Managerial Excellence: kolme syytä Opiskelu Organisaation Behavior

Mikä on paras tapa hallita organisaation? Tieteellinen hallinnointi, koulutus ryhmiä, wellness-ohjelmia, ja organisaatiokulttuuri ovat vain pieni osa monien johdon lähestymistapoja johtajat ovat yrittäneet toteuttaa, jotta tehokkaammin toimintaa yritysten. Mistä johtaja alkaa toteuttaa kaikki nämä käsitteet ja ideoita? Luultavasti paras paikka on ymmärrystä periaatteita organisaation käyttäytymistä.

Käytännön sovelluksia

On olemassa merkittäviä käytännön etuja ymmärtämään periaatteita organisaation käyttäytymistä. Esimerkiksi kehittäminen henkilökohtaisen johtamistyyli voidaan ohjata tietoa tutkimusten tulokset, jotka ovat yrittäneet liittyvän johtamistyyli tilannekohtaista vaatimuksia. Valinta ongelmanratkaisuun strategiaa tai valita sopiva työntekijä arviointia muodossa voidaan vaikuttaa lisäksi tietoa tutkimusten tuloksista liittyvät aihealueet. Erityisesti alalla suorituskyvyn parantamiseen, on lukuisia hyötyjä soveltamalla tieto siitä, että on koottu alan organisaation käyttäytymistä.

houkutteleminen ja kehittämällä lahjakkaita yksilöitä kaksi ratkaisevan tärkeitä kysymyksiä selviytymisen ja vaurautta yrityksen. Painopiste inhimillinen tekijä usein erottaa onnistuneimmista, kun se tulee organisaation suorituskykyä. Tämä johtuu siitä, kaikki vakavia kilpailijoita kyseisellä toimialalla on todennäköisesti lähes samalla tasolla teknisyyden. Näin ollen myös muut tulo tekijöiden pysyessä ennallaan, organisaatioita, joilla on lahjakas ja sitoutunut henkilökunta ovat yleensä tehokkaampia. Lisäksi tietyn toimialan, vari &ujo, kyky ihmisen mitat organisaatioissa on todennäköisesti suurempi kuin vaihtelevuuden teknisiä ulottuvuuksia. Näin ollen emme voi väittää, että tärkein tekijä organisaation &'; hyvinvointiin ja eniten laiminlyöty, koska sen vähemmän konkreettisia luonne on ihmisen käyttäytymisen elementti.

esimerkki siitä, kuinka ratkaiseva inhimillinen tekijä on organisaation menestys, harkitse eri ammatti urheilujoukkueiden. Kaikki ne ovat samoja laitteita ja palveluja, kuten stadion, kouluttajat, käytännössä tilat, ja laitteet. Lisäksi jokainen joukkue on sama määrä jäseniä ja olennaisesti sama rakenne. Siksi, mitä poikkeaa yksi joukkue toisesta on pitkälti jäljitettävissä inhimillinen tekijä: lahjakkuus ja ponnisteluja pelaajia ja valmentajia, kyky johtajien kehittää pelaajia &'; taitoja ja osaamista, ja kyky valmentajien ja pelaajien motivoida itseään korkea saavutus.

Henkilökohtainen kasvu

Toinen syy opiskeluun organisaatiokäyttäytymisestä on henkilökohtainen täyttymys saamme ymmärryksestä kollegamme ihmisiin. Ymmärtäminen muut voivat myös johtaa suurempaan itsetuntemusta ja itsensä oivalluksia. Kuten per &ujo, Sonal kasvu on koulutuksen alalla, joka on usein mainittu suurin hyöty opiskelun taiteet ja tieteet. Jotkut saattavat kyseenalaistaa käytännön arvoa tätä ominaisuutta liikemaailmassa. Mutta se voi itse asiassa tehdä eroa, kun se tulee ylittämästä lähtötason asema. Entry-tason vuokraamalla perustuu pitkälti koulutukseen ja tekninen pätevyys, kuten CER &ujo, tifiointi erikoisosaamisella. Kampanjat, miten &ujo, koskaan, perustuvat yleensä enemmän kuin teknisiä tietoja ja taitoja. Ne ovat usein motivoituneita osoittanut kykyä kommunikoida ja työskennellä tehokkaasti esimiesten, ikäisensä, ja alaisten. Yhteenvetona, tietoa tai &ujo; ganizational ongelma voi olla “ liitto kortti &"; jonka avulla voit vuokrata, mutta se on korvaamaton sinulle, kun sinulla on, että ensimmäinen työpaikka ja etsimään etenemismahdollisuuksia.

lisääntynyt tietämys

kolmas maalinsa organisaatiokäyttäytymisen on koota tietoa henkilöä työssä asetukset. Vähintäänkin alalla tavoitteena on kerätä tietoa sen itsensä vuoksi. Osoituksena edistymisestä monien “ puhdasta tiedettä &"; aloilla, kuten fysiikan, avaruustutkimuksen, ja kemia, käytännön käyttää tiettyjä havaintoja ei välttämättä näy vuosia. Samanlainen prosessi tapahtuu alalla organisaatiokäyttäytymisen. Vaikka jotkut organisaation käyttäytymistä havainnoilla ei ollut vielä käytännön sovelluksia, ne ovat epäilemättä arvokkaita lisäyksiä inhimillistä tietoa.
.