinnon koulutus & naisten &'; oikeuksien aktivisti, joka uhmasi levittää tärkeää tyttö &'; s koulutus & inspiroi kaikki tyttöjen kouluttautumista Swatin laaksossa Pakistanissa.
Hänet ammuttiin Talebanin koska ne kiellettiin tyttö &'; s koulutus. Hän antoi esimerkin todellista johtajuutta ilman mitään muodollista valtaa.
Mukaan Daniel Goleman on 5 komponentteja EQ johtajasta 1) itsetietoisuutta 2) itsesääntely 3) empatia 4) Motivaatio 5) Sosiaalinen taito
Suuri johtajat ovat halu uhrata & ne ovat nöyriä. Ne ovat aina antaja. He ottavat isompi kuva maailmasta.
E) Päätelmä: -
Hyvät johtajat noudatetaan pääasiassa koska ihmiset luottamus ja kunnioittaa niitä, eikä taitoja heillä. Johtajuus on noin käyttäytymistä ensimmäinen, kehittämistä toiseksi.
Johtajat kanssa kapeampi käsitys elämästä, ihmiset & maailma ei voi ajaa organisaation tai yhteiskunnan tai kansakunnan enemmän korkeutta. Johtajat, jotka ovat ahneita, itsekeskeisiksi, ylimielinen & Egoist huono moraalin vahingoittaa organisaation, yhteiskunta, tai kansakunta niiden välinpitämätön teosta tai käyttäytymisestä. He ovat aina ajaa heidän ego & aina käyttäytyä tai toimia tyydyttää omia lehmä ojassa, eikä kiinnostusta organisaation, yhteiskunta tai kansakunta, kuten normaalisti nähdä tänään. Kunnioitus ansaitaan nojalla yhden &'; käyttäytymistä & toiminta. Käyttäytyminen & toiminta ovat osoitus yhden &'; arvot, etiikka & moraali.
Leader &'; s moraalisia arvoja, etiikka, hänen käsitys elämästä, ihmiset & maailma määrittää, kuinka hän voi edistää kulttuuria Trust & kunnioittaminen & tehdä voittaa suhde.
Organisaatio toimii & viihtyvät pohjalta keskinäisen luottamuksen & uskon työntekijää. Johto on pyrkiä teroittaa kulttuuria luottamuksen & suhteessa työntekijöiden keskuudessa. Keskinäinen luottamus & kunnioitus luo vahvan sitoutumisen keskuudessa työntekijää, mikä puolestaan ​​helpottaa tiimityötä. Tällaisessa tapauksessa ilo & hedelmät tahansa saavutus on yhteinen kaikille, joka ei luo tyytymättömyyttä. Joten, yritysjohtaja painopiste olisi pyrittävä edistämään kulttuuria luottamuksen & kunnioittaminen.
.