Kuka tahansa voi ohjata alusta, suuret johtajat voidaan tehokkaasti Piirrä Best Course

Jokainen suuri johtaja tietää, että heidän on investoida aikaa oppia mahdollisimman paljon, sekä virheistään, haasteita ja onnistumisia. Tämä tieto palvelee heitä tässä ja auttaa heitä piirtää mahdollisimman suunta tulevaisuutta. Kun kuvaaja mitään Tietenkin kaikki suuret johtajat täytyy harkita kaksi tärkeää kriteerit. Niiden on ensin katsoa sisäänpäin ja hyödyntää kaikki kokemus he ovat päätellä vuosien mittaan ja toiseksi, ne on myös näyttävät ulospäin, tutustua vallitseviin olosuhteisiin, miten nämä voivat vaikuttaa niiden edistymistä nyt ja tulevaisuudessa.

Kun etsit sisäänpäin ja hyödyntämällä kaikkia kokemustaan, niiden on käytettävä kaikki heidän aiemmin saavutetun menestyksen, epäonnistumisia ja haasteita, keinona rakentaa vahva lähtökohta ja toimia perustana suuntaan he matkustavat. Kun he näyttävät ulospäin tutkia vallitsevat olosuhteet; niiden on toteutettava silmälaput pois ja perusteellisesti tutkia vallitseva ehto, katselee ympärilleen tunnistaakseen mahdolliset esteet, haasteita tai esteitä.

Yritetään siirtyä uuteen suuntaan, ilman tutkia vallitsevat ulkoiset olosuhteet, olisi kuin kapteeni aluksen purjeet vastavirtaan, koska hän ei viitsinyt katsoa Vuorovesikaavion tai purjehdus osaksi hurrikaani koska hän ei viitsinyt tarkistaa säätiedotus. Kaikki suuret johtajat investoida aikaa ennen kuin ne alkavat siirtää joukkueen uuteen suuntaan, laskea mahdollisesti aiheutuvat kustannukset liikkuvat mihinkään uuteen suuntaan. Tämä ulkoinen arviointi olisi kuuluttava mitattavissa tekijöitä, kuten resurssien, lahjakkuutta ja taloutta ja aineeton omaisuus, kuten moraalinen, kulttuuri, ajoitus ja vauhtia.

Kun piirtämällä uusia Tietysti mikä tahansa viisas johtaja tietää, että riippumatta siitä, kuinka paljon he ovat oppineet menneisyydestä, he silti koskaan ole kaikkia vastauksia. Siksi mikä tahansa suuri johtaja, joka haluaa muuttaa kurssia, on saada tietoa niin monta lähteistä kuin mahdollista. Avaa mielesi ja katsella ympärilleen, tiedot, joita tarvitset on saatavilla kaikkialla. Olen löytänyt paras paikka aloittaa tutkimalla on ihmisten ja olosuhteet lähimpänä sinua.

• Joukkueesi johtajat ja jäsenet ovat uskomaton tietolähde, koska ne ovat lähempänä tahko kuin olet ja siten paremmin nähdä muutoksia tai suuntauksia markkinoilla.
• Katsokaa muiden johtajien samankaltaisilla markkinoilla ja yritysten ja nähdä, mitä he tekevät. Älä pelkää kysyä näitä ihmisiä mentori sinulle. On hämmästyttävää, kuinka monet ihmiset olisivat valmiita tukemaan teitä, jos voit löytää tapa kehittää molempia osapuolia hyödyttävä suhde heidän kanssaan. Laki vastavuoroisuuden, jossa tekisit jotain huomionarvoista joku muu ja he vastineeksi, olisi enemmän kuin halukas auttamaan sinua on täydellinen esimerkki lain vastavuoroisuuden työssä. Niin kauan kuin on olemassa oikeudenmukainen vaihto melkein jokainen on valmis auttamaan.
&Bull; suuret johtajat tietävät, että he eivät voi onnistua yksin ja että heidän on rakentaa joukkue tukevaa seuraajia, ohjaajat ja muiden johtajien ympärilleen päästäkseen niiden suurin mahdollinen.

Kun piirtää uusia kurssi on tärkeää varmistaa, että suunnittelu on käsiteltävä sekä taso uskomus ja tosiasia. Teillä täytyy olla uskoa ja uskoa kyky sekä itsesi ja tiimisi voittaa väistämätön haasteisiin ja samalla sinulla on niin monia seikkoja kuin mahdollista varmistaa et blundering sokeasti jotain voititte &'; t pystyä käsittelemään . Koska hyvä johtaja on uskot kyky ottaa tiimisi aina ja on kyettävä luomaan kristallinkirkas näkemys mielesi tarkalleen missä haluat mennä. Jos et pysty ensin visualisoida matka mieltäsi ja luoda visio itsellesi ja joukkue, et varmasti ei voi saavuttaa mitään tosielämässä.

Kommunikoi visio tiimisi ja pitää silmällä palkinto, mutta varo minimoida esteitä tai järkeistää haasteita. Sinun täytyy aina olla silmät auki ja olla tietoinen kaikesta omassa ympäristössä, valppaana ja varo blindsided, koska et eivät noudattaneet. Jim Collins sanoi sen niin hyvin kirjassaan, hyvästä suuri, kun hän kuvaili Stockdale Paradox. Hän kirjoitti “ Sinun tulee säilyttää usko, että voit voittaa lopulta, ja sinun täytyy myös kohdata julmimmista tosiasiat nykyisen todellisuuden &";

Menestyminen suurena johtajana on tasapainoilua optimismia, realismi, suunnittelu, uskon, tosiasia ja intuitio. Pidä kaikki nämä seikat mielessä, kun tontti uusia kurssin ja seuraa tätä yksinkertaista kaavaa menestys:

• saat kristallinkirkas kuva mielessäsi täsmälleen missä haluat mennä
• Kehitä tavoitteita tukea tätä visiota
• Asetetaan etusijalle ja varmistaa, että sinä ja joukkue käytät vain tärkeimmät toimet päivittäin
• kommunikoida visio ja tavoitteet kaikille sidosryhmille. Varmista, että kaikki tietävät omat asema toteutettaessa on visio ja tavoitteet.
&Bull; Varaa aikaa hyväksynnän ja antaa kaikki tiimin jäsenet mahdollisuuden tarjota johdonmukaisen palautteen.
&Bull; Vedä liipaisimesta ja johtaa edestä kuin sinun ja joukkue alkaa toimia
• suunnitelma ja varautua haasteisiin. Ne ovat väistämättömiä ja olennainen osa menestystä matkan.
&Bull; Tarjota kannustusta, tukea ja kiitosta kaikille tiimin jäsenille
• edistymistä päivittäin.

Voit tulla todella suuri johtaja ja johtaa onnistuneeseen tiimisi näinä alati muuttuvassa kertaa, sinun täytyy voittaa pelkosi muutos, poistaa tietämättömyys siitä, mitä tapahtuu kaikkialla ympärillänne ja entistä varma kykysi. Liipaisinta tänään ja käyttää nykyinen rakentaa että kristallinkirkas kuva olet luonut mielessäsi. Tämä visio olet luonut oman tulevaisuus on saavutettavissa, jos sinä ja joukkue ottaa jälleen toimia joka päivä ja te jatkuvasti mitata edistymistä. Menestys sinun ja joukkue nauttia ei riipu koosta hankkeen, vaan koosta johtaja tulet.

http://www.andrewhorton.co.za
.

johto

  1. Collaborative Johtajuus: Prosessi Menestyminen Turbulent World
  2. Voittaminen Business Challenges
  3. Selkeyttäminen Keskeiset Values
  4. Tuottava Leadership
  5. Psykologia Menestyksen: Mitä Voiko Yrittäjä Opi Christmas?
  6. Onko sinulla oikea Fit?
  7. Mitä te edustatte?
  8. Mitä vaaditaan Win Today
  9. Vastuunjako - Miksi Emme halua, ja miten se Anyway
  10. 3 vaiheet lisätä työntekijöiden Engagement