Organisaation kehittäminen ja Improvement

Organisaation kehittäminen on toteuttaa useita hyvin suunniteltuja, joilla pyritään koko järjestelmän parantamiseen. Termi on tullut synonyymi vaihto tai prosessien parantaminen yleensä organisaatiot, jotka ovat ongelma. Jos lopullisena tavoitteena on maksimoida ja ylläpitää tehokkuutta ja vaikuttavuutta organisaatio, organisaation kehittäminen olisi kohdeltava ehkäisevään huoltoon organisaation vastakohtana väline vain silloin, kun on ongelmia.

Lähestymme organisaation kehitystä jatkuvan parantamisen prosessi tunnustaa vaihtelevuden ihmisten, ryhmien ja organisaatioiden. Organisaatiot kehittyvät jatkuvasti ja vaikuttavat paitsi vaihtelemalla sisäisten muuttujien kuten ihmiset ja tuloja; mutta myös siirtämällä ulkoisia muuttujia, kuten talouden, politiikan lukien sääntely-kysymyksiä ja nopeasti muuttuvan teknologian.

Organisaation kehittäminen kuin jatkuvan parantamisen mekanismi, ei vain yhden kerran muutosta mekanismi, on riippuvainen perustamisesta vahva strateginen suunnitteluprosessi selkeä missio, visio, tavoitteet ja vuositavoitteet täydennetty ansaintakriteerit tai mittausten tarkasti arvioida nykytilaa organisaation.

Yksi arvovaltaisin kirjoja organisaatioiden johtamisen liittyy käsitteeseen “ Situational Johtajuus &" ;, hallinta Organisaatiokäyttäytyminen (9. painos) Paul H. Hersey, Kenneth H. Blanchard ja Dewey E. Johnson (15 syyskuu 2007), jossa tunnustetaan, että henkilöt ja tästä syystä organisaatioiden on nestettä. Nestemäisessä ympäristössä, johtajuuden kehittäminen on kriittinen jatkuvan organisaation parantamiseen.

jatkuvaa parantamista varmistamalla tavoitteet saavutetaan tehokkaasti, johtajien on

1. Luo inclusionary ympäristö, joka kannustaa osallistumaan prosessiin minimoimiseksi vastarintaa.
2. Varmista, että kaikki työntekijät ymmärtävät ja tuetaan &'; n tehtävä ja tavoitteet.
3. Rakenne organisaation maksimoida tavoitteen saavuttamista poistamalla päällekkäistä työtä, tasapuolisesti palkitsevaa luova tuottavuus ja tasapainottaa työmäärää.
4. Rakenna yhteistyöhön joukkueet ja suhteet yksiköiden välillä, jotka ylläpitävät, kannustaa ja parantaa suorituskykyä onnistuneesti toteutuksessa tavoitteita.

Organisaation kehittäminen /parantaminen prosessi tarjoaa analyysin ja ratkaisuja, jotta johtajat hallita järjestöjä tehokkaasti. Olennainen vaiheista parantamisen prosessin muistuttavat perustiedot ongelmanratkaisun: määritellä ongelma, tuottaa ratkaisuja, arvioimaan ratkaisuja ja toteuttaa paras ratkaisu.

Kuitenkin, tehokas organisatorinen parantamisen prosessi pelkkää ongelmanratkaisun; se on noin johtava organisaatio tehokkaasti parantamalla prosessin luomalla oppimisympäristö, joka edistää jatkuvaa yksittäisiä parannus, joka ohjaa organisaation kohti paremman suorituskyvyn tasolle.

Organisaation kehittäminen mahdollistaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi on paljon nopeammin vähemmän jätettä. Se saadaan aikaan kehitystä vankka strateginen suunnitelma, tehokas henkilöresurssien hallinta-
ja vahvaa johtajuutta, joka luo ympäristön, jonka avulla työntekijät voivat tehdä paremmin, kun vastaa myönteisesti muutoksiin työympäristössä.
.