Kehittämiskumppanuutesi Kuuluu You

Jep, I &'; ve totesi minun lähtökohta otsikossa. Sinun kehitys on sinun. Se doesnt &'; t kuulu pomo tai organisaatiosi, se kuuluu sinulle. I &'; ve totesi minun lähtökohta; nyt haluan todeta minun tapauksessani.
Kuka hyötyy eniten?
Kun ajattelemme sinua tulossa tehokkaampia työssä, onko tämä tekninen osaaminen, vuorovaikutustaidot tai johtamistaitoja, organisaatio varmasti hyötyy että, ja se on miksi monissa tapauksissa, järjestöt tarjoavat kehitysmahdollisuuksia, koulutus ja lisää – he hyötyvät, kun sinua parantamaan.
Tiimisi tai ikäisensä hyötyä liian – heillä on enemmän omiaan työtoveri, tehokkaampi valvoja, ja he saada tehokkaampi joukkue ja miellyttävämpää työympäristön. Vaikka joskus tiimin jäsenet tai ikäisensä ehdottaa oppimismahdollisuuksia teille, me don &'; t odottaa niitä maksamaan siitä tai viime kädessä vastuu siitä.
Ja tietysti hyödyt. Saat mahdollisuuden olla tehokkaampaa ja vaikuttavampaa. Sinusta tulee tuottavampia ja promotable, ja saat luottamusta, ja ajan mittaan toivottavasti suurempi palkka. Ja sen lisäksi ne taidot, jotka olet oppinut, joka monissa tapauksissa auttaa työn ulkopuolella sekä työaikana, ovat sinun ikuisesti. Kun /jos jätät organisaatio, saat ottaa näitä taitoja kanssasi ikuisesti.
Kuka hyötyy eniten?
Teet. Taloja ja olet investoivat itse, joka perustuu näiden etuuksien?
Tällä hetkellä tyypin perusteella organisaation olet osa, olet todennäköisesti ajatellut jotakin seuraavista asioista. . .
Jos olet osa organisaatiota, joka doesnt &'; t investoida ihmiset, olet todennäköisesti valittavat, että he eivät &'; t, toivoen että he muuttavat mielensä ja investoida teitä odottamassa muutoksesta esiintyy, ja puolustella itseäsi koska, “ minun organisaatio doesnt &'; t investoida ihmisiä. &";
Jos olet osa organisaatioista, joilla ei investoida kehittämiseen niiden ihmiset, olet onnellisempi, ja ehkä Haven &'; t ajatellut liikaa tästä koko asiasta. Saatat myös pilata investointeja, ja pitää odottaa ja toivoo lisää (joka saattaa olla tai ei tule.) B Joko niin, olet todennäköisesti odottaa (realistisesti tai ei) organisaation antaa sinulle oppimiseen ja kehitysmahdollisuuksia .
Jos he vain olisivat. Mutta he don &'; t.
Toivon, että tapahtuisi, mutta sen ei &'; t.
Jos he antaisivat minulle koulutusta, saisin paremman, mutta he eivät &'; t (tai don &'; tee sitä pian tarpeeksi).
Jos jossittelua olivat karkkia ja pähkinöitä, olisi joulu ympäri vuoden.
Lakkaa odottamasta, toivoen, tai jopa odottaa organisaation toimittamaan kaikki kehitysmahdollisuuksia.
Olet se, joka on menossa hyödyttää eniten, eikö? Joten on aika ottaa omistukseen ja tehdä omia investointeja itse.
Miten oppimista todella tapahtuu
Vaikka olet töissä mahtava organisaatio, joka tarjoaa valtavasti tukea ja resursseja oman kehityksen, voit silti &'; t luottaa ainoastaan niitä jos haluat edetä, kasvaa ja oppia niin paljon kuin mahdollista.
koska kaikki oppiminen saamme tulee lähteistä, että organisaatio voi hallita tai edes tarjota.
1980 &'; s, tutkimus sponsoroi Center for Creative Leadership, ei-voittoa oppilaitoksen Greensboro, NC, todettiin, että johtajat oppivat mitä tarvitaan onnistua suhteessa nyt kutsutaan 70:20:10 malli. Tämä tarkoittaa, että yksilöt saavat 70 prosenttia niiden tietämystä työhön liittyviä kokemuksia, 20 prosenttia vuorovaikutus muiden, ja 10 prosenttia muodollinen koulutustilaisuuksia.
Tutkijat selittivät sen näin:
“ opittua onnistuneiden ja tehokas johtajat ovat suunnilleen:
70% vuodesta kovaan
20% ihmisistä (enimmäkseen pomo) B 10% kursseja ja käsittelyssä &";
Olet todennäköisesti hyväksyy periaatteessa tämän ajatuksen – että paljon siitä, mitä me opimme tulee ulkopuolella työpaja tai kirja, ja jopa valmennus – mutta meidän työkokemusta?
Ja kuka omistaa, että kokemus? (Jälleen, teet).
Lisäksi haluan väittävät, että vaikka meillä kaikilla on työpaikka kokemuksia, että voisimme oppia, useimmat ihmiset tuhlata monet niistä oppimismahdollisuuksia olemalla heijastaa ja ajatella niitä, koska se ei ole aktiivisesti etsimässä oppitunteja, ja se ei ole tarpeeksi joustava (tai halukkaita tarpeeksi) tekemään muutoksia varantopohjaa oppitunteja.
Joten, vaikka organisaatio tekee hyvää työtä 30% oppimismahdollisuuksia, silti omistaa 70%.
Voitko kasvaa 30%? Kaikin mokomin. Mutta ei yhtä nopeasti kuin jos voit hyödyntää kaikki mahdollisuudet oppia.
Full Circle
Joten me &'; ve ympyrä sulkeutuu. Ehdotin, että kehitys kuuluu sinulle ja sitten kerroin sinulle miksi.
Voit hyötyvät eniten, se pitäisi tarkoittaa eniten sinulle, ja voit ohjata sen silti. Voit odottaa organisaatio auttaa, mutta se voisi olla pitempi odottaa kuin haluat. Useimmat miten me opimme tulee itsemme ja kokemuksia muutenkin, joten kun otamme omistus, meillä ei vain valvonnan suuntaan ja laajuus kehityksemme, mutta nopeus sen hyvin.
.