Luominen ja viestintä vakuuttava näkemys Change

Tila quo vaadi johtajuutta.

Tämä on ollut mantra minun pitkään. Se kapseloi tärkeä kohta roolista johtajat - johtajat ovat muutoksen liike.

Loppujen lopuksi, jos kaikki organisaatiossa oli täydellinen, ei olisi tarvetta johtajille, koska ei olisi mitään uutta haluttuun kohteeseen - sinä (tai organisaatio) olisi jo saapuneet!

Tämä tarkoittaa johtajien on oltava opiskelijoita muutoksen - miten luoda se, miten sitä viljellään, kuinka kommunikoida ja miten puolustaa sitä.

Muuta määrittelee yksi kriittinen osatekijä - määränpää olet muuttamassa kohti. Tämä kohde on usein kutsutaan visio.

Let`s olla hieman tarkempi ja kutsua sitä visio halutun tulevaisuuden.

Tässä artikkelissa käsitellään luoda ja kommunikoida että visio halutun tulevaisuuden .

Voit aloittaa, sinun täytyy ymmärtää, että yksinkertaisesti ottaa visio isn `t tarpeeksi. Sinun täytyy luoda vakuuttava näkemys. Pakottavia, visio on:

Positiivinen - jotain muut näkevät halutulla.
Personal - jotain, joka hyödyttää muita henkilökohtaisesti tai suoraan (ei vain abstraktisti tai "se tuntuu hyvältä ajatukselta") .
Mahdolliset - määränpää ihmiset voivat nähdä itsensä päästä.
Visual - jotain ihmiset voivat nähdä.
Vivid - kristallinkirkas; selkeämpi kuva tulevaisuuden, sen parempi.
Nyt `ve loi vakuuttavan vision halutun tulevaisuuden, sinun täytyy kommunikoida tämän vision. On useita tekijöitä, jotka auttavat sinua onnistuneesti kommunikoida visio muutoksen.

Muista, että tehokkain viestintä on toinen keskittyi.

Kun ihmiset omistavat visio on enemmän pakottavia.
Ihmiset ovat aina innoissaan muutoksesta, että ne suunnitellaan ja luotu. Joten sen sijaan luoda visio halutun tulevaisuuden ihmiset anna niiden yhteistyössä luoda sitä. Kyllä, se ei ehkä näytä juuri niin kuin on tarkoitettu, ja, kyllä, se saattaa kestää vähän enemmän aikaa. Vaikka molemmat näistä asiat ovat totta, se `s myös totta, että voit saavuttaa enemmän muutos nopeammin. Parempi mennä hieman hitaampi alussa ja nopeuttaa myöhemmin, don `t luulet?

Helpoin tapa kommunikoida etuja on kysyä heiltä.
Kun visio on luotu, esittää kysymyksiä kuten:

Miten tämä muutos hyödyttää sinua?
Entä tämä visio innostaa sinua?
Miten vision saavuttamisessa helpottaa elämääsi, tai parempi?
Saatat nähdä hyötyjä he eivät `t nähdä, ja voit varmasti ehdottaa niitä. Ja, ehdotuksia tulee tehokkaampi ja hyväksynyt jos ne perääsi kysyä heiltä heidän ajatuksensa!

Ihmiset don `väittävät omien tietojen.
Lue tämä lause uudestaan. Nämä kaksi viimeistä pistettä toimi, koska ihmiset don `väittävät omien tietojen. Lakkaa ajattelemasta, että viestintä on vain noin puhut. Lakkaa yrittämästä kommunikoida täydellinen PowerPoint-diat. Lopettaa olettaen jokainen lukee jokaisen sanan jokaisen sähköpostin lähetät. Aloita harjoittaa ihmisiä keskustelua toivottu tuleva tila!

Kun olet nämä tekijät eduksesi on äärettömän helpompi kommunikoida visio - koska se on nyt heidän visio. Nyt sinun tehtäväsi on auttaa selventää ja tarkentaa sitä - ja saada enemmän innoissaan siitä. Tässä on pari tapoja tehdä sitä:

Poista esteet
- nyt ja tulevaisuudessa. Johtajana kautta tekosi, voit olla henkilö, joka auttaa heitä nähdä visio on tavoitettavissa, tai mahdollista. Sinun tehtävänä on kannustaa ja auttaa ihmisiä nähdä tulevaisuuden vision kautta onnistuneen muutoksen.

Säilytetään keskustelu.
Se on oikein - sinun pitää ottaa muutoksen keskustelu. Työsi viestintään muutos doesnt `t lopussa, ainakaan kunnes tulet visio. Sitten se alkaa alusta kohti uusi kohde. Pidä ihmiset ajatella ja puhua ei vain muutosta vaan että kaunis haluttuun kohteeseen.

On enemmän tietysti.

Ei mitään niin monimutkaista kuin muutos tai ilmoitettaessa muutos voidaan kuvata tai yhteenvetona 700 sanoja.

Kuitenkin, don `hämätä lyhyys joko - käyttäen näitä ajatuksia tekee eron kuinka menestyksekäs sinun tulee olla luomassa todellista muutosta.

haIua status quo, joten se on aika johtaa.
.