Johtajuus: Onko sovellus, joka?

Kun olen hyväksynyt ensimmäinen johtoon, minun uusi pomo kertoi hänen salaisuus ihmisten johtamisen oli kohdella heitä kuin whiny lapsia. Kysyin häneltä, jos ihmisten johtamisen oli hänen asia, ja hän suorasukaisesti sanoi, “ Ei, koska vihaan käsittelemään ihmisiä ja heidän pikkumainen kysymyksiä. &Rdquo; Huolimatta hänen ilmestys, meillä oli hyvä suhde, koska olin tehnyt &'; t pyytää häneltä johtajuutta neuvoja ja hän ei tehnyt &'; t ole mitään antaa.

Olen pian tajusin, että olin perinyt hieman vihamielinen joukkue ohjaavat kaksi tekijää : Olin nuorin henkilö osastolla, ja yksi vanhempi tiimin jäsen oli järkyttynyt, koska hän ei tehnyt &'; t saada työtä. Tiimin jäsenet olivat hänen puolellaan ja ne weren &'; t ujo noin kerroit minulle se. He olivat revitä tikkaat heidän klubitalo, ja jäin maahan etsivät tapa. En tehnyt &'; tiedä jos halusin itkeä foul tai vain itkeä.

Unohtaminen minun tarvitse itkeä, Päätin edetä 1) kokous kaikkien kanssa erikseen ymmärtämään vastuunsa ja 2) etsivät ohjausta muista yhtiön johtajat. Eräs johtaja kertoi minulle “ vain pelata peliä, saada läpi päivän, mennä kotiin ja nauttia lasillisen viskiä. &Rdquo; Kun sanoin tehnyt &'; t juoda, hän sanoi, “ No, sinun täytyy aloittaa. &Rdquo;

sijaan juominen, olen keskittyy parantamaan osaston &'; infrastruktuuria. Olen sinisilmäisesti ajatellut, että jos minä toteutetaan paremmin prosessien ja järjestelmien kanssa joukkue &'; s panos, haluan luonnollisesti harjoittaa joukkue. Mutta minä aliarvioida valtaa kauna, varsinkin kun pidin välittämättä vanhempi jäsen &'; s jatkuva valittavat, vastus, ja sabotaasi yrityksiä. Luulin, että hän olisi lopulta saada yli ei edistetään, mutta hän ei tehnyt &'; halua päästä sen yli – hän halusi päästä minusta eroon.

Hän jatkuvasti valitti pomoni ja hän piti suuntaamalla hänet takaisin minulle; hän sitten kertoa minulle tuleen hänen, niin hän lopettaa tulossa häntä. Kuukausien tämän, tajusin oli ero on vastuussa ja on johtaja. Oleminen Syyte pomoni &'; M.O ; hän tiesi vanhempi jäsen oli ongelma, mutta päätti jättää hänet, kieltää hänen edistäminen ilman selitystä, ja sitten odotetaan minua tuleen hänen lähes välittömästi. Johtaja käsittelisi hänen päineen ja välittömästi.

Olen kuullut kokenut manageri tästä ja hän kertoi minulle, että minun piti olla johdonmukainen ja tasapainoinen minun onnistumisista. Sama painopiste käytin parantamaan osaston &'; n prosessit ja järjestelmät, minun piti soveltaa parantamiseen minun työryhmien taitoja. Ytimekkäästi, hän sanoi, “ leikata pään irti käärme ja pysäyttää heittäytyvät hänen temput. &Rdquo; Hän oli oikeassa; Olin heijastaa pomoni &'; s tyyliin keskittymällä minun vahvuuksia (prosessit ja järjestelmät) ja unohdetaan katkera elefantin olohuoneessa.

tapasin tiimin jäsenenä ja laita se kaikki pöydälle – minulta unohdetaan hänen toivoen hän ohittamaan tuloni vs. hänen edistäminen, hänen jatkuva valituksia, ei panosteta, ja sabotaasi yrityksiä. Kysyin häntä hänen loppupeliin. Selitin, että jos lähdin asema, hän vain saada toinen ohjaaja, koska hän oIe &'; t tehnyt mitään, että perusteltua edistäminen. Hän yritti passiivinen-aggressiivinen “ olin väärinkäsitys &"; taktiikka, mutta piirsin linja pään leikkaus. Selitin, että menossa eteenpäin, olin johtava joukkue ja hän voisi lisätä menestykseen tai vähentää. Mutta olla selvää, että jos hän päätti vähentää, hän lopetetaan lähitulevaisuudessa. Hän otti viikko &'; s loma ja palautetaan “ toimii &"; kuin rahoittaja. Se ei ollut &'; ta luonnollinen siirtyminen hänen, mutta hän väärentänyt sitä, kunnes hän teki sen.

pari vuotta myöhemmin, olen ylennettiin toiselle osastolle ja pomoni ylennettiin johtoon, mutta silti väistelee ihmisiä. Tämän kokemuksen kautta olen oppinut:

• luoda hyvä tasapaino, mikä on hyväksi yritykselle ja mikä on hyvä työntekijöille.
&Bull; läsnäolo myrkyllisiä työntekijä on suoraa heijastusta minun johtajuus ja työryhmien taitoja. Työni on korjata ongelman ajoissa tai lopettaa työntekijä.
&Bull; otsikko doesnt &', T välttämättä tarkoita olet johtaja. Vain koska olet pukeutunut kuin cowboy (vastaava) doesnt &'; tarkoita voit ratsastaa hevosella (lyijy).

Johtava vaatii sinua innostaa ja yhdistää ihmisiä, haluatko vai ei. Tämä on kova työ, joka näyttää paremmalta paperilla ja jatkuvasti vaatii sinua tarkistaa, jos olet menossa sivuttain tai eteenpäin.

Joka kerta kysyn ihmisiä, jos he pitävät sen johto, hyvin harvat ovat kohteliaisuuksia. Yhteinen teema on, että heillä on pomo (joku vastaava) eikä johtajana. Vaikka kaikki bestseller kirjoja, ohjelmia ja koulutusta tästä aiheesta, kehno johtajuus on edelleen perussyy korkea vaihtuvuus ja vähäinen työntekijöiden sitoutumista.

On yli 250000 apps tehdä iPhone paremmin, kun taas yritykset ja järjestöjen jatkaa taistelua tekemään johtajuutta paremmin. Miksi &'; t on olla sovellus, joka?
.