Käytä realisoitumattomat Johtajuus Potential

“ Tietäen toiset on älykkyys; tietäen itse on totta viisautta. Masterointi toiset on vahvuus; masterointi itse on todellinen voima. &"; ~ Lao Tsu, Tao Te Ching

Koska suurin itse tajusi viisaat tunnustaa, masterointi itse on todellinen voima. Ja kun yksi isäntä &'; s itsensä ja siirtyy korkeamman tietoisuuden (tai itse toteutuminen), hän luonnonmukaisesti tulee johtaja joilla vähemmän kehitystä haluavat seurata. Siten tarve vallalla pelko johtamista taktiikat - ohjausta, valvontaa, nokkeluutta, manipulointi, hierarkia, ja voima -disappear.

Omasta kokemuksellinen matka pitkin Maslow &'; n tarpeiden hierarkia, itsensä toteuttamisen tuo lahjat hyväksyminen, nöyryys, usko ja siisti halu palvella nykyhetkessä. Tästä “ johtajuus suunta &"; toteutus tulee selväksi, voimakas, aito, tajuissaan ja eettinen. Innoittamana kanteen taustalla selkeyttä.

Joten miten johtaja nostaa tietoisuuden, ja siirtyä korkeamman itsensä toteuttamisen? Tutkimukseni perusteella ja henkilökohtainen kokemus, vaiheet voidaan yhdistää kolmeen epälineaarinen käytäntöjä.

kolme käytäntöjä tietoisuutta lisäten

1. Tunnista ego

Beatle George Harrison toteutuneet ja kirjoitti, “ koko päivän, minä Me Mine, minä Me Mine, minä Me Mine &" ;, se näyttää olevan endeeminen osa ihmisen kokemus pakkomielteisesti samaistua sisällön ego - “ tarina minulta &" ;, ja pakonomaisesti märehtiä, miten suojella ja parantaa “ tarina Me &" ;, - työni, minun palkka, minun saavutuksia, minun maine, taloni, pankkitili - ja lista jatkuu.

Tutkijat sanovat, meillä on 60000 ajatuksia päivässä, ja 80% heistä ovat toistuvia. Haluaisin väittää, että 90% 80% on pelkoja ja toiveita siitä, miten suojella tai parantaa “ tarina minulta &" ;, vetävät usein halu olla “ yli &"; tai pelko “ vähemmän kuin &"; muut.

Koska todellisuus on ajallinen, ja tulemme aina hahmottaa ihmisten “ yli &"; ja “ alle &" ;, tämän vakinainen ajattelun prosessi on täysin vailla taitoa. Mutta vielä tärkeämpää, yritysjohtajat, jos annamme ego päästä kuljettajan istuin, itsenäisenä pyrkimys harjoittamisesta vaurauden, valtaa ja arvovaltaa voimme helposti saada kiinni ajo tarina minulle, ja mene sokea korkeamman luontomme .

Näin me vahvistaa käsitystämme itsestämme erillisinä, kokea Primal turvattomuus, ja sujauttaa yhteiskunnallinen perustuu kilpailukykyiseen vastineensa ajattelutapa - win lose ajattelu - murskata kilpailu - tappaa tai olla tappoi.

ymmärrystä ja tunnustetaan luonne ego, voimme alkaa noudattaa sitä ja' s tuhoisa potentiaalia, astu ulos “ tarina Me &"; ja "anna mennä". Voimme kumoaa itsekästä asemat egon, hyväksi hoitaa suurempi koko - liiketoimintamme sidosryhmien (työntekijät, asiakkaat, osakkeenomistajat, toimittajat, yhteisö ympäristö) ja ihmissuhteet (ystävät, perhe , yhteisö, itse, planeetta). Lopputuloksena on suurempi yhteys, empatia, myötätunto, luottamus, viestintä, vaikuttavuutta ja tehokkuutta - DNA eettisen johtamisen.

2. altista Johtajuus Shadow

Pidän johtamisen valta vaikuttaa muiden luoda myönteinen muutos. Ja me &'; uudelleen aina vaikuttaa kuin liiketoiminnoissamme - riippumatta meidän arvo tai asema, joten se &todellisten tuloste; s kriittinen saada tahallista arvoistamme , ja elää arvojemme päivittäin. ymmärtäminen uskomuksia tässä keskeinen, koska uskomuksia ajaa arvot, arvot ajaa käyttäytyminen ja käyttäytyminen ulottuu luomisen kulttuuria.

kysymys on monet uskomukset itsestään ja tajuton, tyypillisesti pudota kolmeen ydinalueeseen:

• Riittämättömyys - I &', en ole (rikas, älykäs, viehättävä jne) tarpeeksi;

• Niukkuus - I &'; m Don &'; t ole tarpeeksi (rahaa, huomiota, valta, rakkaus jne.); ja

• Luottamus - En &'; t luottamus (sinä, minä, elämä, Jumala jne.).

He &'; uudelleen ohjelmoitu mielemme lapsina, lisäksi ilmastointi koko elämän, ja usein lähde tajuton pelon ja häpeän. Sitten luoda naamarit piilottaa tajuton uskomuksia, joka luo inauthentic käyttäytyminen, sabotoi rehellisyys, ja imee meille elintärkeää energiaa innostaa, luoda ja toteuttaa. Tajuton ilmaisuaan tajuton uskomuksia luo johtaja &'; s varjo.

Carl Jung sanoi “ kunnes teet tajuton tajuissaan, se ohjaa elämääsi ja voit kutsua sitä kohtalon &" ;. Siksi käyttää kaikki valta johtaja, on tärkeää tehdä tajuton tajuissaan - tehdä tarvittavat “ in-venture &"; löytää ja tuoda varjon valoon tietoisuutta.

Kun sisempi löytö työ on tehty, voimme tietää ja hyväksyä kaikki, keitä me olemme. Me vapauttaa energiaa
käytetään peittää osia itsestämme katsomme väärin, ja käyttää todellinen valta meidän aitoja itsemme. Kuten lisätä aitoudesta,
rakennamme luottamusta ja yhteyden avulla voimme paremmin valtuuttaa tiimimme ajaa myönteistä muutosta. Olemme myös sitten toimimaan laajentunut henkistä emotionaalinen selkeyttä
, tehdä enemmän vaikuttavia valintoja ja päätöksiä luoda enemmän arvoa
.

3. Kehitä valtuuksien havainnointi

itsetietoisuutta kasvaa vain, kun alamme tarkkailla mielemme - alkuperä egon ja varjon edellä, ja generaattori kaikkien ajattelun, tunteiden ja tunne. Kun alamme todistamaan henkistä-emotionaalisen reaktion malleja ja tarinoita me rakentaa voimme:

• Access läsnäolo
- paikka, jossa hiljaisuus, rauhallinen ja mielen selkeyttä olemassa;

• Access tilaa
- välillä tarina minulle (ego tunnistus) ja tarkkailija tarina minusta (todistaja) jossa voimamme, elinvoimaa, tehokkuus ja rehellisyys elävien;

• Access vapaus
-jos kyky tehdä enemmän taitava valintoja linjassa korkeimman tulevaisuuden mahdollisuutena;

• Access teho
- tarkkailuun varjossa ja tietäen, että se &todellisten tuloste; s alkuperä, voimme hyväksyä, integroida ja jotta olisi mahdollista aitous, eheys ja täysi itseilmaisua.

Koska harjoittelemme tunnistaa ego, altistaa meidän varjot, ja havainnoimalla tuottamatonta tottumukset mielemme, me luonnollisesti tuntuu enemmän tunnetta yhteydessä kaiken.

Kehitämme syvällisempi ymmärrys että johtajina, me &'; uudelleen totta kumppaneiden kanssa yhteiskunnan - vastuussa koko sidosryhmien järjestelmä - osakkeenomistajien, työntekijöiden, asiakkaiden, toimittajien, yhteistyökumppaneiden, yhteisö, planeetta.

Ja voimme käyttää reservior luonnon voimaa, joka perustuu luonnon laki, jonka avulla voimme tulla enemmän osallisia yhteistyön luominen elinkeinoelämän sijaan vähemmän valtuudet reaktorin elinkeinoelämää.
.   ;