Toimitusjohtaja Vanhemmat Employee

työvoima on useita eri sukupolvia toimivat rinnakkain. Jokainen sukupolvi on erilaisia ​​tarpeita, mikä tarkoittaa sinun täytyy hallita niitä eri tavalla. Joten ei vain sinun täytyy yksilöllinen tyyli käsitellä, sinulla on myös työntekijä &'; s sukupolvi sisällyttää motivoida työntekijä.

Koska vaatimukset suurta lahjakkuutta ja rajoitettu lahjakkuuksia, se &todellisten tuloste; s todennäköisemmin on “ ikääntynyt työntekijä &"; osana tiimisi. Säilyttäminen vahva työntekijää, mitä sukupolvea he asuvat, on yksi ensisijainen toimintoja yhtiössä.

Mikä muodostaa “ ikääntynyt työntekijä … kukaan työpaikalla 40 vuotias ja vanhemmat. &Rdquo; Yhdysvalloissa, olla tietoinen ikäsyrjinnän Employment Act (ADEA), joka potkuja kun työntekijä täyttää 40 Sisällä “ ikääntynyt työntekijä &"; sukupolvi, sinulla on erilaiset tarpeet … 40, 55 tai 65 vuotta täyttäneistä ... ne voivat olla erilaisia ​​työelämän tarpeita.

Mitä tapahtuu, kun olet hallinnassa työntekijä on useamman vuoden, että teet työelämässä tai toimialan sisällä. Mikä on mielipiteenne niistä? Näetkö ne tärkeä tiimisi jäsenten, tai katsoa niitä vanhan koulun ja ole ajan nykyisen liiketoiminnan tuntemusta tai tekniikka? Se &'; tärkeää, että olet rehellinen itsellesi, koska käsitys, että yksittäisiä vaikuttaa miten kohdella heitä. Miten vastaat työntekijä vaikuttaa niiden tuottavuutta, mikä puolestaan ​​vaikuttaa yrityksesi.

Joten miten voit motivoida “ ikääntynyt työntekijä? &"; Ikääntynyt työntekijä &'; n tarpeet ovat samanlaisia ​​kuin eri sukupolvien:

== > Similiarities

-Maintain johdonmukainen viestintä ympärillä mitä odotat heiltä ja miten tukee niitä täyttävät nämä vaatimukset.

-Luo oppimisympäristö, jotta he voivat edelleen olla tuottava liiketoiminta.

-Nopeasti käsitellä konflikteja minimoimiseksi moraali kysymyksiä.

Tarrassa aimo annos arvostus mitä he tuovat pöytään.

== > Lisäksi

-Respect on tärkeää kaikille tiimisi jäsenet mutta erityisesti varten “ ikääntynyt työntekijä. &"; He haluavat tietää, että arvostat heidän työnsä tietoa.

-Jos on vanhempi työntekijä, joka haastaa sinua, koska he olleet alalla kauemmin kuin sinä … Don &'; t saada puolustuskannalle. Sen sijaan keskittyä tarjoamalla heille suuntaan, yhdessä teidän arvostusta.

Get sitoumuksensa auttaa sinua kehittämään liiketoimintaa. Kysyä heiltä, ​​miten he voivat edistää tehokkaasti joukkue. Aina työntekijä sitoutuu olemaan osa tiimiä &'; s menestys, sinun tehtäväsi on niin paljon helpompaa.

-Maximize niiden arvo käyttämällä niitä mentoreina sisällä tiimisi.

-Don &'; t olettaa tiedät heidän uran toiveita … .Tarkista sisään niihin.

-Voit Don &'; t on todistettava Käytät uudelleen johtaja mukanaan … he ovat olleet työpaikalla ja tietää kaiken johtotehtävissä. Sen sijaan keskittyä maksimoimaan mitä heillä on tarjota joukkue. Gain niiden noudattamista.

-Joustava ajan … vanhempi työntekijä, joka on lähellä eläkeikää voi haluta työskennellä osa-aikaisesti. Jos tarvitset tietojaan, saatat olla luova tarpeisiinsa.

-etuudet voi olla tärkein osa ikääntyvien työntekijöiden palkkiojärjestelmä. Tarkista, mitä he haluavat.

Kuten johtaja, sinun on annettava sama tulosodotukset kaikille tiimin jäsenille … riippumatta heidän sukupolvi. Ero on siinä, miten herkkä olet jokaiselle työntekijälle ja mikä motivoi häntä suorittamaan.
.