Kohdennettu Creativity

Viime viikolla, me katsoimme luovuutta yleensä ja miten kukin henkilö luonnollisesti hallussaan jonkin verran tämä piirre. Tällä viikolla, anna &'; s pohtia, miten luovuutta käytetään liiketoiminnan välineenä.

esteetöntä luovuus ja uteliaisuus voi olla hauskaa, mutta se voi myös olla kaoottinen. Vaikka yritysten on luoda menestyä pitkällä aikavälillä, he tarvitsevat myös toimia johdonmukaisesti päästä pitkällä aikavälillä. Tämä luo jännitteitä: vakaus vs. sopeutumiskykyä, status quo vastaan ​​innovaatioita. Molemmin puolin spektrin ei tarvitse sulkea muita. Itse asiassa, terveellisin organisaatiot etsiä Kokonaisvaltaisin ratkaisut mahdollista.

Jotta keskittynyt luovuutta liiketoiminta, joukkueen täytyy ensin ymmärtää todellinen tavoite organisaation. Tämä voi tai ei osu mukava plakin teidän aulassa seinään. Franklin Covey ojensi videon muutama vuosi sitten nimeltään, “ Max ja Max. &Rdquo; (ATS Media) teeskennellä yritys esityksen luulivat kirjattu tunnuslause “ Service, Service, Service. &Rdquo; Kuitenkin, kun se tuli päätöksiä, ydintehtävänä olisi lukenut, “ Me seurata poliittisten, ei väliä mitä. &Rdquo; Paras päivä oli pyydystää myynti ja niin sanotut asiakaspalvelu meni alamäkeä. Tämä liiallinen staattinen toimintaperiaatteiden mukaisesti tukahdutettu luovuutta ja hyvää asiakaspalvelua.

Jälleen säännöt ja politiikka ovat tarpeen organisaation hoidettavaksi kohtuullisen hyvin lyhyellä aikavälillä; luovuus tarvitaan pitkäaikaisia ​​terveysvaikutuksia yrityksen. Eri tapoja löytää “ ja &"; liuos luovuuden ja vakaan toiminnan.

Arska
1. Kuinka paljon päätöksenteon kyky pistät etulinjan työntekijöitä? Oletteko venyttää comfort zone tästä luoda liiketoimintaympäristö fokusoivalla luovuutta?

2. Kuinka paljon suvaitsevaisuutta teillä on hyvää tarkoittava virheitä? Oletteko kohdella tällaisia ​​virheitä opetusta kehittää korkean suorituskyvyn työntekijä? Oletko valmentaja työntekijöitä miten paremmin laittaa päätösten yhteydessä organisaation &'; ydin tarkoitukseen (ei vain yksi säännöt)?

3. Säännöt ja politiikkojen tulisi olla rajallinen säilyvyys. Oletteko rutiininomaisesti tarkistaa (tai vielä parempaa, on uusin työntekijä tarkastelu) ja ehdottaa muutoksia ja poistot?

Ei-pomoja
1. Oletko koskaan viettää viimeisten minuuttien ruokatunnilla haaveilin siitä, miten voit tehdä työsi paikka paremmin? Mitkä ovat asioita omassa ohjaus vaikuttaa? Mitä pienet asiat tekisi suuri ero?

2. Jos olet arvostettu työntekijä, sinulla todennäköisesti on enemmän vaikutusvaltaa pomollesi kuin luulet. Jos sinulla on luova idea, mitä hyötyä siitä on liiketoiminta &'; bottom line? Mikä on tuotto? Miten tämä ajatus auttaa yrityksen pitkän aikavälin? Oletko valmis tekemään perustellun liiketoimintamallin sinulle uusimmat aivoriihi?

3. Jos olisit pomo ja voisi muuttaa yhden asian (korkein vipuvaikutus), mikä se olisi? Nyt takaisin todellisuuteen … voit tehdä asioita vähitellen siirtyä kohti tämän tärkeän “ yksi asia &"; ajan?

Reference

ATS Media. Haettu 19. heinäkuuta 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
.