Mentorointi on vastaus monimuotoisuutta aloitteet oman Organization

Koskaan aikaisemmin ihmiskunnan historiassa on maailman ollut liikkuvampia. Ihmiset liikkuvat jatkuvasti, etsimään parempia mahdollisuuksia. Kansainvälinen siirrot, parantaen työllistymismahdollisuuksia ovat yleisempiä. Sen seurauksena, työpaikalla on yhä erilaisia ​​joka päivä; ja se &todellisten tuloste; tärkeää nähdä nämä erot voimavara, ei vastuuta. Siten, mentorointi on vastaus monimuotoisuus aloitteita organisaatiossa.

Mentorointi Parantaa Workplace monimuotoisuutta

Kun pyydetään harkitsemaan aihe työpaikan monimuotoisuuden, useimmat ihmiset ensin ajatella rotu ja uskonnollisten vakaumusten. Mutta, se &todellisten tuloste; s paljon enemmän kuin eroja ihon värin tai yksittäisen &'; s näkemyksiä korkeampi voima. Ihmiset ovat erilaisia ​​niin monella tavalla, kuten:

* Kulttuuri
* Sukupuoli
* henkilökohtaisia ​​etuja
* oppimistyyleihin
* viestintä
* Henkilökohtainen Arvot

Opetus ihmiset hyväksymään toisiaan, ja hyödyntämään monimuotoisuuden tarkoittavan mitä monimuotoisuus aloitteita ovat kaikki noin; ja mentorointi on vastaus luoda vankka työvoiman.

Oletetaan seuraava tilanne:

Jane on työskennellyt yhtiön X 10 vuotta. Koska hänen kokemustaan, hän valitaan mentori uuden työntekijän. Jossa on 3 lasta omasta, hän on äidillinen lajitella, mutta hän myös osaa hommansa. Hän käy kirkossa säännöllisesti ja usein vapaaehtoisia yhteisöllisiä tapahtumia. Jane &'; s työtoverit kuvaavat häntä hyvin uskollinen ja tiukkapipoinen.

Jane on annettu mentori Susan, joka näyttää eri kaikin mahdollisin tavoin. Hän on enemmän yksineläjä, hieman siru hänen olalleen. Hän ei ole kovin luottavainen ihmisiä, koska kukaan hänen elämänsä on ansainnut että etuoikeus. Hän on monivärisiä hiukset, pitää heviä, ja ei ole koskaan katsonut työtä yli vuoden.

Hämmästyttävää, kuten Jane mentorit Susan, hienovaraisia ​​muutoksia alkaa tapahtua. Ajan, Susan saa tietää, että jotkut ihmiset ovat kelvollisia tai luottamuksen ja kunnioituksen. Jane aina tuntuu olevan siellä, kun hän tarvitsee jotain tai on kysymys. Toisaalta, Jane oppii, että Susan on kova työntekijä, nopea oppimaan, ja innokas löytää paikka kuuluvat. Tunne toveruus ja ystävyys on kehittynyt kahden ihmisen välillä, että normaali olisi välttänyt toisiaan aiemmin.

Tietenkin, Jane ja Susan ovat täysin kuvitteellisia. Mutta, esimerkiksi on tarkoitus kuvata, miten ihmiset niin erilainen voivat hyötyä mentorointi ja monimuotoisuuden hallintaan työpaikoilla.

Upside Toimitusjohtaja moniarvoisuus työpaikalla

Monimuotoisuuden hallinta työpaikalla hyödyttää sekä työntekijöiden ja johdon. Ilman erilaisuuden hyväksymistä sisällä toimistossa, se &todellisten tuloste; s lähes mahdotonta tehdä asioita ja kasvattaa liiketoimintaa. Jokainen on vain huolissaan hänen /hänen paikalla, ajattelematta miten kukin työ edistää onnistumisen kannalta organisaation.

Kuitenkin, kun mentorointia ohjelma on aloitettu, se tuo monia myönteisiä muutoksia:

* työntekijät tuntevat arvostetaan
* Työntekijät oppivat toisiltaan
* Vahvuudet havaitaan ja paremmin hyödyntää
* Työntekijät joukkolainojen ja työskennellä yhdessä yhteisen tavoitteen
* Management säästää henkilöstön koulutus- Uusien työntekijöiden
* Management valmistelee työntekijöiden etenemismahdollisuuksia
* organisaatio tuottavuutta ja kannattavuutta
* Työntekijän käänne hidastuu

Lyhyesti, mentorointi luo myönteisempi ympäristö työpaikalla. Työntekijät oppivat toisiltaan ja voi löytää uusia tapoja lähestyä vanhoja ongelmia. Johdon saa uskollisia ja yhtenäinen ryhmä työntekijöitä, ja säästää rahaa kustannuksiin koulutuksen. Työpaikka monimuotoisuus tulee voimavara tuottavuuden ja kasvun organisaation.

Copyright, Cecile Peterkin. Kaikki oikeudet pidätetään.
.