Soveltamisala Creep ei tarvitse olla Creepy
Oletko koskaan puhdistanut autotalli? Kun olet aloittanut projektin, tehtävä oli melko hyvin määritelty. Voisit katsoa autotalli ja mitä piti tehdä. Mutta kun sai alkunsa, kaksi asiaa tapahtui. Ensin tajusi oli enemmän tarvittavat osat työtä kuin alunperin ajateltiin – projekti sai suurempi kuin menit. Toiseksi, olet löytänyt muita asioita, jotka voitaisiin tehdä – pieni organisaatio hanke täällä; vanha keskeneräinen käsityöprojekteiksi siellä. Ja löysit ne, ne näyttivät lisätään alkuperäiseen hankkeeseen samoin.
Jos olet joskus kokenut tämän autotallissa tai muualla, olet kokenut mitä projektipäälliköt soittaa laajuus viruminen. Yleensä ajatellut negatiivisesti, ja usein ensisijainen tekosyy kustannuksia ja aikaa ylitykset hankkeisiin, laajuus viruminen on lisätty pieniä muutoksia hankkeeseen jotka itse ovat hallittavissa, mutta yhteensä, nopeasti tullut merkittävä.
alussa
Ennen me mennä liian pitkälle, anna &'; s alku alussa. Voit &'; t olla mahdollisuus hiipiä ellei aloitat laajuus. Kiinteät projektin hallinnan periaatteet (ja järkeä) kertovat, että ennen kuin aloitamme tehtävän, meidän pitäisi kertoa, mitä se on ja mitä kuuluu. Kaikki, mitä seuraa tässä artikkelissa oletetaan tämä peruslähtökohta.
kaksi syytä
Koska laajuus viruminen voi olla dramaattinen vaikutus onnistumisen kannalta hanke, on tärkeää ymmärtää se ja pitää se oikeaan perspektiiviin. Käyttämällä autotalli esimerkki auttaa meitä, voimme nähdä, että on olemassa oikeastaan kaksi lähteitä laajuus viruminen – aiemmin tuntemattomia, ja kiiltävä esine oireyhtymä.
Aiemmin Tuntematon. Kun alamme puhdistuksessa autotalli me paljastaa meidän didn &todellisten tuloste; t alun perin nähdä, että selvästi on tehtävä on puhdas autotalli – se voi &'; t todella välttää ja se ei ollut &', T tiedossa kun aloitimme ja vie ylimääräistä aikaa ja vaivaa. Esimerkiksi jos huomaat, että pussi koiranruokaa on rip siinä ja koiranruoka on valunut lattialle, se on siivottava (ja kaikki luulit oli tehtävä oli siirtää pussi). Tällaisia asioita keksiä hankkeisiin koko ajan. Ne voidaan minimoida selkeämmän kuvan hankkeen edessä, mutta vaikka merkittävä valmistelua alkuperäisen soveltamisalan, nämä asiat tapahtuu.
Shiny Object Syndrome. Vuonna autotalli, kun paljastui, että vanha projekti oli unohtanut, sinun täytyy henkisesti siirretään. Olet päättänyt sinun todella tarvitaan työtä tämän nyt. Loppujen, koska olemme täällä autotallissa, voisimme yhtä hyvin tehdä liian, eikö? Tämä tapahtuu hankkeisiin koko ajan, doesnt &'; t se? Koska työskentelemme tunnistamme uusia asioita, uusia mahdollisuuksia tai uusia ideoita – jotka kaikki on kytketty hankkeeseen, joten “ niin kauan kuin olemme täällä voisimme yhtä hyvin tehdä liian – doesnt &'; t järkeä? &"; Nämä kiiltäviä esineitä saattaisi olla järkevää erikseen, mutta kun lasketaan yhteen, voi siirtää, muuttaa tai pullistua projektin.
Nyt Mitä?
Joten ymmärrämme laajuus viruminen ja ymmärtää, että syyt ovat luonnollisesti esiintyviä ja tehdä täysin järkevää. Meillä ei pitäisi &'; t on yllättynyt tai “ creeped &"; ne – meidän pitäisi oppia tunnistamaan, etiketti ja työskennellä niitä saada parhaat meidän alkuperäisestä hankkeen tavoitteet. Tässä on kuusi tapoja auttaa hallitsemaan laajuus viruminen.
Hanki tarkoitus ensin. Kyllä, sinulla on projekti, mutta miksi teet hanke - mikä on todellinen tarkoitus? Ilman tätä True North, hankkeet voivat helposti saada puolella seurataan ja kasvaa nopeasti. Suorita jokainen tuntemattomia ja erityisesti jokainen kiiltävä esine tarkoituksen vastaista testi. Kysy itseltäsi, jos tämä kohde on tarpeen tai kriittinen saavuttaa hankkeen &'; s tarkoitukseen. Jos ei, tiedät mitä tehdä kohteen.
Aseta selkeät alkuperäisen rajat. Kyllä, on oltava alkuperäisen hankkeen laajuus. Jos isn &'; t yksi, voit &'; t todella määritellä, mitä on hiljalleen.
Perustele päinvastainen. Muista, että kiiltävät esineet ovat houkuttelevia ja houkutteleva. Ne aina tuntua loogiselta lisäosat hankkeeseen. Ja joskus he jopa näyttävät he voittivat &'; t kestää hyvin pitkään ollenkaan. Historia kertoo toisin. Kun kiinteät ja viettelevä asia kiiltävä objekti, väittävät päinvastaista – miksi me don &'; t tarvitse lisätä sitä, ja miksi sen ei &'; t järkeä. Tekemällä näin ainakin tehdä tietoisen päätöksen sisällyttämistä.
Selvitä kustannukset. Jos aiot lisätä jotain, Don &'; t vain lisätä sen; määrittää kustannukset ajoissa, keskittyä ja resursseja. Don &'; t päättää sisällyttää komissiota hankkeiden kunnes nämä vaikutukset on otettu huomioon.
Ole valmis sanomaan ei. Useimmat laajuus viruminen ilmenee, koska kukaan ei halua sanoa mitään. Jokainen muita toimenpiteitä on tarkoitus antaa sinulle tarkoituksen ja ammuksia sanoa mitään, mutta sinun on oltava valmis oikeastaan sanoa se.
Harkitse Vaihe 2. Jotkut kohteet löytää ovat totta mahdollisuuksia ja voisi olla suuria parannuksia; mutta on ne tehtävä tässä osassa hanketta? Yksi tapa käsitellä joitakin muotoja laajuus viruminen on läpi vaiheen 2 hankkeen. Saada alkuperäisen hankkeen tehnyt, saat ne tulokset ja sitten käsitellä ja hyödyntää muita ideoita löytämäsi.
hirviö elokuva on paljon vähemmän pelottava kun tiedät miltä se näyttää ja miten se toimii. Kun ymmärtää syyt soveltamisalan hiipiä ja mitä tehdä sen kanssa, se on paljon helpompi osoitteen, ja voit ottaa creepiness irti.
Kuva: vinsflickr kautta photopin cc
Haluatko jakaa mitä olet lukenut? Jos olet löytänyt tämän uutiskirjeen arvokas, ota rohkeasti julkaista se!
Uskomme jatkuvaan oppimiseen ja jakaa tätä tietoa muiden kanssa. Jos haluat julkaista tai kulkea pitkin mitään meidän artikkeleita, voit tehdä sen veloituksetta. Kaikki sinun täytyy tehdä se pitää artikkelin täsmälleen kirjallisia ja muotoilee ja sisältävät nimeäminen lausunnon ja linkki artikkelissa. Se on yhtä helppoa kuin että!
.
johto
- 7 Näppäimet Koska Brilliant Leader
- Rakennus Self-Confidence
- Tehokas johtamistaitoja - Neljä Vital asioita joka johtajan on Do
- Parantaminen Kilpailukykyinen Four Easy Steps
- Power of Leadership
- Miten valjastaa Meidän Visual Minds
- Team Building - Käytännön vinkkejä Leaders
- Olennaisia ominaisuuksia johtava Muutosjohtamisen Leadership
- Mikro-toimitusjohtaja, kurissa pitäminen organisaation kasvu!
- Kuinka huono johtajat Killing Us