Johtajuus Vaikuttavuus: Johtava alle pressure

Johtajuus Vaikuttavuus: Johtava paineita
Tutkimukset osoittavat, että johtajat, jotka excel paineita kohtaavat samantasoinen stressiä ja paineita, joita yleensä löytyy joukossa huippu-urheilijoiden ja eliitin sotilaallisia yksiköitä. Yksi tekijöistä, jotka erottavat suuria johtajia muusta on niiden kyky selviytyä paine, kukoistaa paineen alla, ja johtaa ihmisiä korkean paineen tilanteissa. Johtajat, jotka viihtyvät paineita käyttää paineen katalysaattorina tuoda esiin parhaat One &'; s itse ja muut heidän ympärillään.

Johtajat, jotka excel paineen Don &'; t paniikkia mieluummin ohjaus yhtä &'; n itse ja on rauhoittava vaikutus muut heidän ympärillään. Ne osoittavat luottamus ja lisätä luottamusta toisissa paineen alla. Ne vaikuttavat miten jokainen kokemus paine ja vaikutusvaltaa jokainen vastata myönteisesti. Kun paineen alaisena he saada kaikki &'; s keskittyä ensisijaisiin tehdä asioita eikä anna hätää haltuunotto. He tekevät asioita helppo sijaan lisätä enemmän paineita ja luoda ilmapiiri epävakautta, sekavuus, ja erimielisyys. Ne sitovat joukkue toisiinsa ja tarjotaan kaikille liikennöidä jäsenvaltioiden sisäistä voimaa voittaa vastoinkäymiset paineita kuin antaa osaksi paine.

Paine voi olla rakentava ja positiivinen, jos johtaja voi käyttää sitä haastaa ja venyttää yksi &'; s raja ylittää jotta määrätietoinen asiat voidaan saavuttaa. Paine voi olla hyödyllinen katalysaattori tuoda esiin parhaat One &'; s itse ja toisissa, mutta sitä on käytettävä huolellisesti, harkiten, mutta ehdottomasti ei satunnaisesti. Paineen alla, kun johtaja ottaa vastaa ja saa päälle korkeapaine tilanteita ja mahdollistavat muita toimia tehokkaasti niin se johtaa saavuttamisessa määrätietoinen tavoitteiden.

Järjestelyihin johtajien on aina paine: tehdä asioita ajoissa , tehdä asiat toisin, jotta asiat tehdään tietyllä tavalla, majoittaa ja /tai käsitellä vaatimuksia keskeisten toimijoiden, varmistaa vakaus ja kasvu, täytettävä korkeat-odotus yhden &'; n itsen ja toisten, jne, ja lista jatkuu päälle. Joten on tärkeää, että jokainen johtava organisaatio oppia käsittelemään paineita ja excel paineen alla.

Miten Ilmanpaine vaikuttaa Johtajuus Vaikuttavuus:

Paine voi olla sekä myönteisiä sekä kielteisiä vaikutuksia johtaja &'; s suorituskykyä. Jopa taitavimmat ja erittäin lahjakas henkilö, paineen alla, voi tuntua hyvin tehoton ja epäpätevä. Mikä erottaa tehokas ja tehoton johtaminen on yksi &'; kykyä selviytyä paine, suhtautuminen paine, ja kuinka lähestytään korkeapaine tilanteissa. Enemmän kuin lähde ja millaisia ​​kohdistui paineita johtajien, se on yksi &'; kykyä selviytyä paine, asenne, ja lähestymistapa joka määrittää tehokkuudesta tai tehottomuudesta johtaja.

Kolme asiaa on otettava huomioon ymmärtää, kuinka paine vaikuttaa johtajat.
1) Kun paine on alhainen on vähemmän toimintaa ja osallistumista, kun paine on korkea on ahdistus ja murhetta.
2) One &'; vastaus paine edellyttää sekä lopputulokseen odotuksia ja koettu seuraus.
3) Koettu vakavuus paine on suhteellinen vaikutus yhtä &'; vastaus mutta emotionaalinen maltti on hillitsevä vaikutus yhteen &'; vastaus.
Tämä osoittaa, kun otetaan ennakoivia toimenpiteitä saavuttaa määrätietoinen asioita ja kun on sisäänrakennettu kyky käsitellä paine viljellään, on paine voi olla katalysaattori tuottaa parhaan mahdollisen suorituskyvyn.

Paine voidaan havaita sisäisesti ja itse luotuja sekä ulkoisesti sovellettu. Näin paine voi olla itse luotuja, välillisistä sekä käyttöön – tilannekohtaista tai asiayhteyteen. Organisaation johtajat, usein sekä sisäisistä ja ulkoisista lähteistä paine työtä yhdessä. Riippumatta lähde paine voi olla organisaation johtajia ei ole muuta vaihtoehtoa kuin johtaa ja työskennellä toisten kautta tuoda esiin tuloksia paineen alla. Syy sitten mikä tahansa paineen tai tekijöitä, jotka tekee johtava paineen haastava, paine on käsiteltävä asianmukaisesti, jotta voidaan tuottaa toivottavaa tuloksia.

Miten selviytyä ja menestyä paineen alla:

Kaikki vastaa painostaa eri tavalla. Vaikka kaikki kohdata samanlaista painetta, kaikki eivät vastaa siihen samalla tavalla myös vastaavissa tilanteissa. Jotkut viihtyvät paineen alla ja jotkut tukehtua paineen alla. Tässä muutamia vinkkejä johtajat voivat käyttää selviytymään paineen tehokkaasti:

Ole päämäärätietoinen kuin paine ajaa: sijaan työnnetään ympäriinsä ulkoisten paine ja pelata catch-up, ryhtymään ennakoiviin toimiin asettaa tavoitteita jotka ovat linjassa visio ja tekee kaikkensa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun asetat tavoitteita, toteuttaa toimenpiteitä varmistaakseen riittävän itse valmiste on toteutettu niin, että suunnitelmat voidaan panna täytäntöön tehokkaasti. Kun johtaja on päämäärätietoinen se on helppo tunnistaa haasteet ja harjoitus asianmukainen vastaus etuajassa käsitellä paineita tehokkaasti.

Hallitse Odotus: On mahdollista, että yksi voi päästä korkea paine tilanteessa, koska epärealistisia odotuksia yhden &'; s itse tai pidetään suurina odotuksia muilta. Tunnista jälkeä tekijät, kuten halu hyväksyä, suojella ennustetaan henkilökohtainen kuva, ylläpitää suhteita, jotka voivat johtaa asettamalla epärealistisia odotuksia itse ja muilta. Toimii hyvin eri tehtäviin edellyttää eri henkilökohtaiset ominaisuudet; Siksi se kannattaa objektiivisesti arvioida yksi &'; odotukset ja odotukset muilta tunnistaa haasteet. Tämä voi johtaa toteuttaa toimenpiteitä toteuttamaan tarvittavat valmistelu varustaa itsensä tehokkaasti etuajassa kuin heittäytyvät palontorjunta.

Selviytyminen muutos ja epävarmuus: Korkeapaine tilanteissa usein mukana eriasteista muutoksen ja epävarmuuden, joita on käsiteltävä tehokkaasti. Muuta ja epävarmuus aiheuttaa usein ahdistusta ja turvattomuuden tunnetta, jolloin yksi paniikkia ja vastata puolustautui sijaan vastuullisesti. On tarpeen pitää tarkistaa yksi &'; omia tunteisiin, jotka vaikuttavat yksi &'; n vastauksia paineita, jotka mahdollisesti johtuvat muutoksen ja epävarmuuden. Se on terveellistä virittää yksi &'; s refleksit ja juna yksi &'; s tunteita, entistä adoptoitavien vastata objektiivisesti sijaan, että subjektiivinen ja hukkua yksi &'; s emotionaalinen haavoittuvuuksia. Keskittyä siihen, mitä on tehtävä ja tehdä se sen sijaan hukkua, mitä tapahtuu ja seurauksista.

Tasapaino rohkeutta ja Varoitus: Paineen alla, helppo vastaus on lopettaa tai saada yli astuivat rohkeasti voi sivuuttaa merkkejä varovaisuutta ja tulla holtiton. Tarve on tasapainottaa rohkeutta ja varovaisuutta. Osoittaa rohkeutta ja ratkaisemaan voittaa pelko epäonnistumisesta. Vahvistaa kestävyyttä ja parantaa riskinsietokyky sijaan hyväksyä kyvyttömyys ja myöntämään tappionsa. Vaikka osoittaa rohkeus on tarpeen noudattaa varovaisuutta olemalla valppaana seurata muutoksia koska se tapahtuu, ja tunnistaa mahdolliset uhat ja väistämättömiä seurauksia. Tee paine mukavuusalueen itsensä ja muiden liikennöivät rohkeutta vyöhyke – työskentelemään luottamuksen itsensä ja muut. Tule ulos edessä sijasta pysyä takana – huolehtia sen sijaan, vauhtia entistä rataansa.

Deal epäselvyydet ja Monimutkaisuus: In korkeapaine tilanteissa on helppo hukkua monimutkaisuus ja eksyä epäselvyyttä siten tehdä kysymyksiä pilaantunut ja luoda lisää sekaannusta. Yksinkertaista, sen sijaan että asiat monimutkaisempia. Vähennä asioita hallittavissa tasolle rikkomalla ne paloina. Keskity ratkaisujen sijaan ongelmia. Selkeyttämiseksi käsitellä epäselvyys, kautta selkeys työ kohti parantaa tuttuus.

virheellisesti Tuomio ja Valvonta: saada päälle paineen ennen kuin se saa sinun päällä, koska paine voi hämärtää ammatillinen päätöksiä ja vaikuttaa päätöksentekoon. Vältä virhe menossa mittavan pieniä ja pieniä suurista näin ollessa valvontaa. Pidä selkeä keskittyminen asioista käsillä, on selvää, mitä on tehtävä, ja pitää yhteyttä ihmisiä, joita johdat, keskittyä löytää ratkaisuja. Ottaa huomioon aikatekijät ja vasteaika tarvitaan tarkasti samalla päätöksiä kuin määrätä epärealistisia aikarajat.

rakentaa itse: Erilaiset paine tilanteet vaativat erityistä keskittyminen taitoja. Ei jokainen tilanne edellyttää samassa muodossa keskittyminen – esim Engineering työt vaativat keskittymistä ja saatto sijaan iso-kuva pitoisuus. Useimmat ihmiset paine tilanteet ovat niin paljon omaan päänsä että he eivät voi lukea yleisöä tai ne ovat yliherkkiä negatiivisia vihjeitä. Kun johtaja ei ole emotionaalinen kypsyys, sisäistä voimaa, ja taitoja, käsitellä paineita -Mahdollistaa paine ottaa veronsa yksi &'; s tunteita - on yksi vastaa painostaa sopimattomasti. Siksi rakentaa sisäistä pystyy selviytymään paine, on positiivinen suhtautuminen paine, ja olla tietoinen siitä, miten lähestyä korkeapaine tilanteissa. Don &'; t paniikkia, ottaa vastaan ​​ja hallita yhtä &'; s itse – se on rauhoittava vaikutus muihin.
.