Etsiminen tulevia johtajia organisaatiossasi?

Etsitkö tulevien johtajien organisaatiossa? Ennen mainonta uusi asema, katso toimistossa seinät ensimmäinen. Huomiota mentorointi ja johtamisen kehittämiseen, minkään järjestön hyötyvät johtajia, joilla on tietämystä ja etujen yhtiön sydän.

positiivinen vaikutus järjestön

Kaikki kasvava liiketoiminta on jatkuvasti harkittava suuntaa yhtiön mukaan lukien lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin tavoitteita. Se &'; tärkeää suunnitella menestykseen ja väistämätön muutoksia, jotka ajan myötä tapahtuvat. Työntekijät liikkuvat, eläkkeelle, tai yksinkertaisesti hakea sijaintisi paremmin pukukangas heidän henkilökohtaisia ​​tarpeita.

Sen sijaan että yllättää kenet, kun liiketoiminta tapahtuu muutos, se &todellisten tuloste; on parempi valmistautua muutoksiin työvoiman. Tällainen valmistelu doesnt &'; t tarvitse olla tuskallinen kokemus. Sen sijaan se voi lopulta olla myönteinen vaikutus organisaation. Toteuttamalla mentorointiohjelma, tulevaisuuden johtajat ovat:

* Valmistettu täyttää kengät edeltäjä
* Omistettu suorituskykyä etenemistä yhtiössä
* Kanta yritykselle ja sen tavoitteisiin
* osallistuu aktiivisesti koulutukseen alaistensa

Jotta yritys voisi kasvaa ja menestyä, se &todellisten tuloste; s tärkeää, että jokainen työntekijä, johdon alas, nähdä heidän asemaansa olennaisena osana koko organisaation menestykseen. Mentorointi on erinomainen resurssi johtamisen kehittämiseen ja tämän tavoitteen saavuttamista.

Mentorointi Säästää rekrytointia ja koulutusta

Ennen irtisanomista mentoroinnista loistava työkalu rakennettaessa tulevaisuuden johtajia, pohtimaan, miten se säästää rekrytointi ja koulutus. Monet yritykset käyttävät tuhansia, ellei miljoonia dollareita kouluttamiseen ja työntekijöiden koulutukseen. Usein se tarkoittaa ylimääräisiä matkakulut ja menetetty tuottavuus. Lisäksi, luokat ja seminaareja ei aina suunnattu erityistarpeisiin organisaation.

Hyödyntämällä mentoroinnin johtamisen kehittämiseen on hyödyllistä, koska:

* kokenut henkilökunta kouluttaa uusia työntekijöitä
* työntekijä etenee junat korvaaminen
* Loyal, ahkera työntekijät valmistautuvat etenemistä
* Arvostettu työntekijät pysyvät todennäköisesti
* Tuottavuus menetys on minimoitu, jos työntekijä on poissa
* Mentorit tietää organisaatio

Lyhyesti, jotka paremmin kouluttaa uuden työntekijän kuin henkilö, joka valmistautuu liikkua ylös yhtiössä? Työntekijöillä on omat intressinsä mentorointi, koska ne ovat pääosin koulutuksen tulevaisuuden alisteinen.

kehittäminen Sitoutunut ja maustetaan johtajat

Johtamisen kehittäminen ja mentorointi on jatkuvasti käynnissä oleva prosessi, sisällä progressiivinen yritys. Oppimisprosessi jatkuu, sillä kaikki työntekijät kokevat kasvu. Sitten kun aika tulee etenemisen organisaation sisällä, työntekijät ovat kehittyneet sitoutuneet ja maustetaan johtajia.

Kukaan työnnettiin uuteen paikkaan, tietämättä ja koulutuksen tarpeen suorittaa uusia tehtäviä. Oppimiskäyrä nykyiselle henkilöstölle on paljon pienempi, ja sopeutumisen aikaa tavat ja tavoitteet organisaation poistuu kokonaan.

Mentorointi kasvu yrityksen sisällä edistää myös työntekijät, jotka ovat sitoutuneet organisaation menestykseen . Ei ainoastaan ​​ne ovat valmiita etenemään johtajina, mentorointi työntekijät ovat investoineet paljon ammatillista kasvua ja vaurautta. Pohjimmiltaan se tuntuu &'; niiden &'; yhtiö.

Joten, miksi tuhlata paljon rahaa ja menettää tuottavuutta ulkoistaminen etsiä tulevaisuuden johtajia? Perustaa virallista mentorointiohjelma, ja luoda resurssi sisällä, ja samalla kehittää pitkäaikainen uskollisia työntekijöitä, jotka haluavat nähdä yrityksensä menestymään.

Copyright, Cecile Peterkin. Kaikki oikeudet pidätetään.
.