*** Taistelua Mitä?

Jokainen haluaa päästä eteenpäin, edetä, tehdä paremmin, oppia lisää, työskennellä tiensä ylös, saada tunnustusta, saavat kiitosta, ja olla arvoa. Se ei ole erilainen etulinjassa työntekijät ja johtajat. He haluavat huolehtia itsensä ja perheensä, on mukava elämä, hauskaa, tehdä hyvää työtä, tuntevat olonsa turvalliseksi, ja tuntea se on sen arvoista. Ihmiset pyrkivät tekemään hyvää työtä useimmissa tapauksissa, koska on ylpeä on hyvä tunne.

Jos näin on, mitä sitten tapahtuu, joka tekee työntekijät tuntevat alas ja motivoituneita, mitä näyttää olevan ei-huolehtiva suhtautuminen ? Kukaan johto on varmasti nähnyt tämän jossain vaiheessa tai muita. On hapan näyttää tulevan työntekijää, hitaampi liikkeitä, asenne on koskematon, tunne “ meidän ja heidän &" ;, irrotus sekä valitukset näyttävät lisäävän jopa noin pieniä tapahtumia. Vaikka se ei kaikkia edellä tapahtuu, paljon se työntekijöinä turhautuvat ja moraali alkaa pudota. Sitten suuntaus näyttää menevän taistella enemmän hyötyä tai vähemmän tuntia, saada laitteet, jotka voidaan tai ei tarvita, mene jälkeen uusia univormut, tai yksinkertaisesti valita jotain mennä sen jälkeen. Minulle tämä on osoitus he taistelevat arvoinen koska on tunne menettää jotain tärkeää. Kuten moraali laskee asiat Don &'; tunnu tärkeänä ja vielä tämä on heidän työ ja todella osa niistä. Joten on Tappion tunne ja halu jotenkin korjata jotain, joka on mennyt pieleen.

Tämä on täydellinen aika uudelleenohjaus. On tärkeää aloittaa ennen moraali on liian alhainen. Vaikka johtaja kävelee Tässä tilanteessa on aika koota ja mennä sen jälkeen myönteisiä puolia työtä. Mutta usein asiat ovat niin kiireisiä järjestöille että liian paljon aikaa kuluu siitä, kun se on ensin huomannut, että moraali on liukumassa mahdollisiin toimiin, jotka voidaan toteuttaa. Työntekijät alkavat saada hermostunut muutoksia tai kommunikaation puutteesta. Muutokset tapahtuu ilman selityksiä voi työntekijät tuntevat olonsa turvattomiksi. Jos se jatkaa työntekijät alkavat saada alas.

Tällainen suuntausta on huomannut, minkä vuoksi etulinjassa johtajien on tietää niiden joukkueet. Pitää asiat raiteilleen ja joukkueet eteenpäin johto tarvitsee jatkuvasti tarkistaa pulssi työntekijän väestöstä. Mutta miten tämä voidaan tehokkaasti toteuttaa?

Kun moraali laskee, mikä on kaikki taistelee? Työntekijät taistella tuntea olonsa turvalliseksi ja mukavaksi. He taistelevat tulla huomatuksi. Ne pyrkivät ehkä parempi sana, olla osa koko ja arvostaa. Etulinjassa johtaja taistelee tehdä asioita ja pitää hallinnassa. Mutta on entistä tärkeämpi osa etulinjaan manageri &'; s työtä. Se on luoda ympäristö, jossa työntekijät &'; energiat voidaan ohjata enemmän ja parempaa menestystä. Merkitys on saada paras työntekijöiltä sekä tiimin ja yksilöllisesti.

On myös löydettävä tapoja kaikille, tiiminä ja yksilönä, investoida menestyksen jokaisen. Kun kaikki ovat tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksen ja saavuttaa yksilölliset tavoitteet ei voi olla häviäjä. On harvinaista, että joku saavuttaa tavoitteet ja onnistumisia täysin yksin.

(ote Team Building - myytti vai taikuutta? - EBook)
.