SEVEN Management "synnit", joka ei mene AWAY

SEVEN Management “ SINS &"; Joka voitti &'; t mene pois
Tekijä
Bill Cottringer

"Always tunnustaa, että ihmisen yksilöt ovat päät, ja älä käytä niitä keinona teidän lopussa."
~ Immanuel Kant.

On seitsemän “ synnit &"; jotka vaivaavat kaikki johtajat ajoittain ja jossa jopa paras MBA koulutettu johtajat haluavat kieltää niitä on olemassa, ainakin omassa työkalulaatikot. Mutta totuus on, että nämä “ synnit &"; olemassa ja eivät todennäköisesti häviä, niin ne ovat todellinen ongelma työntekijöiden käsitellä. Tietenkin se auttaa hyväksymään ja ymmärtämään kaksi tärkeää realiteetit näistä seitsemän synneistä:

• Myöntää, että nämä johto käyttäytymistä ovat olleet meille alusta alkaen ja todennäköisesti kanssamme loppuun asti, ja;
• Sen ymmärtäminen, että nämä Management “ synnit &"; täytyy tarkastella oikeasta näkökulmasta.

seitsemän läpitunkevaa johto synnit läsnä meidän työpaikoilla tänään:

1. Vaihtaminen Ei toimitusjohtaja ja micromanaging.

Tämä muoto huonosta esiintyy eri syistä. Ensinnäkin johtaja on aina hyvin kiireinen henkilö lukuisia kiireellisiä ja tärkeitä painopisteitä muiden työntekijät voivat tai eivät tiedä. Kiireinen johtaja voidaan askarruttaa arvoinen prioriteetti, joka tekee hänen näyttää ne don &'; välitä tarpeeksi tai on tarpeeksi aikaa saada juoksuhaudoissa ja tehdä olisi kantamaan hallintaan. Ja sitten tietysti, kun kaikki Manager käynnistyy huomaamatta asioita ei tehdä tehokkaasti tai tehokkaasti tai arvoista ei panna täytäntöön ja palkitaan jatkuvasti, he haluavat ottaa haltuunsa ja saada asiat oikein, miten he ovat tehneet aikaisemmin. Kaikki työntekijä voi todella tehdä yrittää käsitellä tätä synti on vakuuttavasti antaa johtaja tietää mitä tai doesnt &'; t motivoida häntä parhaiten tason johdon huomiota.

2. Asetus epärealistisia odotuksia Tuottavuus.

On aika me kaikki teemme todellisuutta tarkistaa tämän yhden. Olemme tietojen ikä ja totuus on, että kukaan ei tiedä, kuinka paljon tuottavuus tapa keksiä ideoita ja soveltaa niitä tuloksia, jotka pystymme. Ajatella, että tuottavuus tavoitteet projektin ovat epärealistisen korkeita vain tehdä ne suurempi ulottumattomissa. Koska hyvä aika hallinta on valinta, on järkevämpää käyttää sinun aika todistaa, mitä voidaan tai &'; t tehdä ja seuranta todellinen aikaa vietät saada tuloksia. Olen kerran muistaa, että käsketään lopettaa valittavat kaikki paperityöt minun piti tehdä julkisen palvelun työtä ja vain tehdä se, auttoi minua kaksinkertaistaa minun tuottavuuden tarpeeksi on enemmän aikaa selvittää, miten tehdä vielä enemmän lyhyemmässä ajassa virtaviivaistaminen paperityötä.

3. Pyytäminen Input ja käytä sitä.

Meidän kaikkien täytyy päästä yli itseämme ja ymmärrettävä, että arvokas ja tärkeä panos ei ole aina käytettävissä siinä muodossa esitämme sitä tai aivan yhtä arvokkaita tai tärkeä kuin haluaisimme kuvitella. Plus johtajat taipumus nähdä paljon isompi kuva, jossa on paljon enemmän yksityiskohtia kuin yksittäisten työntekijöiden. Pyytää panos voi johtaa käyttökelpoinen ideoita, mutta ei hallinta sääntö sanoen on haettava kaikki tulo pyydät, varsinkin arvioituaan, että se todennäköisesti kunnossa ja hyödyt hankkeeseen käsillä. Lopuksi joskus huono syöttö tarjoat, ajattelu se on hyvä, ei voi koskaan-vähemmän kehottaa johtaja vaihtaa tarkennuksen tai muuttaa nykyinen ongelma-Soling strategiaa tai ratkaisua parempi, koska tulo ja eihän sitä koskaan tiedä, että.

4. Playing suosikit ja ottaa raippapaalut.

Tule nyt, jopa maailmankaikkeuden &'; toimitusjohtaja, Jumala, oli hänen suosikki “ pojat &"; ja ongelma lapset Hän moitti epäoikeudenmukaisesti useammin kuin ei. Tämä on vain luonnollinen käyttäytyminen ja maailma ei ole motivoitunut kohtuuttomaan sitä. Ei ole väliä kuinka sinulla ei' tykkää epäoikeudenmukaisuus pomo pelissä suosikkeja, keskitytään siihen, mitä joku muu on tulossa, että te luonnonlaatu &'; t, koskaan muutu tilannetta paremmin. Ainoa asia, joka täytyy tehdä tästä “ synti &"; koskee työntekijä on piiskaaminen postitse. Se ei ole kovin miellyttävä tunne olla arvosteltiin jyrkästi julkisesti, vaikka se on sarkastinen. Kun tämä tapahtuu sinulle, sinun tarvitsee vain lähestyä pomo ja vakuuttavasti anna hänen tuntea ilman syyttää, että tällainen julkisen hoidon doesnt &'; t tuntuu erittäin hyvä tai edistä paljon tuottavuutta tai motivaatiota parantaa. Tämä on kiltein “ admonishment &"; joka toimii parhaiten.

5. Muuttaminen painopisteet.

Kuten se tai ei johtajat eivät on useita painopisteitä tulossa niitä kaikkiin suuntiin – ja sen ulkopuolella sekä ylhäältä ja alhaalta – jotka ovat jatkuvassa liikkeessä ilman riittävästi aikaa saada ne kaikki tehnyt. Nopea mutta varovainen arviointeja siitä, mitä voidaan saada mitä tuloksia milloin, missä tai miten, usein muuttaa prioriteetti &'; s merkitys organisaation hierarkiassa tavoitteita. Työntekijänä, koko työ on vain selvittää, miten saada prioriteetti aikaan, ei keskustella ansioita nykyisten ensisijaisten verrattuna joka sai jätti jälkeensä. Lisäksi te todella don &'; halua huolet priorisointi enempää kuin 24/7 päivystys velvoitteita lääkäri, joka menee ylläpitäminen luksusautojen ja maksavat korkeampia kiinteistöveron.

6. Ei päätöksiä.

Kun johtajat näyttävät välttää tehdä tarvittavat päätökset, jotka vaikuttavat kielteisesti tuottavuutta työntekijänä, ne voivat olla hyvin turhauttavaa ja jopa raivostuttavaa käsitellä. Kuitenkin johtajat, jotka näyttävät välttää tai viivyttää päätöksentekoprosessia saattavat tarvita enemmän aikaa ja vaihtoehtoja välttää saada maalattu nurkkaan ilman ulospääsyä. Siellä on aina oltava tapa pystyä aiheettomasti huonoja päätöksiä tai ne ei pitäisi &'; t tehdään. Kuten edellä painopisteiden, kuten työntekijä, olet todella don &'; halua ottaa ylimääräisiä paineita ja stressiä, jotka liittyvät päätöksentekoon, erityisesti seuraukset huonoja päätöksiä, jotka vähennä organisaatioiden kannattavuuden tai tuottavuutta. Joka voi lähettää sinut ennenaikaiseen hautaan.

7. Koska syrjässä

Tämä on erittäin tehokas itsepuolustukseen puolustus mekanismi, joka tarvitaan ajoittain varten johtaja säilyttää turvallisen etäisyyden pystyä säilyttämään tarvitaan viranomaiselle ja ei tajunnut liian hyvin yli-tuttuus. Tämä myöhemmin suoja on mahdollistaa johtaja muuttaa hänen mielessään ilman loukkuun ote yhtenäisyyden johdonmukaisuuden vuoksi. Tämä mahdollistaa myös manageri enemmän vapautta kokeilu, olematta liian ennustettavissa, mikä on oikeastaan ​​hyvä hallinta on kyse vuonna aina suosii muutosta ja ei saada liian mukava tai omahyväinen kanssa status quo. Muuten, tämä vie paljon energiaa, joka ansaitsee kunnioitusta ja ihailua, eikä vastahakoisempi.

Jos sinulla on edessään mitään tai kaikkia näitä seitsemän johdon asioita, jotka voitti &'; t mennä pois, et periaatteessa on kolme valintoja. Voit:

• Pysy laittaa stressiä, yritä sopeutua tai muuttaa asioita paremmin, kun he saavat liian huono, ja jatkaa valittaa kun et &'; t saa mitään tuloksia.
&Bull; Anna-up, jätä ja riski pelot ja korostaa tuntemattoman edessä.
&Bull; Pysy, käsitellä teidän työstressin työajan jälkeen, hyväksyä ja sopeutua nuo synnit jotka ovat vähiten todennäköisesti muuttuvat, ja valita oman järkevin taistelut sodassa ja vakuuttavasti toimitettava johtaja noin muutettavissa käyttäytymismalleja, jotka voisivat saada parempaa tuottavuutta sinulta.

vähän ymmärrystä johtaja &'; näkökulmasta sitouttamisessa nämä seitsemän synneistä menee pitkälle auttaa sinua sopeutumaan. Joten ei ohjaamalla controllables ja päästää irti loput.

"vastaanotto on vaarallinen paikka, josta nähdä maailma." ~ John Le Car é
.