Onko sinulla Organisaation tauti?

ystäväni, joka osallistui South by Southwest -festivaaleilla Austin sähköpostitse tämän tiivistelmän yksi istuntojen hän osallistui: “ Blockbuster oli se kaikki tajunnut. Kodak oli Amerikka &'; suosikki yritys. Torni Records oli paikka olla. Cunard oli nopein tapa matkustaa. Valitettavasti ei enempää. Kukin näistä yrityksistä oli blindsided innovaatioita. Vuonna silmänräpäyksessä, koko syy on kadonnut savuna ilmaan. Joka päivä yrityksille uusia ja vanhoja, pieniä ja suuria, alkaa alas polku vanhentuneeksi. Jotkut eivät tiedä, että he ovat pulassa, toiset ovat täysin tietoisia ja kerjäämässä apua. Se &'; SA haaste, voidaan ratkaista vain muuttamalla kulttuuria ja käyttäytymistä, ja sekoitus perinteistä ja digitaalisen ajattelua. 1) Tunnista mahdollisuus (tuotemerkki, kuluttajien, käyttäytyminen, kilpailu) 2) Vakuuta oikeat ihmiset, että heillä on ongelma (mene toimitusjohtajalle) 3) rakentaa asioita kuluttajien ja sisäinen yleisöt (hyödyllisiä asioita). Istunnossa kouluttaa ihmiset ajattelemaan eri tavalla, miten he lähestyvät ongelmia, katsomaan vahvistamisesta iso kuva sijasta taktisia ongelmia, ja nähdä mahdollisuudet, jotka muutokseen. &Rdquo; Istunto oli asianmukaisesti päivätyn Onneksi olkoon! Brand on noin vanhentua.

Tämä yhteenveto perustelee mitä koen työssäni järjestöjen kanssa. Merkki vanhentuminen on vain oire paljon vakavampi sairaus- mitä minä &'; d soittaa organisaation tauti. Vuonna lääketieteellistä terminologiaa tauti on kovettuminen tai jäykistyminen tahansa kudoksesta. Kuten adjektiivi, skleroottiset voidaan määritellä “ tulossa jäykkä ja välinpitämättömiä; menettää kykyä sopeutua. &"; Kun jokin organismi menettää kykynsä sopeutua sukupuuttoon on seuraava askel sen kehitystä.

taloudellista romahdusta todistimme vuonna 2008 paljasti, että monet näennäisesti terve yritykset kärsivät diagnosoimatta organisaation tauti. Ja koko ei tarjoa koskemattomuutta. Itse asiassa, mitä suurempi organisaatio, alttiimpi se on. Jättiläisten kuten AIG ja General Motors – jonka poliitikot pidetään liian iso antaa epäonnistua – olisi mennyt tapa dinosaurus oli se ei ollut massiivinen verovelvollisen verensiirtoon.

Ensimmäinen oire organisaation tauti on sokeus. Kun organisaatiot eivät näe tarvetta muuttaa he epäonnistuvat. He eivät näe tarvetta muuttaa, koska ne eivät nähdä iso kuva. Organisaatio on onnistunut viime taipumus pitää tehdä, mitä sai heidät onnistunut aikaisemmin, joka pitää heitä tekemästä mitä tekee niistä onnistunut tulevaisuudessa. Wal-Mart &'; s supercenters, jotka olivat vastuussa yhtiön &'; s ilmiömäinen kasvu vuosia, kärsivät nyt slumping myynnistä. Ironista kyllä, jotkut heidän jäykin kilpailu johtuu paljon pienempiä “ dollarin &"; myymälöitä, jotka ovat nopeasti dotting vähittäiskaupan maisemaan. Mielestäni Sam Walton löytäisi huumoria tässä, koska hän aloitti hänen vähittäiskaupan uran mitä me tapana kutsua 5 & 10 &sentin; myymälöissä, edeltäjä tänään &'; n dollari säilyttää. Wal-Mart on nyt keskitytään avata lisää niiden Kaupunginosa Markets jotka vaihtelevat neljäsosa puoleen koko keskimääräisestä Supercenter.

Jotkut skleroottiset järjestöjen ei ole aavistustakaan he tarvitsevat apua. Toiset mutta don &'; tiedä mitä tehdä. Loppujen lopuksi, jos he tekivät he olisivat jo tekemässä sitä. Organisaation kehittäminen on tehokkain hoitosuunnitelma organisaation tauti. Totta organisaation kehittäminen on prosessi, joka muuttaa kulttuuria ja käyttäytymistä. Se ei ole vain suunnittelua. Se &'; s noin etsivät tarpeeksi pitkälle tulevaisuuteen luoda järjestämisestä tulevaisuudessa, sitten työ tiesi takaisin nykyhetkeen. Se &'; s ole vain uusi markkinointi järjestelmä tai tarttuva mainoskampanjan. Se &'; s noin yksilöiden mahdollisuudet ja hyödyntämällä niitä. Ja se &todellisten tuloste; s ole vain “ koulutus. &Rdquo; Ajattele organisaation kehityksen organisaation Rehab. Ja aivan kuten mikä tahansa rehab ohjelma, elpyminen riippuu potilaan parhaillaan motivoituneita. Kaikki organisaatiossa on mukana prosessissa organisaation kehittäminen. Tarkoitus on avain työntekijöiden sitoutumista. Voittamaan organisaation tauti sinulla on voimakas tarkoitus tai ei ole motivaatiota muuttaa.

Organisaatiot, jotka diagnosoidaan ajoissa ja hakeutua hoitoon voi odottaa elävänsä pitkään ja tuottavaa elämää. Mutta organisaation tauti ei koskaan pysyvästi parantaa, se vain menee peruuttamista. Aina organisaatio ei näe tarvetta muuttaa uusiutumisen on väistämätöntä. Muista, sokeus on ensimmäinen oire.

Käytät ll löytää enemmän www.purposeunlimited.com. Voit uusintapainoksia tämän artikkelin omassa tulostaa tai sähköinen uutiskirje, mutta liitä mukaan seuraavat: “ Uudelleenprintattu Tarkoitus Unlimited E-kirje: Saat ilmaisen tilauksen, siirry www.PurposeUnlimited.com. Copyright © 2011 Jim Whitt Tarkoitus Unlimited. &Rdquo;
.