Miksi Going Google ja Facebook lisätä sosiaalikomitean merkityksen työpaikalla?

Yksi suurimmista liiketoiminnan kehitys oli vuonna 2010 sosiaalisen median ja sen odotetaan edelleen kasvavan mukaan useimmat alan asiantuntijoita. On &'; sa merkittävä määrä energiaa tällä alalla, joka keskittyy verkon kasvuun, työkalut, analytiikan ja markkinointi. Välillä Google-hakuja, bloggaaminen, tweeting, valokuvien jakamiseen ja video lisätty, kuten YouTube, Google Video, Yahoo Video, JobBeam, LiveVideo, useita mielenkiintoisia suuntauksia ovat kehittäneet yhdessä aimo annos skeptisyyttä siitä todellisen arvon ja sosiaalisen merkityksen nämä työkalut, ja jotkut kaltaiset teknologiset muunnelmia, lisätä muuttuvat työolot. Unohtaminen avain sosiaalisen median trendit ja asiayhteys, jossa ne voivat kukoistaa saattaa jäädä johtajat ja organisaatioiden jäänyt uuden aikakauden kilpailun.

Viimeisten 10 vuotta olemme &'; ve nopeaa internet kasvuun, laajakaistayhteys ja ulottuvilta maailmanlaajuisen yleisön. Laajentaminen Markkinointi &'; ulottumattomiin kautta bloggaaminen ja pääsy lahjakkuus on mahdollistanut räjähdysmäisesti valmiudet ja valtaa tuoda ideoita, tuotteita ja palveluja markkinoille. Vuodesta työpaikalla yhteydessä ja todellisten tuloste; s nyt toinen luonto käyttää web kautta edullisia laitteita ja omaksua tietoja, business intelligence, tietoa ja ihmisiä. Sosiaalinen merkitys, että näillä alustoilla tarjoavat ovat rikkaita yhteydet, monipuolinen oppiminen, yhteistyö, ja yhteisöllisyyttä. Aineettomista hyödykkeistä kuten reaaliaikaista palautetta, luovuus, validointi ja suhteiden luominen ovat keskeinen käyttöjärjestelmä sosiaalisen median.

Tarkastellaan datapisteet Erik Qualman, kirjailija SocialNomics ja tunnistetaan Mashable:

96% Millennials liittyi sosiaalisen median
200 miljoonaa käyttäjää lisätään Facebook vähemmän kuin vuosi
90 miljoonaa käyttäjää LinkedIn
80% yhtiön käytössä sosiaalisen median rekrytointi
15 miljoonaa artikkelia löytyy Wikipediasta 79% on kirjoitettu ei-Englanti
78% kuluttajista luottaa peer suosituksia
boomers ovat nopeimmin kasvava jäsenet Facebookissa.

Onko mikään ihme, miksi sosiaalinen media teknologiat ovat räjähtäneet, kun ne tarjoavat helpon pääsyn ihmisiä ja tietoa? Voi tänään &'; n työntekijä kaapata sama kokemus tuottavuuden ja tiedonsaanti, jotta saadaan merkittävää työtä tuote työpaikan kautta intranetin, perinteinen arkistokaappi tai vastaava mekanismi? Jos intranetissä on vankka ehkä he voivat. Kuten yritysjohtajat katsovat kestävän kasvun strategioita ja niiden kyvystä houkutella ja säilyttää lahjakkuutta toteuttaa, johdon kysymys käsillä on, “ Kuinka mielekästä arvo syntyy? &Rdquo;

Yritysjohtajat ymmärtää keskeisiä etuja täytäntöönpanosta sosiaalisen median teknologioita. Kuitenkin arvioitaessa mielekäs arvo ja vertaamalla sitä IT turvallisuusriskejä paljastaa merkittäviä mahdollisia uhkia häiritä ja tai lopettamisesta tärkeitä toimia. Nämä ovat keskeisiä näkökohtia organisaatiot harkita menossa sosiaalinen. On perjantai, 28 tammikuu 2011 Egypti shutdown internet kokonaan raportoitu Wired takia protesti toimintaa ja epäsopua. Hyvin nopeasti yritysten Egyptissä ja ulkomailla vaikutti.

People First. Teknologia seuraavasti.

Going sosiaalinen voidaan auttaa pääsemään lupaukset yhteistyötä ja innovaatioita tulevaisuudessa. Varmistetaan, että uusia mahdollisuuksia omaksuneet ja todellinen tuotto voidaan turvata vaatii kurinalaista johtajuutta toimintaa ja arviointia haasteita ja vaikutuksia työelämään.

mukaan Dictionary.com Google määritellään etsiä jotain Internetissä tai tarkistaa tunnistetietoja. Facebook (v) määritellään haku henkilölle &'; profiili. Molemmat määritelmät korostavat tärkeä toimi; haku.

Haku + Connect =Social

Jopa ilman sosiaalisen median teknologia-alustoja tämäntyyppisiä Google-hauista esiintyä työtovereiden työpaikalla joka päivä; kasvokkain. Sosiaalisen median alustat yritykset voivat liittää nopeasti ja saada laajan asiantuntija-. Näyttäisi siltä, ​​että käytön laajentaminen sosiaalisen median alustat ratkaisisi monia haasteita yritysten, erityisesti viestinnän alueella.

Luottamus on merkittävä tekijä laatu tietojenvaihdon, ideointia ja asiakastapahtumia. Vaikka teknologia voi ajaa suurempaa avoimuutta ja vähentää jonkin verran organisaation konflikti, on lisävaiheita johtajien on otettava ratkaista taustalla kulttuurisiin kysymyksiin.

Työntekijät ovat joskus haluttomia kysyvät toisiltaan tietoja tai jakaa sen. Kysyy toinen työtoveri tai kollega koko yrityksessä voidaan pitää kiusallista ja uhkana &'; s itsetunto. Työntekijät ja esimiehet voivat notwant pidettäisiin tietämättömiä tai epäpätevä työssään. Haasteena Työntekijöiden on usein, että tarvittavat tiedot on panttivankeina ahtaasti intranet, realisoitumattomat että realisoituneet pullonkauloja rakenteen, järjestäytymätön tiedostot, tai kyvyttömyys päästä keskeiset päättäjät. Huolensa käsitykset muiden tekemiä voi aiheuttaa ongelmia usein poliittisen kulttuurin työpaikan.

Kun kokonaisvaltainen ja rehellinen arvio organisaatiokulttuurin ja vaikutukset näitä tekniikoita olla nykyisten ja tulevien työvoiman ovat kriittisiä onnistunut siirtyminen. Teknologia ei yksin ratkaise erittäin myrkyllisiä käyttäytymistä ja taktiikat tietojen pidättämisen, nonparticipation tai vähättelyä toisten joka kuljettaa yli verkossa käyttäytymiseen. Valmistavat organisaatiokulttuurin sosiaalisen median on ensiarvoisen tuottaa strategisten lupaukset.

kilpailijana Tulevaisuuden

Organisaatiot, jotka voivat nopeasti mukauttaa ja sopeuttaa kulttuurin seuraava aikakausi kilpailua, onko face-to-face tai sosiaalisen median kautta, voi aiheuttaa merkittäviä liiketoiminnan tuloksia työntekijöille, asiakkaille ja osakkeenomistajille.

Lisäksi yritykset saattavat harkita vahvistaa seuraavia sosiaalinen tietojenkäsittely ohjeita:
• Osallistuminen ja vastuullinen sitoutuminen on parantaa innovointia, vuoropuhelua ja
panos.
&Bull; Organisatorisia brändi voidaan merkittävästi edustaa sen työvoimasta.
&Bull; Luodaan Käyttäytymisnormimme suuntaviivojen ja Smart Social Media säännöt.

Yritykset voivat alkaa harppaus eteenpäin ottamalla useita toimia parantaakseen yleistä talent management strategiaa:

• Suoritetaan strateginen lahjakkuus lue ja yhdenmukaistaa liiketoimintastrategiaa.
&Bull; Pulssi Tarkista – löytää työvoimaa oivalluksia, jotka saattavat pilata innovaatio
lupaukset ja toteuttaa pro-aktiivinen ratkaisuja.
• Liiketoiminnan kehittäminen keskitetty ja ihmisten johtaminen osaamista johtajien.

Lisätietoja strateginen lahjakkuus katsaus osoitteessa www.theinfusiongroupllc.com
.