Rakennus Parempi Teams

Miksi monet joukkueet don &'; t toimivat hyvin yhdessä

Oletko koskaan miettinyt, miksi joukkue, että olet olivat ei tehnyt &'; t toimivat erittäin hyvin yhdessä?

Monet joukkueet perin olivat määrätty epäonnistumaan. Urheilussa, sinua rakentamaan joukkuetta yksilöiden parhaita saavutuksia. Liiketoiminnassa me kuulemme monta kertaa, urheilu analogisesti sovellettu, mutta useimmissa tapauksissa se voinut &'; t olla kauempana todellisuudesta. Liiketoiminnassa joukkueet ovat harvoin poimitaan ja sekoitettu perustuvat parhaaseen yksilöiden ja taitojaan. Tyypillisesti ihmiset päätteeksi on joukkue perustuu eri tekijöihin. He olivat tämän joukkueen ennen ja se oli osa heidän työnkuvaansa. Heille kerrottiin heidän täytyi olla tämän joukkueen. Ne lisättiin joukkue palkkiona tai pahempi kuin rangaistus! Yleensä johtajat nämä joukkueet ovat vain symbolinen. Niitä kutsutaan ryhmänjohtajia monissa tapauksissa. Ne vastaavat joukkue, mutta ilman todellista viranomainen. He myös odotetaan toimivan muun kokopäiväistä työpaikkaa. Tämäntyyppiset joukkueet epäonnistua.

Rakenna oikea joukkue

On tärkeää rakentaa oikea joukkue alusta alkaen. Ota kartoitus ihmiset organisaatiossa. Tietopankin, joka perustuu haastatteluihin ja tutkimuksiin. Pyytää ihmisiä, jotka roolit he tuntevat haastavaa mutta myös heillä on taitoja? Joka roolit parhaiten yhdenmukaistaa kykynsä ja etujaan?

Selvitä, kuka haluaa johtaa ja joka haluaa olla lyijyä?

Pyydä ihmisiä, jotka roolit sopivat kuvaa työn he eniten haluavat do. Osa tästä kartoitusprosessin on ymmärtää kunkin henkilön organisaatiossa, mitä he haluavat tehdä enemmän, vähemmän, ja miten johto voi auttaa. Seurauksena tämän prosessin, sinulla on tietokanta, joka sisältää todellisia panos ihmisiä. Sitten kun aika tulee koota joukkuetta, voit tarkistaa tietokantaan ja valitse ihmisiä, jotka parhaiten. Tämä on mitä paras manageri tekee.

Kannustetaan ja tuetaan

Kun paras manageri perustaa joukkue, ihmiset viettävät aikaa auttaa asettaa visio ja selventää tavoitteita. Sitten joukkue on vapaa itse hallita ja edistyä ilman mikrotason hallinnointiin. Joukkueet koostuvat ihmisiä, ja he tarvitsevat tukea ja rohkaisua, mutta ei uhkia, rangaistus, ja palkintoja. Ihmiset haluavat tuntea, että he tekevät panos. Onnistunut joukkueet mennä loppuun monet palkituista hankkeista jos etukäteen rakenne ja pelisääntöjä on vahvistettu.

Edistetään yhteistyötä, ei kilpailu

paras manageri kohtelee kaikkia tiimin jäsenet samalla tavalla ja palkitsee heidät yhtä . Tiimi tuntee sen tavoitteet ja tavoitetilaa. Työ itsessään tulee palkita. Jos palkkio on annettava sen pitäisi olla sama kaikille jäsenille seurauksena joukkue edistymisestä kohti yhteisiä tavoitteita. Making yksilöitä joukkue kilpailla keskenään on tapa lisätä konflikteja. Kun sen sijaan, ihmiset kokevat, että kaikilla on samat tavoitteet ja kannustimet, yhteistyö on tehokkaampaa, tuottavuus on suurempi, ja accomplished tulokset ovat paljon parempia.

Aseta selkeä haluttua tilaa

Tämä on tärkein ensimmäinen askel joukkue. Paras manageri viettää useita tunteja koko joukkue viestiä haluttua tilaa ja ottaa aikaa varmistaa kaikki jäsenet selvästi ymmärtävät visio ja polku. Ilman selkeää visiota, tiimin jäsenet aloittaa häiritsevää toisiaan tuottavuuden laskuun, ja halutun tuloksen ei saavuteta.

On parempi joukkue kokouksiin

Joukkueen kokoukset olisi järjestettävä kahdessa eri muodossa. Siellä pitäisi olla säännöllistä toiminnassa kokous (prosessi kokous), jossa ihmiset antavat päivityksiä ja johtaja myös kommunikoi tila ja seuraavat vaiheet. Tämäntyyppinen kokoukset olisi tiukka ja jäsennelty. Joukkueet myös toisen tyypin kokouksessa. Nämä ovat tehtävä kokouksia, joissa ryhmä on joko ratkaista ongelman tai luodakseen ratkaisun. Nämä kokoukset tulisi olla aivoriihi tyyppi ja ajaa luova, yhteistyöhön tavalla. Joukkueet voivat hajottaa kun on epäselvyyttä toivotut tulokset.

Kierrä johto

Kääntyvät ryhmänjohtajia säännöllisesti on terve joukkue. Se myös auttaa kaikkia tuntea uskottu lopputulokseen. Plus, kun johdat yhtenä päivänä ja seuraa toinen päivä, saat uusia kokemuksia ja uusia näkökulmia. Kerroit ihmiset ottavat johtotehtäviä ensimmäistä kertaa auttaa rakentamaan luottamusta ja myös olla arvokas kehittämistoiminnan samanaikaisesti. Hyvin jäsennelty joukkue ei anna uusia johtajia epäonnistua tietäen, että jonain päivänä he pyydetään johtamaan.

Oppiminen yhteenveto ja jatkotoimet

paras manageri suunnittelee joukkuetta noin ihmisiä. Se on taidetta yhdistää mitä he haluavat tehdä ja missä niiden kyvyt ja etuja sopii parhaiten. Tämän seurauksena joukkueet on tehokkaampi ja saavuttaa haluamansa valtioita nopeammin. Ensimmäisessä vaiheessa, ottaa kartoitus joukkue. Sitten koota seuraava joukkue, joka perustuu kokemukseen eikä mitä olet aina tehnyt ennen. Näet uusia tuloksia!

Craig Nathansonin
.