Kuka sanoo, että se ei voi tehdä viranomaistoiminnassa?

Fast Company -lehden äskettäin esillä luova esimerkki julkisen sektorin innovaatioiden edessä budjettirajoitukset.

Voimme kaikki oppia tästä esimerkistä. Artikkeli profiloitu Marcel Melanson, pataljoona päällikkö Compton, CA Fire Department. Melanson, vuoden iässä 32, on yksi maan uusin julkinen johtajat paahtava varrella mantraa "Kuka sanoo?"

Melanson auttoi luomaan Fire Department Facebook-sivulla ja Twitter-tili (cptkid ) parantaa viestintää yhteisön kanssa, joka sisältää lähes yhtä monta tunnettua jengit (75), koska se ei Fire Department työntekijää (100). Hän työskentelee varustaa Palomiehet kanssa paikannuslaitteita turvallisuuden parantamiseksi tulipalon kohtauksia. Hän on myös tuonut suurten yritysten kanssa myös Motorola ja Cisco, joista jälkimmäinen on rakentaa langaton mesh network liittyvät citywide kamerajärjestelmä. Järjestelmä parantaa Fire Department vastaus katastrofi tilanteessa. Aikana, jolloin kuntien budjetit ovat leikanneet, Melanson on tervehdittiin Maverick, käyttöön uusia järjestelmiä, teknologiat sekä kumppanuudet. Hän ottaa liiketoiminnan lähestymistapa jokaisen idean, etsivät kustannustehokkain tapa tarjota korkeatasoista yleisen turvallisuuden.

Melanson on "Kuka sanoo?" johtaja.
Hän edustaa ajattelua, joka tuo julkiset virastot läpi tämän haastava kertaa. Hän kyseenalaistaa, miten se on aina ollut ja hän ei pelkää kysyä vaikeita kysymyksiä.

Jokainen virasto tarvitsee Melanson tai kaksi
(tai enemmän). Johtajia, jotka määrittelevät tulevaisuuden julkisen palvelun ovat niitä, jotka eivät uskalla kysyä vaikeita kysymyksiä, haastaa status quo, ja etsimään luovia ratkaisuja, jotka eivät ole koskaan pidetty.

Jotta "Kuka sanoo" johtaja, yrittää kysyä näitä kysymyksiä ympärille työpaikka:

Mitä olemme aina uskoneet
ei voitu tehdä, koska olemme julkinen virasto?

Mitä uutta tekniikkaa
voisimme käyttää paremmin palvella yhteisöä?

Mitä me voimme tehdä
tehokkaiksi, kustannustehokkaita julkisia palveluja?

Mitä teemme nyt
että vain ei ole järkeä antanut meidän nykyiset resurssit?

Johtajat, jotka pyytävät näitä vaikeita kysymyksiä ovat niitä, jotka määritellään uudelleen, mitä merkitsee palvella yleisöä. Onko sinulla rohkeutta olla Melanson?
.

johto

  1. Salaisuus Surrender
  2. Teemmekö?
  3. Johtajuus: Korvaamaton Taito onnistunut ammattilaisille ja Companies
  4. Inner Game of Leadership: hiljaisuus on Moving ...
  5. Uutiset kanssa eri Meanings
  6. Motivoiminen Yli Money
  7. Merkitys Trust
  8. Miksi Onnistunut Organisaation johtajat Burn tehtävänsä Statements
  9. Eri johtamistapoja kuuluisa johtajat käyttävät vaikuttaa change
  10. Edut yritysten koulutus johtajuudesta skills