Ovat työntekijöitä Crying tulla kuulluksi?

kiehtova keskustelu piipahti sosiaalisessa mediassa. Kaikki alkoi kysymys: “ itkee työpaikoilla kunnossa? Onko se näyttää olet todella ihmisten tai heikko tai liian herkkä tai ______________ (täytä tyhjä)? &Rdquo; Alla kysymys kuin että on sananlaskun arvo arviointi: &'; itkee hyvä vai huono asia? &Rsquo; Martha Stewart hyväksyisi.

Reportteri Stefan Stern kirjoitti artikkelin otsikolla: Behind Corporate Walls Masters of the Universe Itke jossa hän raportoitiin C-sarja avainhenkilöt kerroit fa ç ADE pudotus paljastaa syvällä puuttuminen merkitys erittäin intensiivistä työpaikoilla. &Ldquo; Miehet lopetus samasta syystä monet naiset kollegansa olivat tehneet. &Rdquo; Se oli vuonna 2011. kauhistuttavia työntekijä vetäytymistä tilastojen tänään puhua epäonnistumisesta johdon päättäjien kehittyä visio tasolle jossa innostava päämäärä toimittaa vauhtia ylivoimainen osuus. Kokous neljännesvuosittain tavoitteet doesnt &'; t aika leikata se. Niin kauan kuin ainoa kohde voittoon vallitsee, ja kaikki ymmärtävät, ja jättää kajoamatta potentiaalia parkkipaikalla, vetäytymisen jatkuu.

Takaisin kysymyksen: Onko itku OK?

Lyhyt vastaus mielessäni on: “ se riippuu. &"; I &'; ve helpottuu joukkue läpimurtoja kun kyyneleet vapautetaan patoutunutta turhautuminen päästyään läpi toistuvasti kiertää ympäri norsu pöydän alle. Ellei kova keskusteluja voidaan pitää tavalla, joka palauttaa luottamus, läpimurtoja &'; t tapahtua. Kysy keneltä tahansa norsu tai pyhä lehmä väijyvä kokoushuoneissa yritysten. Minulle se &todellisten tuloste; sa voittaa kun lohkot poistetaan ja tiimin jäsenet voivat elvyttää sopimuksia siitä, miten paremmin kommunikoida kun haastava status quo on keskeinen edetä. I &'; m vieläkin kiitollinen kollega, joka vuodattaa kyyneleitä hoidon toisen kollegan edessä terminaalin sairaus tai tappio perheessä. Kunnioitan johtaja, joka hajoaa paljastaa mikä on todella hänen /hänen sydämensä niin, että ristiriitaisia ​​viestejä voidaan korvata aito rehellisyys. Että &'; s minulle. Entä sinä?

Onko sopivaa itkeä yritys lomautuksia? Tai jos tunteet ovat satuttaa? Tai jos tunnet olosi uhriksi? Tai jotta manipuloida sosiaalisen tilanteen saada huomiota? Jokainen skenaario on ainutlaatuinen työpaikan olosuhteet, tilanne, ja emotionaalinen ja sosiaalinen älykkyys upotettu vuorovaikutuksesta työpaikalla.

Tunteet parhaiten määritellä ja '; energia liikkeessä &'; joten jos työpaikalla koodi on tukahduttaa tunteita syvempää vahingollista viesti kuljetetaan. Sanomalla Käytät ll on kuulemma, “ hallita tunteita tai ne ohjaavat sinua. &Rdquo; Mikä ohjaus tarkoittaa yleensä sovellettuna tunteita on &'; tukahduttaa &'; tai &'; välttää &' ;. Jos kuulet, että yrityksen tai pudota oman suun, se &todellisten tuloste; SA uskoa siihen, että sivuutetaan aivot tiede ja kompromisseja Executive päätöksenteossa.

"Ajatus, että liiketoiminta on vain numeroita tapaus on aina iski minulle kuin järjetöntä. Ensinnäkin, en ole koskaan ollut erityisen hyvä numeroita, mutta luulen, että olen tehnyt järkevää työtä tunteita. ja olen vakuuttunut, että se on tunteet - ja tunteita alone- että tili onnistumiselle Neitsyt tuotemerkin kaikissa sen lukemattomia muotoja. " - Sir Richard Branson, Virgin Group

Kapasiteetti säädellä tunteita on olennaista ääntä päätöksenteon syistä tarkemmin päätöksentekoon tutteja: Luku 5. suvaitsemattomuuden itkeä olosuhteista riippumatta on osoitus siitä, että työpaikalla ei ole valmis käsittelemään muutoksen tai epävarmuus minkäänlaista käytännön tapa kahdesta syystä:

1. Aivot tiede kertoo meille, että tukahduttaminen tunteiden vie executive päätöksenteoltaan off-line, joka on tuskin mitä haluat tehdessään päätöksiä, jotka tarvitsevat korkeamman tason ajattelua. Kuva päätöksenteon heikentynyt avainhenkilöt tulee mieleen. Sen sijaan, kanssa tunteita tehokkaasti merkitsee säännellä tunteita – mahdollista vain, kun Käytät uudelleen itsetietoisempia, ja pystyy itseohjautuvista. Luonnollisesti, pikemminkin kuin olettaen voima on vastaus kaikkeen, se auttaa tunnustamaan, että olet ihminen. Ymmärtäminen biologia doesnt &'; t satuttaa joko koska olet hetkessä käsitellä emotionaalista ja sosiaaliset tiedot suuremmilla nopeuksilla kuin rationaalinen mieli, onko Käytät uudelleen tietoinen siitä tai ei. (Katso Päätöksenteko tutteja 4 luku ja 17 luvun).

2. Jos itku arvioidaan merkkinä heikkoudesta sitten, mistä päätöksenteon ja johtamisen näkökulmasta, se &todellisten tuloste; sa signaalin yhtiö isn &'; t kiinnittäen huomiota terveyteen työpaikalla. Ja se osoittaa, että päättäjät toimivat pois mitä he tietävät tai uskovat olevan totta. Että &'; s riskialtista jos yritykset haluavat pysymään tai pysyä vaihto.

Kun vain värien maailmankaikkeudessa ovat mustavalkoisia, se &todellisten tuloste; haastavassa tarkasti tulkita mitä tehdä tunteita. Se kestää pyrkivä korkeammille henkilökohtaista tiedostamista ja halusta kehittää luottamusta teidän kyky erottaa vivahteita samannäköisiä tilanteita. Se myös vie myöntää mitä tiedät don &'; tiedä ja päästä vielä olla avoin, mitä sinulla ei' tiedä sinulla ei' tiedä. Se merkki rohkea johtaja.

Yksinkertainen vaiheet:
1. Seurata miten sinusta tuntuu herätä ja suuntaat töihin joka aamu. Jos heräät jännityksestä ja innostusta, Käytät uudelleen luultavasti työ itse.
2. Tarkista ennen high stakes päätös. Jos Käytät uudelleen peloissaan tai kiinnitetty olemaan varmoja siitä, mitä tapahtuu seuraavaksi, ota itseäsi ulos kävelylle. Se &'; ei ole hyvä tila olla päätöksenteossa.
3. Jos löydät itsesi itku, kysy “ Miksi? &Rdquo; jos huomaat päätellen muut itku, kysy itseltäsi &'; Miksi? &'; Mikä muisti tai tunne sijaitsee sen lähdettä kyselyn?

Itsensä ja organisaation tietoisuus on nojautui huomaamatta ja tarkkailemalla miten tunteet näy työpaikalla, mitä tunteet ovat provosoi, kuten snap tuomiot epäpätevyydestä tai enemmän heijastava asenne, ja mitä kehittyy seurauksena. Yritykset, jotka oppivat rakentamaan sisäistä joustavuutta, myös oppia kasvaa joka tasolla, mukaan lukien johtajat auktoriteettiasemassa.

Ehkä itku paljastaa yhden pisteen haavoittuvuuden näyttämällä tietä. Se vie arvostelukyvyn, joka on saatavilla vain korkeammilla itsetuntemusta, käyttää tunteita työpaikalla tehokkaasti. Muuten Käytät ll kuulla runsaasti “ se on joko hyvä tai huono &"; tyyppisiä argumentteja, jotka eivät tarttumaan tilaisuuteen päivittää luottamuksen tasolle vapauttaa emotionaalinen polttoaineen takana mukana suorituskykyä.

Mitä mieltä olet?
.