Kaksi Tekniikat Turbulent Times

On olemassa kaksi tekniikoita, jotka voivat olla hyödyllisiä kehitettäessä ennakointi, joka on tunnusomaista tehokkaita johtajia.

Practice kriisi Ennakointi
Ensimmäinen on nimeltään “ kriisi ennakointi &"; ja siihen liittyy Jatkossakin niin pitkälle kuin voit ja kysyä, “ Mikä voisi muuttaa tai mennä pieleen jotka uhkaavat selviytymisen? &";

ajatella pahin mahdollinen Event
esimerkiksi mitä tekisit jos korot kaksinkertaistui, kuten ne ovat tehneet aikaisemmin? Mitä jos myydyin tuote tai palvelu, yhtäkkiä lopettanut, kuten usein tapahtuu korkean teknologian teollisuuden aikoina nopean muutoksen. Mitä jos avain johtoon kuoli yllättäen tai toimistojen kanssa kaikki ennätykset tuhoutui tulipalossa? Mitä jos olet menettänyt avainasiakkaan tai merkittävä tulonlähde?

Näitä ja muita kysymyksiä voidaan pyytää vain ja harkita johtaja, henkilö lopulta syytettiin kokonaisvastuu tuloksia. Epäonnistuminen miettiä mahdollisia kriisejä etukäteen voi avata sinulle ja muille pelkäämään, paniikkia ja sekavuutta jos jotain menee pieleen.

Plan Crisis
kreikkalainen filosofi Epiktetos sanoi, “ Olosuhteet eivät tee miestä; he vain paljastavat hänet itsensä. &"; Kriisi on aito testi rohkeutta ja tehokkuutta johtaja. Voit merkittävästi parantaa kykyä toimia kriisitilanteessa ajattelemalla sitä kautta etukäteen ja kehittämällä valmiussuunnitelmia - kaiken varalta.

Määritä mikä voi mennä pieleen
Toinen tekniikka on nimeltään “ päällikön menetelmä &"; päätöksenteon. Siihen liittyy kysyy, “ Mikä on pahin mahdollinen asia, joka voi mennä pieleen tässä tilanteessa? &Rdquo; Kun Käytät ve kysyi kysymyksiä, sinun on päätettävä vai et voi elää nämä seuraukset. Esimerkiksi investointi tai uuden tuotteen käyttöönottoa tai uusien edistäminen, pahin mahdollinen tulos voi olla, että menetät jokaisen pennin. Voitteko elää sen kanssa? Yritys voi selvitä? On olemassa monia erilaisia ​​päätöksiä ja yksi niistä on päätös sinulla ei ole varaa tehdä. Useimmat suuret viat johtavat koska joku sitoutunut resursseja ilman huolellisesti pohdittava pahin mahdollinen tulos.

Tee mitä Billionaire &'; s Onko
John Paul Getty, suuri öljy miljardööri sanoi, että yksi hänen salaisuudet menestys oli aina määrittää pahinta, mitä voisi tapahtua missä tahansa investointi - ja sitten varmista, että se ei tehnyt &'; t tapahtua.

Toiminta Harjoitukset
Tässä on kaksi tapaa soveltaa näitä tekniikoita omaan tilanne:

Tee ensin lista kolmesta pahimmista asioista, jotka voivat tapahtua yrityksesi tai osasto. Sitten kehittää strategia näiden tilanteiden ratkaisemiseksi, jos niitä ilmenee.

Toiseksi käytäntö “ kriisi ennakointi &"; kullakin keskeinen elämäsi alueella. Katsoa tulevaisuuteen ja kuvitella merkittävä takaisku. Mitä tekisit, jos ne tapahtuivat?
.