Conquering Leadership Paradox

valloitus Leadership Paradox

Se tapahtuu kaikkialla maailmassa, joka päivä.

Josie on suuri esiintyjä. Hän on erittäin hyvä hänen teknistä asiantuntemusta, ja että hän palkitaan edistäminen.

ohjaajansa kutsuu hänet hänen toimistossa ja antaa hänelle hyvä uutinen. Onnittelut Josie, olet nyt ohjaaja!

Innoissaan, ehkä yllättynyt, ja ehkä hieman pelottaa, Josie hymyilee ja kävelee ulos tietäen, että hänen elämänsä on muuttumassa – hän vain doesnt &'; tiedä kuinka paljon.

On olemassa monia osia tämän tarinan Josie, sekä ennen että jälkeen hän alkaa. On siirtyminen haasteita, suhde muuttuu, ja paljon muuta. Mutta paradoksi hän taistelee päivittäin, ehkä ymmärtämättä sitä täysin, alkoi kuinka hänet valittiin, ja on painopiste loput tämän tarinan. . .

Josie, kuten niin monet muut, sai ylennyksen juuri siksi hän oli hyvä hänen edellisestä työpaikastaan. Edistäminen nähdään johdon kuin palkita ja luottamuslause, ja samalla se uskaltaisi &'; t esitetään hänelle näin – parhaana vaihtoehtona – hallinta varmasti doesnt &'; halua edistää ihmisiä, jotka Aren &'; t tehdä, kun sellainen hyvin nykyiseen työhönsä.

paradoksi alkaa siitä, että Josie isn &'; t Mainostettaessa vain yksi työ. Kyllä, siellä on yksi toimenkuva ja yksi nimike, mutta rooli on monimutkaisempi kuin että. Riippumatta sanoja ja kuvauksia, tässä &'; s, mitä hänen uusi työ todella on.

Manager. Josie on johdon velvollisuuksista. Nämä sisältävät yleensä vastuut ympäri ennustaminen, suunnittelu, budjetointi, seuranta, toimitusjohtaja prosessit ja viestintä noin näitä tärkeitä toimintoja.

Leader. Josie on johtamisvastuu liikaa. Hän on valmennus muassa helpottaa kokouksia, vaikuttaminen sekä ja ulkopuolella hänen ryhmänsä. Hän on tavoitteiden asettaminen vastuualueet ja odotetaan osallistumaan hänen joukkue onnistui – niin että he saavat hyviä tuloksia.

Tosin nämä kaksi tehtävää ovat toisiinsa, mutta ne ovat pohjimmiltaan erillään myös. Yksi rooli keskittyy resursseja ja asioita, toinen ihmiset ja auttaa heitä menestymään. Ajattele sitä näin kaavio.

jos se weren &'; t tarpeeksi, koska useimmat jos ei kaikki nämä roolit ja taitoja ja kokemuksia tarvitsevat menestyäkseen ne Aren &'; t Josie &'; s Toolkit päivänä yksi , tämä edelleen isn &'; t hänen täysi työ.

Hän todennäköisesti isn &'; ta koko ajan johtaja /johtaja (riippumatta siitä, mitä työnkuva sanoo); hän on vielä muita töitä tehdä liian. On todennäköistä, että hän on edelleen velvollisuuksia läheisemmin hänen ohi mukavinta ja asiantuntemus (käyttämällä taitoja, sai edistäminen ensimmäinen paikka. Todellisuudessa uuden työnsä näyttää enemmän kuin tämä:

Complex todellakin .

&'; Ei ihme, että johtajat tuntuu heillä on liikaa tekemistä!

Ja sisällä kolme ympyrää, paradoksi syntyy.

kolmas ympyrä on, jos hän on mukavin, on eniten kokemusta, ja johti hänen edistäminen ensimmäinen paikka. Se on turvallista sanoa, että nämä ovat asioita hän hakeutumisen ja keskittyä isn &'; t se? Ihmisluonto sanoo kyllä.

Silti se on alkuun kaksi ympyrää, että useimmat ajattelevat kuin “ uutta työpaikkaa. &"; Se ei &'; t väliä, että hän on vähemmän mukava, vähemmän luottavainen, ja vähemmän valmistautunut näitä rooleja. Se ei &'; t asia että se voi olla vaikeampaa hänen tiedä, miten nämä asiat tai että menestyminen saattaisi jopa olla hieman subjektiivinen.

Tosiasia on, hän on pidetty onnistuneina enemmän alkuun kaksi ympyrää – ne hän on ainakin valmis – kuin pohja ympyrä.

Yhdisteeseen hänen haaste, pohja ympyrä, useimpina päivinä, tuntuu jossa todellinen työ on. Ellei ole talousarvio johtuu, tulosten arvioinnin loppuun, tai ongelma hänen tiiminsä, kiireellinen työ aina näytä laskevan kolmanteen ympyrä.

Jos olemme hyvin kurinalainen, ja on selkeä fokus , kiireellinen on aina valtti tärkeä.

Joten miten Josie, ja johtajat kuten hänen (eli sinun) voittaa tämän paradoksin?

Se alkaa tietoisuuden jota olen toivonut nostaa tämän pala.

Se jatkuu uudelleenmäärittely Tehtäväkuvaus, havainnollistetaan kaaviossa edellä.

Ja se päättyy tiettyjä toiminnan vaiheet:

Päättävät keskittyä tärkeä asiat
Ajoitus tärkeät tehtävät musteella kalenteriin (ja ei antanut kiireellinen kolmannen ympyrän valtti niille aikaa lohkoa).
Investoinnit oppimisen taitoja kaksi uutta piireissä rakentaa taito ja luottamus siellä.
siirtää tehtäviä kolmannen ympyrän, vaikka kivulias, tehdä tilaa tärkeää työtä kaksi muuta piireissä.

Kuten tiedätte ja Josie selville, nämä neljä vaihetta Aren &'; t välttämättä helppoa ja ne voidaan tehdä. Ne ovat selkeitä välietappeja hänen (ja teidän) menestys johtajana.
.