Työperäinen stressi 4: Uusi työ, New Role, New Stress

“ alku on aika ottaa herkin huolta siitä, että taseet ovat oikein &";
Frank Herbert, Dune

Uusi työpaikka tai työskentelee uusi vuokraus? Suurin työstressin niin aika tulee työperäinen stressi verkkotunnuksen kutsutaan työnkuvan selkeyteen, tai uusi-lapsi-on-the-lohkon oireyhtymä. Tämä vaikuttaa palkattu, äskettäin siirretty, tai vain edistää työntekijä, riippumatta hänen tasolla organisaatiossa. Rooli Ambiguity koostuu: epävarmuus työn odotukset, tehtävät ja prioriteetit; kuinka arvioinneissa; ja lopuksi, miten uusi vuokraus saa hänen tarvitaan koulutusta ja valvontaa. I &'; kuullut lukemattomia työnkuvan selkeyteen kauhutarinoita, koko matkan ylimmän johdon alas lähtötasona asiantuntijoita. Suuri osa tästä stressiä voidaan välttää (tai ainakin vähentää huomattavasti) ja hieman suunnittelua ja muutaman toiminnan vaiheet.

Joten, mitä tehdä? Jos olet esimiesasemassa, ajoittaa säännöllisiä kertaa palauteistuntoja ja jäsentää näiden istuntoja niin, että sinun ja ohjattava Aren &'; t tuhlaa aikaa tarkistaa, mitä et molemmat jo tietää. Uusi henkilö ei voi edes olla varma odotuksiasi. On prioriteettiluettelon valmis ja osallistua puolistrukturoitu keskustelu, joka sisältää muun muassa päämäärien ja tavoitteiden kanssa; odotettavissa ongelmia, menettelyjä, protokollia, odotukset ja sopivin toimista toimista. Alussa peli, varmista, että uusi vuokraus tietää, miten hän arvioidaan (eli kenen, ja minkä kriteerien). Tämä on helpommin sanottu kuin tehty. Nykypäivän &'; s liiketoimintaympäristö kelluva joukkueet, osastojen osallistujien monipuolinen sidosryhmät, ja off-site hankkeita, sekä hierarkia ja prioriteetit voi olla hämmentävää. Kynnyksellä kolmesataa kuusikymmentä asteen palaute, yrittää selvittää, kuka arvioi ketä saattaa olla vaikeampi kammata pois kuin Wookie on huono hair day. Tämä saa etenkin karvainen (tämä wookie analogia toimii ulos paremmin kuin luulin!) Jos sinulla on useita johtajia eri osastojen eri kriteereillä niiden arvioinneista, joista osa voidaan soveltaa vain tangentiaalisesti sinun henkilö. Tee päämäärät ja tavoitteet selkeä niin et &'; t olla joku muu täyttämään painopisteet teidän penniäkään. Tarkoittaako tämä joskus tapahtuu? Uskokaa tai älkää, joo!

Muista, uutena ohjaaja olet myös uusi mentori. Mentorin asenne olisi heijastettava terveelliseen määrin jotkut jaettu vastuu hänen ohjattava. Ei vain sinun täytyy olla käytettävissä, mutta sinun täytyy järjestää ohjattavan saada ulkopuolisen koulutuksen ja neuvoa he tarvitsevat. Usein kun uusi henkilö stumbles tai ei, se &todellisten tuloste; s puutteen vuoksi koulutuksen. Aikuinen johtajat voivat joskus itsestäänselvyytenä resursseja hänellä on kannalta yhteyksiä ja verkostoja, jotka kaikki ovat saavuttamattomissa uusi kaveri. Lisäksi ohjattavan on yleensä tietämätön merkityksestä oman ennen verkottumista ja yhteydet.

Jack Walsh sanoi, että jos kaksi eri ihmiset eivät samaa työtä, vaihtaa työpaikkaa. Jos kyseessä on uusi vuokraus korvaa epäonnistunut työntekijä, osa muuttamalla asema liittyy muuttuviin yhteydessä, suunta, ja ympäristö, jossa uusi vuokraus toimii. Näitä tavoitteita ei voida saavuttaa, ellei se on tarkoitus parantaa sen, mitä ei enää toimi.

Rooli Epäselvyys on hyvin tutkittu verkkotunnuksen työperäinen stressi (I &'; ve tehnyt tämän tutkimuksen itse). Se &'; s todellinen, ja kallista, jos ei hoidettu. Se auttaa tietää, että korvaamiskustannukset työntekijä vastaa noin kaksikymmentäviisi prosenttia palkasta. Paras tapa käsitellä työnkuvan selkeyteen on nopeasti ja aggressiivisesti. Muista, huono suorituskyky ja nopea osastojen liikevaihto doesnt &'; t tehdä kuka tahansa näyttää hyvältä.

Ian Glickman, Ph.D.
Lue lisää johtajuutta, työperäinen stressi, konfliktien hallinta ja muutoksen hallinnasta Professional Development Resources, Inc. Käy verkkosivuilla osoitteessa visitpdr.com.
.   ;